無風(fēng)不超浪，傳言往往最終會被證明是真實(shí)的，部分正確、部分錯誤同樣符合傳言的特征。
事實(shí)是李力游確實(shí)卸任了展訊CEO，然而他并沒有離開，依舊擔(dān)任董事長一職，并榮升紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁。
2017年11月19日，紫光集團(tuán)發(fā)布正式宣布，任命李力游為紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁，協(xié)助紫光集團(tuán)董事長趙偉國在芯片設(shè)計領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展與重大投資項目的規(guī)劃與實(shí)施；同時，李力游將繼續(xù)擔(dān)任展訊董事長，并由曾學(xué)忠接任展訊CEO。
對于這一變動，陰謀論者認(rèn)為這是架空李力游的舉動，而也有消息說李力游主動請辭，因為他手中的股票已經(jīng)以40倍的收益出手了，還有人說要有人為展訊的現(xiàn)狀“背鍋”。
然而悟空認(rèn)為，此處無妖。
LEO有功為誰“背鍋”？
2008年5月，李力游加入展訊，先后擔(dān)任第一副總裁、助理CEO，總裁等職，并于2009年2月任展訊通信CEO兼總裁。然而，此時，展訊正面臨深刻危機(jī)，面臨著巨大的黑洞：從產(chǎn)品到市場到公司管理，無一不頑疾纏身，股價跌入谷底，客戶大量流失，公司連連虧損。
其中最致命的是產(chǎn)品質(zhì)量問題。展訊的一些產(chǎn)品在上市很長時間之后，仍然穩(wěn)定性不高，這導(dǎo)致很多下游廠商選擇改換平臺。
李力游由此開始了一場驚心動魄的變革，他運(yùn)用“李氏新政”鏖戰(zhàn)海外，成功打入眾多國際大品牌的供應(yīng)鏈，產(chǎn)品銷往全球數(shù)十個國家和地區(qū)，讓中國芯第一次成為世界“芯”，成為全球首屈一指，響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊放啤?/p>
在他的帶領(lǐng)下，展訊在鳳凰涅槃中浴火重生，終于成就2010年銷售收入預(yù)計超過22億人民幣的產(chǎn)業(yè)奇跡。
2016年展訊營收為125億元人民幣，芯片出貨量6億套，其中4GLTE芯片出貨量1億套。
有人說，在LEO執(zhí)掌展訊期間，拿了中國政府那么多錢，展訊并沒有搞掉MTK，也沒有讓高通完蛋，瞧瞧！這明明就是雞蛋里挑骨頭的搗亂言論。
在短短9年時間里，在國際半導(dǎo)體廠商的圍追堵截下，LEO帶領(lǐng)展訊可以把市場做成這樣兒，已經(jīng)實(shí)屬不易。
因此，LEO不必為誰背鍋，也沒有人需要背鍋。
歲月不饒人更替無需驚
1958年出生的李力游，到2018年就已經(jīng)60周歲了，面對變化快速競爭激烈的半導(dǎo)體市場，還把未來使命寄托在一位60歲的老人身上，有些殘酷。
這時有人會說，所年齡不是問題，張忠謀78歲還重新出山執(zhí)掌臺積電呢，這些年來也不是挺好的嘛。
那么悟空現(xiàn)要要跟你抬扛了，津巴布韋的總統(tǒng)還90多歲高齡呢，你覺得這個國家正常嗎？
張忠謀78歲重出江湖是不得已而為之，蔡力行如果不把臺積電搞得人心惶惶，那么張忠謀先生也不會如此，還不是沒有辦法的辦法嘛。
什么年齡干什么事兒，這是不可違背的客觀規(guī)律。
現(xiàn)在把CEO一職交給了1973年的曾學(xué)忠，李力游繼續(xù)擔(dān)任董事長一職，這是“扶上馬再送一程”，這是展訊為未來鍛煉人才，這是展訊為未來10年搭建管理層的開始。
展訊的未來需要市場牽引
眾所周知，手機(jī)芯片已經(jīng)進(jìn)入紅海，高通、聯(lián)發(fā)科和展訊分列前三甲，格局基本確定，現(xiàn)在就連高通的業(yè)績增長都遇到了瓶頸，相信留給聯(lián)發(fā)科和展訊的空間只會越來越小，如果沒有大的意外發(fā)生，這種格局在手機(jī)市場中還會長期存在。
