據(jù)美國華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，美國司法部正在調(diào)查華為公司是否違反了美國對(duì)伊朗的制裁措施，報(bào)道稱目前尚不清楚司法部的調(diào)查進(jìn)展到多遠(yuǎn)，以及正在就哪些具體的指控調(diào)查。這篇報(bào)道稱消息來自于“熟悉此事的人士”，并稱華為發(fā)言人對(duì)此事不予置評(píng)。
美國司法部調(diào)查華為 從中興的芯病看華為的麒麟
華為是全球第一大電信設(shè)備廠商和第三大智能手機(jī)廠商，在智能手機(jī)行業(yè)，華為是蘋果的死對(duì)頭，在電信行業(yè)，華為不斷蠶食愛立信和諾基亞的市場(chǎng)份額。如果美國司法部確實(shí)在調(diào)查華為，華為將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。受消息影響，華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果、愛立信和諾基亞的股價(jià)在周三早盤紛紛逆市上漲。
從中興的芯病看華為的麒麟，你還吐槽任正非讓加班嗎？
美國司法部調(diào)查華為 從中興的芯病看華為的麒麟
“中興之困”已成全民話題。很顯然，這不是一起簡(jiǎn)單的企業(yè)糾紛，其中摻雜了國際政治、科技創(chuàng)新、商業(yè)文化等諸多因素。“解剖”這個(gè)樣本，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不少值得辨析的問題（被“卡脖子”嚇怕了？中國的今天恰恰要感謝美國的封鎖｜“中芯”省思錄① 商業(yè)模式再出新，也抵不過一顆中國“芯” ｜“中芯”省思錄②）。
今天，公道君想談一談企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。理性地說，對(duì)于今天中興的困境，我們不能把板子都打在美國人身上。
回望歷史即可發(fā)現(xiàn)，中興的起點(diǎn)并不算低，“缺芯少魂”的窘迫本不該出現(xiàn)。之所以將一手好牌打得有些難堪，還是因?yàn)樽咤e(cuò)了關(guān)鍵的幾步。
說起中國的通信企業(yè)，很多人的第一反應(yīng)就是華為和中興。但在上個(gè)世紀(jì)，行業(yè)領(lǐng)頭羊?qū)崉t有四家，即巨龍、大唐、中興、華為，簡(jiǎn)稱“巨大中華”。時(shí)過境遷，今天人們對(duì)“巨大中華”多少感到陌生，正是因?yàn)樗募移髽I(yè)已經(jīng)在發(fā)展的馬拉松中拉開了距離。
同在通信領(lǐng)域，同靠程控交換機(jī)起家，但短短幾年，第一個(gè)分水嶺就出現(xiàn)了——是否大力研發(fā)“接入設(shè)備”。
其中的專業(yè)知識(shí)一般人不懂，但只需記住這是一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品。據(jù)業(yè)內(nèi)人士回憶，中興和華為押了這個(gè)寶，開始投入大量精力進(jìn)行攻關(guān)，而另外兩家則并不看好。當(dāng)人人都發(fā)現(xiàn)“接入設(shè)備”是個(gè)頗有利潤的領(lǐng)域時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分殆盡了。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，形勢(shì)瞬息萬變，機(jī)遇稍縱即逝，一步領(lǐng)先則可能步步領(lǐng)先。突圍成功的“中華”兩家打開接入市場(chǎng)后，很快又進(jìn)入了移動(dòng)交換領(lǐng)域、光通信領(lǐng)域、IP領(lǐng)域，一時(shí)間好不風(fēng)光。
那么問題來了，一度是伯仲之間的中興與華為，又是怎樣拉開了差距？
公道君認(rèn)為，頗有幾分“成也蕭何敗也蕭何”的意味。兩家公司早期能脫穎而出，贏在了戰(zhàn)略眼光；后期差距明顯，一大癥結(jié)也在于戰(zhàn)略眼光。
不妨看兩個(gè)例子——
一是2000年前后，小靈通技術(shù)被引進(jìn)國內(nèi)后，迅速掀起了熱潮。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商認(rèn)為小靈通建網(wǎng)速度快、投資小；用戶覺得經(jīng)濟(jì)方便，同手機(jī)相比，只花20％的錢就能享受80％的服務(wù)。中興迅速切入小靈通市場(chǎng)，賺到了不少快錢；華為則認(rèn)為小靈通技術(shù)比較落伍，不出5年就會(huì)被淘汰，果斷宣布放棄。
