近一年來，相比于業(yè)務本身，中興搶頭條的方式是高層變動。

4月5日下午，中興通訊發(fā)表公告稱，公司收到了執(zhí)行副總裁曾學忠因個人原因，向公司提出的書面辭職報告，并于當日生效；辭職后，曾學忠將不再于中興通訊擔任任何職務。

這不是中興通訊近期進行的第一次高層人員調整了。

就在今年2月22日，中興通訊發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事史立榮辭去了公司第七屆董事會非執(zhí)行董事、及所擔任的薪酬與考核委員會委員、提名委員會委員職務，即日生效。史立榮同樣不再于中興通訊擔任任何職務。

3月14日晚間，中興通訊再一次發(fā)布公告稱，執(zhí)行董事殷一民當選中興第七屆董事會董事長，任期即日生效；原董事長趙先明辭去董事長職務，但仍繼續(xù)擔任公司執(zhí)行董事、總裁等職位。

以上一系列變動，均發(fā)生在2017年初。

而在2016年，中興迎來了成立以來最大的一次人員變動：當年4月6日，執(zhí)掌公司30年的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴正式宣布退休，不再擔任公司董事長一職；公司副總裁兼CTO趙先明接過了侯為貴的職位，并兼任公司總裁。

短短一年的時間里，中興通訊的高層就經歷了四次大變動，其中董事長一職更是三易其主。這也折射出了這家曾經的通訊巨頭在過去一段時間內的不如意。

3月8日，中興通訊發(fā)布了2016全年度的業(yè)績快報，當中顯示，在2016年度，中興通訊的虧損額達到了約7.7億元，歸屬于上市公司普通股股東的凈虧損23.57億元。

在手機業(yè)務上，中興出貨量的表現也不盡如人意。IDC數據顯示，2016年，中興全球智能手機出貨量與2015年相比下跌了36.5%，約為3560萬臺；另一份同樣來自IDC的2016年全球智能手機銷售情況報告則顯示，中興并不在前五之列。

現年43歲的曾學忠曾經被稱為是中興通訊史上最年輕的執(zhí)行副總裁。公開資料顯示，他從1996年大學畢業(yè)后即加入了中興通訊，并從2006年起開始擔任中興通訊高級副總裁，分管中國區(qū)業(yè)務。2014年1月，曾學忠接任中興通訊執(zhí)行副總裁一職，并主管集團核心業(yè)務之一的終端事業(yè)部。

曾學忠的上任，在當時看來，也體現了中興希望重振手機業(yè)務的決心。

曾幾何時，在國內的手機市場上有著“中華酷聯”的格局，其中“中”即為中興手機。這得益于中興在運營商渠道的深耕。功能機時代，中興極度依賴于運營商渠道對于其出貨量的刺激，甚至有數據顯示，中興手機的出貨量有九成來自于運營商。

然而成也蕭何敗也蕭何。當4G普及，智能機時代來臨后，補貼下滑的運營商渠道已經不能滿足手機發(fā)展的要求?？v觀當下發(fā)展迅速的國產手機品牌們，它們都有著自己獨特的營銷方式，比如OPPO、vivo的專攻線下；小米的主打線上等等。

相比之下，中興無論是在線下渠道還是線上渠道又不占優(yōu)勢，又缺乏明確的產品定位，因此活得越發(fā)艱難。在當下，中興已經不再是用戶購買手機時的首選品牌了。

為此，曾學忠也曾經試圖帶來變化。此前在接受界面新聞的采訪時，曾學忠曾經提到過自己在任上對中興通訊采取的改變，包括成立終端事業(yè)部，分成了北美、中國、亞太、中東、拉丁美洲五個地區(qū)，并使得組織結構盡量扁平化；大幅削減產品，推出高端品牌天機，中端品牌星星，低端BLADE系列，以及獨立子品牌努比亞；加強營銷工作，尤其是體育營銷；改變員工的傳統(tǒng)思路，讓消費者全面參與到產品的研發(fā)和成長中。

然而曾學忠的努力并沒有轉化成中興手機在市場上的好表現。他在自己2016年的工作總結中承認，中興手機未能完成2015年出貨量6000萬臺的銷售目標；彼時，他為中興手機在2016年的銷售定下了7000萬臺的銷售目標，然而這個目標更是只完成了僅僅50%。

在這樣的情況下，曾學忠的讓位成為了必然。

2016年10月24日，中興內部下發(fā)文件，宣布公司執(zhí)行董事殷一民被任命為公司手機業(yè)務負責人，以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經理；曾學忠則將以執(zhí)行副總裁的身份協助殷一民工作。

殷一民是中興通訊的創(chuàng)始元老之一，他從1991年起擔任深圳市中興半導體有限公司研發(fā)部主任，1997年至1999年、1999年至2004年2月期間分別擔任中興公司副總裁及高級副總裁。中興方面稱，殷一民是中興手機最早的創(chuàng)始人之一，促成了中興手機從0到1的建設。

不過，殷一民想要扭轉中興手機的頹勢，還有不少工作需要完成。

從目前來看，最重要的一點也許就在于建設好國內的銷售渠道。相比于曾學忠，擁有大量全球運營經驗也許是殷一民最大的優(yōu)勢，然而中興手機的問題恰恰出在國內市場：2015年，盡管中興智能手機全球銷量達5600萬臺，但國內銷量僅為1500萬臺，這一數字與其他國內品牌相去甚遠。

此前，曾學忠在接受《第一財經日報》采訪時曾表示了中興希望拓展線下渠道的決心，他稱，中興整體計劃要開設3000到4000家線下門店。但如果缺乏配套的營銷策略，中興的線下推廣恐怕只會事倍功半。

而在以往的“福地”海外市場，中興最近也是麻煩多多。從2016年3月起，由于中興通訊涉嫌向伊朗出售違禁的美國電腦設備，美國將針對中興通訊實施出口限制，禁止美國公司向中興通訊出口商品。

這對當時在美國手機市場份額占到了10%的中興來說是個不小的打擊，因為這同時影響到了中興通訊的供應鏈，從而進一步影響中興手機在美國市場的銷售。中興手機銷量在2016年的下滑，很大一部分原因即來自于此。

今年3月，中興通訊宣布，與美國政府就美國政府出口管制調查案件達成和解；作為和解協議的一部分，中興通訊同意支付8.92億美元的刑事和民事罰金。這對于中興來說又是一次打擊。

這使得中興通訊的管理層在2017年的新年致辭中用直截了當的方式向員工說明了公司近年所遭遇的危機。其中，時任董事長趙先明稱中興“遭遇到成立31年以來最大的一次危機”。

內憂外困之下，中興在今年初也選擇了裁員。今年1月，路透社援引中興多名知情人士的消息稱，中興將裁員約3000人，其中1/5來自手機業(yè)務部門。

不過，中興手機在后續(xù)的發(fā)展中也絕非毫無機會。在今年的MWC上，中興發(fā)布了一款搭載驍龍835處理器的手機，這款手機每秒下載速率最高可達1Gbps，同時中興還發(fā)布了5G整體解決方案。在專利、技術上的基礎一直是中興的優(yōu)勢所在，往后，它的管理層們也許可以考慮在這個層面上多下點功夫。只不過，留給中興的時間越來越少了。