據彭博社的最新消息，蘋果計劃最早于2020年開始，將以自家定制的Mac芯片取代英特爾芯片，此消息一出，對蘋果波瀾不驚，市場也見怪不怪，但對于老邁的英特爾卻是個沉重的打擊。因蘋果業務占英特爾芯片營收的5%，導致華爾街降低對英特爾的信心，股票重挫9%，當然也有專家認為，華爾街對這條消息反應過激，事實上，從利潤角度講，蘋果業務只貢獻了英特爾1%的利潤，現在反倒是購買英特爾股票的最佳時機…但無論怎樣，如今的蘋果樹大招風，任何的“自主行為”都會引發產業鏈的巨大猜測，因為他們“革命”的能力太強，也懂得細水長流，慢慢滲透。芯片向來是一塊非常難啃的骨頭，但經過十數年的積累，蘋果要成立一家自主研發、封裝、測試的芯片公司，已經不是太困難的事情了，而這些也都是其“帝國野心”一步步的變現過程。

　　蘋果向來高瞻遠矚，有著清晰的長遠規劃，于是在產品設計、生態圈維護、商業模式、組織搭建等方面都按照“百年企業”來規劃，他們的目標甚至早已超越了百年規劃，而是進一步升級成百年的統治級企業，也正因如此，當競爭對手如潮水涌來，當產業鏈矛盾重重，蘋果依舊能保持自己的健康運營。

　　自主研發芯片，對蘋果有什么意義？

　　如前文所述，蘋果Mac訂單占英特爾營收的5%，利潤更是只有1%，況且，Mac如今也不是蘋果的主要業務，他們的研發人員見到iPhone團隊估計要喊“爺爺”了，畢竟，iPhone給蘋果帶來太多，最重要的是錢，再有就是培養了全世界消費者使用iOS的習慣，或許正因如此，蘋果才生出“全平臺系統”戰略，也即全部的蘋果產品都要使用同樣的操作系統，更加緊密地聯系到一起。

　　事實上，業內人士透露蘋果內部已經準備了一個代號為“卡拉馬塔“項目，其目標之一就是讓Mac/iPhone和iPad更加相似，更加緊密無縫地結合到一起。眾所周知，Window系統幾乎統治了PC操作系統市場，競爭對手幾乎失去了競爭的欲望，直到iPhone和iOS的出現。喬布斯的高明之處在于，他沒有在微軟最鼎盛的領域正面抗衡，而是另辟蹊徑地進行蠶食，既然任何人都無法撼動Windows和Office在個人PC領域的地位，那么，蘋果干脆連同個人PC的硬件也連根拔起。相信越來越多的人開始放棄笨重的PC電腦，完全沉醉于iPhone的移動互聯網生活中，把社交、娛樂、購物、學習和部分的工作都硬塞到這塊4~5英寸可滑動、可觸摸的屏幕里，同時，以iPhone為首的智能手機又創造出大量新的生活，比如移動上網、外賣、掃碼支付、共享單車等等，這些生活又牢牢地將消費者捆綁在iOS之上。相比之下，消費者對于傳統的PC電腦依賴程度越來越低，筆者有臺PC已經放在床底2年未開機了，微軟就這樣失去了一位Window用戶，更喪心病狂的是，筆者家里已經有5臺iOS產品，他們之間共用一個Apple ID，全部的數據都可以共享，實現了完美的“設備社交”。

　　過去十年，iPhone在同傳統PC的競爭中大發神威，但蘋果的偉大之一就是它的貪婪，不單要在最核心、最風光的領域出盡風頭，連些邊邊角角的利潤也都不會放過。現如今，個人電腦的狀況比較糟糕，但顯然不會消失，一些大型的游戲、項目制圖、大數據存儲等工作依舊要在電腦上完成。蘋果要在Mac使用自主研發的芯片，有一大部分原因肯定是要打通iPhone和iPad的連接，這種連接能夠更快地為其所有產品帶來新功能，并與其競爭對手區分開來，同時，給Mac帶來更優秀的用戶體驗，含更優秀的操作、電池續航等等。如果搭載自主芯片的Mac能順利問世，蘋果將成為首個使用自主處理器的個人電腦制造商，而iOS生態圈也會因此變得更加完整，使之具有“下一輪科技革命”的領跑優勢。

　　統治產業鏈，蘋果生態圈的最終形態

　　智能手機的創新已經意興闌珊，iPhone X銷量遠不如預期，蘋果產業鏈烽煙四起等等，這些似乎都在預告蘋果的年度運營會變得病入膏肓，但如你所見，他們的營收和利潤率持續保持增長，市值常常圍繞在“萬億”周圍，現金儲備超越2000億美元。美國一項涉及6000人的調查研究表明，蘋果依舊是最受消費者青睞之品牌，且16%的人愿意支付更高的價格（不超過20%）來購買蘋果的產品和服務，可見，蘋果生態圈在宏觀和微觀上都非常健康，但顯然，蘋果生態圈沒有停止擴張的腳步，如前文所述，他們偉大的內涵之一就是貪婪。

　　此處的“貪婪”并非傳統意義上的貶義詞，而是構筑在產品創新、運營策略和長期規劃基礎之上的營運策略。iPhone就了一條精品路線，且軟硬結合，這樣整個生態圈形成了強大封閉狀態，且配合得天衣無縫，相信很多人都知道Android手機在使用了兩年之后，會變得非常卡頓，而iPhone手機則很少有這種情況發生，Google和手機制造商之間畢竟充滿罅隙，這樣軟件和硬件間不可能完全同步，天然存在系統卡頓、不穩定的隱患。蘋果在成功走出一條“精品”路線之后，又由此衍生出大量的產業，比如收費App，流媒體服務，他們從不亂花錢收購大型的老舊企業，而是慧眼識珠地拿下大量的技術性初創企業，再把其完美地融入到生態圈之中，從而保有優秀的用戶體驗，強者越強。

　　另外，地球人都知道，庫克是供應鏈高手，他和他的團隊把蘋果品牌的強勢特點發揮到了極致，而且在漫長的運營中，庫克一手打造自己的供應鏈帝國，每種零部件，核心如芯片、電池、顯示器，非核心如螺絲、貼紙、包裝袋等等都必須有兩家以上的供應商，筆者早期的理解是庫克利用這種模式讓供應商“狗咬狗，一嘴毛”以拉低代工價格，但從蘋果這幾年的動作來看，他們可能會有更深層次的長遠規劃，通過多家供應商競爭，蘋果不單能獲得較低的價格，更多地是強化了供應商管理，讓供應商像狗一樣工作，像狗一樣聽話，而且過去幾年，蘋果的組織擴大了3倍以上，他們可不都是天才，而是分布在全球各地，常駐在供應商的工廠內，有監管之責，也有偷師之便，這些人平常會極為重視供應商的數據提供和流程分析等資料，或許在不久的將來，蘋果不止于同產業鏈合作，更有可能地再造產業鏈，自主開發Mac芯片只是第一步。

　　世事無常，我們大可不必用固守的思維來理解未來，正如基于地域、血緣的關系正在被科技手段弱化，卻而代之的是越來越多的企業帝國，他們制造了最好用的產品，也建造了最完善的體系，最終，搭建起日益穩固的帝國！