產(chǎn)品經(jīng)理曾是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最炙手可熱的職位,甚至沒有之一。媒體、粉絲、行業(yè)評(píng)論者往往會(huì)將那些優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)成該公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理,比如偉大的喬布斯,正在邁向偉大的馬斯克,很少有人會(huì)知道他有多么偉大的貝佐斯。

在那樣一個(gè)時(shí)代,一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以拯救一家將死的公司,就像喬布斯曾經(jīng)一次又一次做過的那樣。可是,現(xiàn)在時(shí)代的游戲規(guī)則已經(jīng)改變。產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)不是最重要的崗位了。因?yàn)楫a(chǎn)品能夠帶來的作用越來越小了。在智能手機(jī)領(lǐng)域,這一趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯了。

中國(guó)一向是智能手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)之一,從中國(guó)崛起了幾家在整個(gè)世界都位居前列的智能手機(jī)廠商。它們的成功得益于多種原因,最大的助力當(dāng)然是這個(gè)時(shí)代,消費(fèi)升級(jí)、3G/4G網(wǎng)絡(luò)的配套等等。然而,現(xiàn)在它們都在做幾乎同樣的事情——梳理線下渠道、打開國(guó)際市場(chǎng)、以更快頻次發(fā)更多的手機(jī)。

這些廠商已經(jīng)摒棄了最初堅(jiān)持模仿的蘋果的套路,一年只發(fā)一款旗艦機(jī)和一款升級(jí)版本,而是開辟了多個(gè)不同的系列,然后試圖通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同來收割對(duì)產(chǎn)品有不同要求的消費(fèi)者。也就是說,它們已經(jīng)不在乎打造一款能夠引領(lǐng)用戶的手機(jī),而是我打造了這么多款手機(jī),總有一款是用戶想要的。

假如用戶想要大屏,那么就出plus的版本,plus還不夠就出max的版本,這些都不滿意就再出一個(gè)note版本。覺得主系列不符合年輕人的特點(diǎn),那就出一個(gè)青春版,這還不夠那就再新出一個(gè)系列,比如nova。

我們能夠看到曾經(jīng)的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”已經(jīng)成功的復(fù)活了,大多數(shù)廠商都開啟了非常復(fù)雜的命名模式,比如數(shù)字系列,數(shù)字+字母系列,字母+數(shù)字系列。反正只要你想要,我就會(huì)有一款產(chǎn)品能夠滿足你,即使我也不知道它究竟與另外一款相差無幾的手機(jī)有什么區(qū)別。

什么流行,我們就做什么。全面屏流行,好的,上馬全面屏,劉海全面屏流行,好的,全部劉海全面屏。在這種完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向,從來都不需要培育用戶的市場(chǎng)里,產(chǎn)品經(jīng)理又有什么作用呢。智能手機(jī)品牌的管理者已經(jīng)不再相信產(chǎn)品力了,他們改為相信流行,相信競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的試驗(yàn)。

可以說,在今天,產(chǎn)品經(jīng)理的用武之地可能更在于誰能以更低的成本生產(chǎn)出更多人會(huì)喜歡的一款與某款手機(jī)沒有太大區(qū)別的手機(jī)來。(有意思兒)