一是2004年之后，華為選擇“暢想未來”，對(duì)技術(shù)研發(fā)的人財(cái)物投入上了新量級(jí)；中興選擇“活在當(dāng)下”，以務(wù)實(shí)的心態(tài)重視現(xiàn)金流。很多人對(duì)這種分野并不感到意外，因?yàn)檫@些選擇實(shí)則流露著兩家掌門人的風(fēng)格。根據(jù)人們的描述，侯為貴“像國有企業(yè)的廠長，一個(gè)老工程師”，任正非則樂于“豪賭”。
我們無意抬高誰貶低誰，也尊重每個(gè)企業(yè)家的選擇，但透過這些企業(yè)的命運(yùn)起伏，可以看出一條鐵律：一家成功的企業(yè)，必然有著戰(zhàn)略的眼光。這表現(xiàn)在諸多方面，比如怎樣權(quán)衡眼前利益與長遠(yuǎn)利益；能否敏銳捕捉到發(fā)展趨勢(shì)并提前布局；如何平衡自主研發(fā)與外部引進(jìn)的關(guān)系，等等。
有偉人曾形象地指出，“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”這一點(diǎn)，對(duì)于直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說，可謂關(guān)乎生死。
掌門人必須具備見微知著、運(yùn)籌帷幄的本事，未雨綢繆，敢想敢干，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在未知面前，這種戰(zhàn)略選擇確實(shí)像一把“豪賭”，企業(yè)可能一躍而起，也可能元?dú)獯髠?/p>
在這把“豪賭”中，投入最大，風(fēng)險(xiǎn)也最大的，可能就是核心技術(shù)。事實(shí)證明，在這方面下功夫，可能是最辛苦的，但一定是最有用的。
華為輪值董事長徐直軍近日透露，華為2017年整體收入達(dá)到6036億元，凈利潤達(dá)到475億元。但讓人更為震撼的的數(shù)據(jù)是，2008－2017年，華為累計(jì)研發(fā)投入達(dá)3940億元，未來十年仍會(huì)保持將15％的銷售收入投入到研發(fā)之中。
這種研發(fā)至少換來了完全自主的麒麟芯片。關(guān)于這個(gè)華為之芯，任正非講過這樣一個(gè)故事——
他曾對(duì)華為海思總裁何庭波說，你的芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能不能發(fā)展到兩萬人，我們用兩萬人來強(qiáng)攻。怎么強(qiáng)攻，這個(gè)要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。最后任正非給出的年研發(fā)費(fèi)用是四億美金，這把何庭波都嚇壞了。任正非說，“但我還是要給，一定要站立起來，適當(dāng)減少對(duì)美國的依賴。”
而放眼中國企業(yè)的第一梯隊(duì)，無一不是拿核心科技標(biāo)榜自己的——
比如格力，7萬余名員工、1萬多名科研人員。2012年以前，格力累計(jì)申請(qǐng)專利僅5000余件，而到了去年下半年，這個(gè)數(shù)字就刷新成了30000多。這在很大程度上得益于“不設(shè)上限”的科研投入政策，據(jù)統(tǒng)計(jì)，格力電器每年研發(fā)投入超過40億元。
比如阿里巴巴，2017年的研發(fā)支出為25億美元，研發(fā)強(qiáng)度為10．8％。馬云表示，數(shù)據(jù)作為新資源，計(jì)算作為新技術(shù)，將先后引發(fā)新零售、新制造和新金融的變革。阿里大舉投資技術(shù)是在為未來30年新實(shí)體經(jīng)濟(jì)成長搭建基礎(chǔ)設(shè)施。4月20日，當(dāng)“中芯”往何處去成為全社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)時(shí)，阿里巴巴全資收購中國大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系統(tǒng)有限公司，其雄心可見一斑。
總而言之，技術(shù)與產(chǎn)品是一家企業(yè)行走世界的底氣。對(duì)于中興此劫，我們哀其不幸，也怒其不爭(zhēng)。中國企業(yè)要想不再動(dòng)輒被別人卡住脖子，就必須自力更生，掌握核心技術(shù)。這注定是個(gè)坐冷板凳的過程，甚至可能鎩羽而歸，但有無這股豪氣，或許就是企業(yè)家與普通人的區(qū)別，就是一家成功企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別。