物聯(lián)網(wǎng)(IoT)成為全球IT廠商發(fā)展重點，而與物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)有關(guān)的企業(yè)，在2017年多能受投資者青睞，但日本最大IT廠之一的NEC卻成為例外，其原因在失敗的海外購并；現(xiàn)在NEC轉(zhuǎn)而強調(diào)與奇異電氣(GE)的合作，強化奇異物聯(lián)網(wǎng)平臺Predix行銷體制，希望帶動事業(yè)成長。 

NEC被看壞的原因，在于該廠2016~2018會計年度(2016/4~2019/3)的3年中期經(jīng)營計劃，明訂要以對外購并發(fā)展事業(yè)，但2016會計年度便未能達(dá)成計劃，2017會計年度又發(fā)生重要購并案失利，現(xiàn)在正在重訂中期經(jīng)營計劃，外界正關(guān)注NEC是否會在2018年1月公布新的中期經(jīng)營計劃。 

而對市場觀感影響最大的事件，當(dāng)屬2017年夏季NEC對英國軟件公司Civica的購并案，由于Civica有很堅實的客戶基礎(chǔ)，特別是與地方政府相關(guān)的人脈，有利于NEC推銷人臉辨識系統(tǒng)，因此NEC積極推動購并，并為此出售諸如瑞薩電子(Renesas Electronics)手中持股等方式，籌集約1,000億日圓(約8.8億美元)。 

但是，競標(biāo)對手、瑞士投資機構(gòu)Partners出資超過1,500億日圓，NEC無法抗衡，宣告失敗；NEC方面表示，對于2016年營收約400億日圓、稅前凈利約80億日圓的企業(yè)而言，Partners的出價太高了。 

日本經(jīng)濟新聞(Nikkei)網(wǎng)站報導(dǎo)，同為日本IT大廠的富士通(Fujitsu)高層表示，現(xiàn)在IT廠之間的購并，高價是理所當(dāng)然的，只是這樣在購并以后，想回收投資的時間就長了。現(xiàn)在富士通因組織改造較徹底，業(yè)績表現(xiàn)比重建中的NEC要好，但對于大規(guī)模購并，依然是又期待又怕受傷害。 

雖然在業(yè)績不佳時，保守經(jīng)營穩(wěn)健較佳，但日本知名產(chǎn)業(yè)分析者佐藤文昭表示，日本企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)與人工智能(AI)領(lǐng)域，發(fā)展太慢，要迎頭趕上外國企業(yè)，推動購并案是個捷徑。

現(xiàn)在，NEC既然購并失敗，便只能尋求下一個機會，在那之前，選擇與國際大廠奇異合作，培養(yǎng)公司內(nèi)部獲得Predix認(rèn)證的人才，從2017年的100人，增為2020年的500人，借重國際大企業(yè)的平臺發(fā)展自己的事業(yè)，擴大對客戶的支持，不失為一個穩(wěn)健的方式。