與此同時，包括蘋果、三星、華為、小米等手機(jī)終端廠商都開始自研芯片，這也是手機(jī)芯片廠商頭痛的事情。
那么，留給展訊的只有兩條路，一是為手機(jī)芯片尋找的應(yīng)用空間，二是在廣闊的物聯(lián)網(wǎng)時代拓展芯片產(chǎn)品的陣營。
在以需求為導(dǎo)向的競爭法則里，這兩條路都需要以開拓多元化市場為先導(dǎo)。
從這個意義上講，曾學(xué)忠比李力游更勝任。
以共享單車為例，你說是讓李力游這個大叔（大爺）出面跟這些00后來談，還是曾學(xué)忠這個老大哥更合適？
在市場開拓方面，曾學(xué)忠在中興微電子可有著可圈可點(diǎn)的履歷。
1997年，中興成立市場部，喜歡與人打交道的曾學(xué)忠成為中興第一批市場人員。為了更好鍛煉自己，曾學(xué)忠主動申請到條件相對艱苦的西南市場，到一線去工作，“那些年是一邊學(xué)一邊傳授，自己也加速成長。”曾學(xué)忠很享受這種工作樂趣，并且每到一處，都能很快融入當(dāng)?shù)亍?/p>
2000年，曾學(xué)忠被提拔為省級總經(jīng)理，先是在貴州，后是在云南。在這兩個經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的省份，他帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)下全國前三名的成績，為中興西南市場的開拓立下汗馬功勞。
2014年，已在中國區(qū)總裁位子上做了8年的曾學(xué)忠，出任中興終端掌門人。
有人又會說了，曾學(xué)忠懂半導(dǎo)體技術(shù)嗎？
悟空認(rèn)為，他不需要懂半導(dǎo)體技術(shù)，現(xiàn)階段他只需要懂半導(dǎo)體行業(yè)，懂半導(dǎo)體人才管理，懂半導(dǎo)體市場開發(fā)，懂半導(dǎo)體供應(yīng)鏈，只要有了市場，有了業(yè)績，技術(shù)與技術(shù)人才是可以有的。
2018年可以準(zhǔn)備要IPO的喲
記得今年8月份，有媒體采訪李力游，有過這樣的報道：“從納斯達(dá)克私有化后這三年來，展訊業(yè)績一年比一年好，之前有領(lǐng)導(dǎo)人來展訊考察，問我們有什么要求，我說我們想登陸資本市場，他也表示支持。”李力游稱，由于中國上市程序復(fù)雜，展訊計劃在2018年上市（IPO）。
如果這個計劃要繼續(xù)推進(jìn)，那么展訊必須在業(yè)績和利潤方面滿足相關(guān)證券法規(guī)的要求，曾學(xué)忠是可以讓展訊的業(yè)績在“短時間里暴增”的人，畢竟他在手機(jī)終端廠商里有著廣泛的人脈，通過上市前股改等運(yùn)作，在短時間里“拿到訂單”的手段還是可以有的，可以說這是曾學(xué)忠的最大資本。
綜上，悟空認(rèn)為，曾學(xué)忠接替李力游是繼“武平創(chuàng)辦展訊”、“李力游挽救展訊”之后的第三次重大里程碑式事件，而曾學(xué)忠能否完成任命我們視目以待。
李力游工作簡歷
1998年—2002年 Moblink Telecom 副總裁
2002年—2005年 Broadcom 高級商務(wù)拓展總監(jiān)
2005年—2007年 Magicomm Technology Inc 首席執(zhí)行官
2008年05月—至今 展訊通信有限公司 董事長
2009年2月13日開始擔(dān)任展訊通信總裁兼CEO
曾學(xué)忠工作簡歷
2006年起， 擔(dān)任中興通訊高級副總裁
2014年1月起，擔(dān)任中興通訊執(zhí)行副總裁
2017年4月27日，紫光集團(tuán)任全球執(zhí)行副總裁。
2017年5月12日下午，紫光股份有限公司總裁。