熬得住，出眾；熬不住，出局。
在經(jīng)歷2015-2016年的低谷，小米度過“水逆期”，終于完成逆襲，5月3日，小米向香港證券交易所遞交申請(qǐng)，有望成為2014年以來，全球最大規(guī)模的上市。
按照上市文件披露，董事長(zhǎng)兼CEO雷軍持股31.41%，現(xiàn)在，業(yè)界普遍認(rèn)可，其市值達(dá)將1000億美元，如此，僅依靠小米上市，雷軍身家就達(dá)314億美元，約1997億元人民幣。
即便計(jì)算上市后，流通股對(duì)持股有稀釋，但憑過去的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合剛出爐的《福布斯實(shí)時(shí)富豪榜》，雷軍也妥妥地從中國(guó)富豪第25位跳升到第4位，位列馬化騰、馬云、許家印三人之后。
綜合文件來看，香港上市，解決了小米的“同股不同權(quán)”問題，也就是說，雷軍雖然股票不到1/3，但其投票權(quán)卻遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)，可以說，他作為創(chuàng)始人，仍是小米的毫無爭(zhēng)議的控股股東，他的意志就代表了小米的方向。
然而，公司只有理想，沒法活得漂亮。雖然，雷軍在上市當(dāng)天的“公開信”里一再強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)公司”，“商業(yè)模式被充分驗(yàn)證”，“綜合凈利永不超5%”等理念話術(shù)，但小米上市后究竟能成就什么？還是得看下面幾個(gè)關(guān)鍵的“坎”過不過得好：
其一：1000億美元的估值能撐得住？
的確，各種消息顯示，小米上市的預(yù)期估值在1000億美元左右，希望能夠到達(dá)1200億美元。小郝子覺得這個(gè)估值實(shí)在太高，用力過猛。
對(duì)比小米一直在模仿從未超越的蘋果。蘋果在2017財(cái)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2292億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到了483.5億美元，市值目前為8972億美元。
而小米2017年的收入僅180億美元，凈利潤(rùn)不足9億美金，分別不及蘋果1/10和近1/60，但估值卻要達(dá)到蘋果的1/8左右。
所以，雷軍必須說：“小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司”，因?yàn)橹挥谢ヂ?lián)網(wǎng)公司的估值，其市盈率才能像騰訊那樣達(dá)到40倍以上，而非蘋果的不到20倍，由此做大市值，達(dá)到1000億美元的市場(chǎng)認(rèn)可。
但事實(shí)上，2017年小米手機(jī)出貨量達(dá)到9141萬臺(tái)，不僅再創(chuàng)新高，而且，這部分收入占比還高達(dá)70.3%，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入才占8.6%，而且雷軍還總強(qiáng)調(diào)IDC等機(jī)構(gòu)的手機(jī)銷量數(shù)據(jù)，今早還為小米進(jìn)入全球第四“鼓與呼”。從這些角度說，怎么說，小米整體都還算一個(gè)硬件公司。
它要真正擺脫“硬件公司”的標(biāo)簽，就得用巨大的硬件鋪貨量布局，不斷堅(jiān)持市場(chǎng)保有量，然后通過MIUI的操作系統(tǒng)，統(tǒng)合硬件、APP、游戲的分發(fā)渠道，從而打造小米的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)，然后向用戶、產(chǎn)業(yè)上下游收取增值服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)，擴(kuò)張真正的“互聯(lián)網(wǎng)”面的收益，壓縮硬件營(yíng)收比例，這樣才算真的轉(zhuǎn)型成功。
不過，在小郝子看來，即便一切順利，目前的小米至少還需要幾年時(shí)間，才能實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化”的理想，因此，在2018財(cái)年，小米要用“互聯(lián)網(wǎng)”概念撐住1000億美元的市值，實(shí)在很困難。
要知道，上市市值略低，像阿里那樣由低向上，更好走，而上市初始市值定得太高，很容易遭遇做空狙擊，這個(gè)坎兒，小米得用心地過。
其二，海外市場(chǎng)不容有失，但必須打好專利戰(zhàn)
從上面的論述來說，小米要博取未來，就必須爭(zhēng)取更高的鋪貨量，占領(lǐng)全球移動(dòng)市場(chǎng)。
因?yàn)椋壳翱矗瑖?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)是存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各種你死我活，各種明槍暗箭，可以增長(zhǎng)的空間已經(jīng)不太大。因此，小米必須向海外進(jìn)發(fā)，加速在印度等國(guó)際市場(chǎng)的布局尤為重要。
招股書已經(jīng)說明，小米這次香港上市，主體是小米集團(tuán)，同時(shí)也包括了小米印度、小米新加坡等按地域劃分的子公司，是整體的上市，也就意味著它們是上市公司的一部分，這是好事，但也隱藏著“絆腳石”。
沒錯(cuò)，全球分部的設(shè)立，讓小米在印度、俄羅斯、以色列、埃及、緬甸等數(shù)十個(gè)國(guó)家，進(jìn)入前五，但相伴的困難，那就是專利。即便雷軍宣布小米海外注冊(cè)專利3500多項(xiàng)，但絕非無懈可擊。
2014年，小米進(jìn)軍印度市場(chǎng)，即被愛立信起訴專利侵權(quán)，2015年底，小米4手機(jī)剛登陸美國(guó)，即被知名NPE(非執(zhí)業(yè)實(shí)體)Blue Spike起訴，導(dǎo)致美國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商下架小米的手機(jī)。
之后，小米快速補(bǔ)課，花費(fèi)大價(jià)錢、大精力收購專利、申請(qǐng)專利、并與微軟和高通等展開專利授權(quán)合作，解決相關(guān)問題。
可是隨著小米上市，估值飛增，此前的合作方可能進(jìn)一步要求追加專利付費(fèi)，同時(shí)，利益驅(qū)使下，強(qiáng)勢(shì)專利方也可能等小米上市后再要求更“狠”的專利補(bǔ)償，這時(shí)，小米必須在國(guó)際市場(chǎng)上更好地應(yīng)付這些專利難題，這考驗(yàn)的，不僅是撒錢的手段，更是商業(yè)關(guān)系、資源和謀和的能力。
要知道，華為、中興這樣的國(guó)際化公司都是經(jīng)歷訴訟戰(zhàn)洗禮，才有了穩(wěn)固的國(guó)際市場(chǎng)占有率，因此，小米上市后，必然經(jīng)歷大規(guī)模的專利訴訟戰(zhàn)，才能證明它的專利掌控力。
可以負(fù)責(zé)任地說，專利這道坎，小米過得去，才能繼續(xù)在國(guó)際市場(chǎng)繼續(xù)高歌猛進(jìn)，在未來幾年完成雷軍的互聯(lián)網(wǎng)公司大夢(mèng)。
一句話：上市了，透明了，利益多了，相愛相殺必然隨之而來，沒有誰能完全“祥瑞御免，彈幕護(hù)體”，小米也不例外。它只有像雷軍說的“老老實(shí)實(shí)、日復(fù)一日”，拿出真本事，才能跋涉出泥沼，飛躍過滄桑，打贏這場(chǎng)上市的戰(zhàn)役。
無論如何，8年創(chuàng)業(yè)不易，祝福小米，期待看到它的征途是“星辰大海”。