盡管國家電網(wǎng)早已撕下國企常被詬病的“大而不強”標簽，但董事長舒印彪認為還不夠。他在接受證券時報記者采訪時坦言：在某些方面，國家電網(wǎng)距離“世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的目標差距不小。

　　今年是舒印彪執(zhí)掌帥印的第三年。參加政協(xié)小組討論時，低頭閱讀和思索使他看上去有些嚴肅。接受采訪時狀態(tài)不同：他姿態(tài)舒展挺拔，面帶微笑，有問必答。在聚精會神聽記者提問時，他會很自然地將身體前傾一點。

　　在“新電改”和“降費降價”等壓力下，去年國家電網(wǎng)以2萬億的營業(yè)規(guī)模蟬聯(lián)世界500強第二位，2017年凈利潤也達到910億元，同比增加44億元。在海外，國家電網(wǎng)投資多個國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)，目前海外管理資產(chǎn)超過650億美元，全部運營良好。

　　經(jīng)營區(qū)域覆蓋全中國88%的面積，供電人口超過11億，國家電網(wǎng)確實很大，但它更是個創(chuàng)新型企業(yè)。比如說，它在技術(shù)上攻克了最先進的特高壓技術(shù)，使得西電東輸和全國大范圍內(nèi)使用清潔能源變成可能。它建設(shè)了全世界最安全可靠的電網(wǎng)，過去三十年沒有發(fā)生過大規(guī)模停電。它還實現(xiàn)了戶戶通聯(lián)，能源傳輸效率上也是全球領(lǐng)先。

　　這無疑是國企做優(yōu)做強“走出去”的最佳樣本。但“老電網(wǎng)人”舒印彪說，“中國有這么大的市場，國企能做大是應(yīng)該的。國家電網(wǎng)的發(fā)展受益于我國的改革開放，也來源于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。”

　　在訪談時，舒印彪提到，從電力部改成國家電力公司，再到2002年的電力體制改革，是“改革”二字極大地釋放了生產(chǎn)力。目前，國家電網(wǎng)已形成了技術(shù)、標準、裝備的一體化，投資和建設(shè)、運維的一體化，貫穿了全產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，但在管理、運營上還是有短板。

　　所以他更愿意談一些接下來的改革部署，并把“做強”、“做優(yōu)”四個字，擺在“做大”之前。去年一年，國家電網(wǎng)實現(xiàn)了集團改制和更名，將管理層級從5級壓縮到2級，并依據(jù)中央的部署，開始在新增的配電板塊、新能源充電等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)對社會的投資者開放，試水混合所有制。

　　他說國家電網(wǎng)同樣面臨著“老國企”改革攻堅戰(zhàn)中難啃的“硬骨頭”。例如，電網(wǎng)有163萬名員工，需要考慮如何通過大數(shù)據(jù)、人工智能等減少用工總量，提升勞動生產(chǎn)率，推動員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型，而不是將“老員工”推向社會；再如，今后三年，國家電網(wǎng)要想方設(shè)法進一步“瘦身健體”，清理無效低效資產(chǎn)，后續(xù)也不排除進一步推動資產(chǎn)證券化。

　　若有心觀察可以發(fā)現(xiàn)，國家電網(wǎng)早就不僅僅是一個主業(yè)雄健的電網(wǎng)企業(yè)。在“再電氣化”的思路下，它已經(jīng)開始了對化石能源的深度替代。比如說，國家電網(wǎng)建成了“九縱九橫兩環(huán)”的高速城際電動汽車快充網(wǎng)絡(luò)，覆蓋19省，最近還上線“光儲充”一體化充電站。它在北京積極推廣“煤改電”清潔供暖，是北京的第二大供熱企業(yè)。此外，它旗下還擁有國電南瑞、平高電氣、許繼電氣等先進裝備制造業(yè)企業(yè)。

　　某種程度上說，國家電網(wǎng)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，一直在政治、經(jīng)濟、社會責(zé)任之間尋求最大的平衡。但回首往昔，今日讓國家電網(wǎng)成為世界能源企業(yè)翹楚的，正是國網(wǎng)人過去十多年來始終頂住爭議，發(fā)展“特高壓”、“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”，建立“大平臺、大電網(wǎng)”的決斷。

　　采訪后的第二天，記者在人民大會堂再次碰到舒印彪。一位工作人員給他送來文件：“舒委員，這份文件是給您的，我進不了會場，還有兩份文件，麻煩您幫我給另外兩位委員帶一下。”他接過文件，在復(fù)述確認兩位委員的姓名后快步走入會場，又回頭和身后的記者打了聲招呼。

　　這個細節(jié)或許能體現(xiàn)“強大”二字的背后注腳：這家公司專注、堅持又有行動力，勇于直面問題推動改革，又不失謙遜和開放。