2017年中國智能手機(jī)市場進(jìn)入了新階段，隨著中高端用戶的抬頭，幾大國產(chǎn)智能手機(jī)品牌競爭的動向，逐漸從圈用戶向著競爭中高端市場，提高自身盈利方面發(fā)力。在2016年魅族完成了2200萬部出貨量階段目標(biāo)，魅族的Flyme用戶數(shù)量也首次突破了5000萬。此時(shí)，一則魅族第一季度裁減10%員工的新聞，引起媒體高度關(guān)注。
裁員背后：高速增長的魅族面臨再次轉(zhuǎn)型
年初華為裁員被熱議，原因無非是2016年華為整體呈上升趨，反常的裁員引起公眾極高的關(guān)注。近兩年，魅族從引入阿里等財(cái)團(tuán)戰(zhàn)略投資后，獲得極快速的增長，逐漸從年銷量幾百萬的中等體量，向著破兩千萬出貨量的準(zhǔn)巨頭邁進(jìn)。此時(shí)的10%裁員，預(yù)示著魅族2017年將有大的戰(zhàn)略調(diào)整。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪魅族相關(guān)負(fù)責(zé)人了解：“裁員10%的說法的事實(shí)，主要是因?yàn)楣具M(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是比較正常的一個(gè)人事行為，只不過從去年的5%提高到了10%。”其實(shí)，從去年開始魅族就已公布了裁員10%的消息，被裁撤人員會根據(jù)勞動法提供合理的離職補(bǔ)償。從對方的回應(yīng)來看，2017年魅族依舊會施行鐵腕的戰(zhàn)略執(zhí)行，要實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)型。
整個(gè)2016年魅族“馬不停蹄”，多個(gè)產(chǎn)品線擴(kuò)張、頻繁的新品發(fā)布會、持續(xù)推進(jìn)的線下布局等全是大手筆，每一項(xiàng)拿出來都是巨額投資，但魅族還是在2017年年初宣布已達(dá)成盈利。現(xiàn)在的魅族無疑已經(jīng)是國產(chǎn)智能手機(jī)里當(dāng)之無愧的“大廠”，高速擴(kuò)張?jiān)趲砀咴鲩L之外，難免會帶來人員臃腫的弊端。
2012年英國蘋果零售店大幅裁員曾引發(fā)全球多家科技媒體的報(bào)道，不過后來蘋果中國市場的強(qiáng)勢發(fā)展勢頭，回應(yīng)了所有質(zhì)疑。科技企業(yè)想讓增勢沉淀為勝勢，砍掉劣勢產(chǎn)品線，將資源集中優(yōu)勢產(chǎn)品，是所有從“大”到“強(qiáng)”的長青企業(yè)必由之路。這也是所有科技公司每年都會采取末位淘汰制度的原因，只是此前多數(shù)公司都采取否認(rèn)和不回應(yīng)策略。
要想了解魅族2017年要做什么，分析了其多位高管的回應(yīng)及創(chuàng)始人黃章所透露的信息，我們能從中發(fā)現(xiàn)一些端倪。
2016年伊始魅族創(chuàng)始人黃章現(xiàn)身公司年會，提出了“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”的計(jì)劃。從彼時(shí)就已為今天的裁員埋下了伏筆，此次裁員是魅族組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整的體現(xiàn)，通過精簡隊(duì)伍，可以有效提高魅族自身的執(zhí)行力，這些將為魅族備戰(zhàn)IPO提供保障。
在2017年初的媒體溝通會上，魅族副總裁李楠表示，新的一年里魅族將以黃章所提的“踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，老老實(shí)實(shí)做營銷”為方向，對產(chǎn)品更加“聚焦”。魅族科技總裁白永祥也曾說過，2017年將集中打造明星機(jī)器。總結(jié)下來，魅族三位大佬在不同的時(shí)間里都傳達(dá)了一個(gè)信息，聚焦明星產(chǎn)品。
如果說，2016年高速增長的魅族有什么遺憾的話，除了因?yàn)樯习肽晖度脒^大拉低全年盈利外，過多的產(chǎn)品線也是問題之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年魅族發(fā)布了14款手機(jī)，逐漸形成魅藍(lán)系列、MX 系列以及 PRO 系列三大重要產(chǎn)品線，這其中幾款明星產(chǎn)品撐起了銷量，而一些特色不明的非核心產(chǎn)品，更像一種試探細(xì)分市場的投石問路產(chǎn)品，當(dāng)明星機(jī)器陣營逐漸清晰后，砍掉模糊的產(chǎn)品序列在情理之中。
試錯完成后，備戰(zhàn)IPO就成了重中之重，據(jù)魅族負(fù)責(zé)人向有關(guān)媒體透漏本次裁員也是為IPO做準(zhǔn)備，“公司準(zhǔn)備上市，在人力資源成本、產(chǎn)品銷量、市場投入上都有新的考核指標(biāo)，人力調(diào)整方面主要是結(jié)合人力結(jié)構(gòu)的飽和度，從控制人力資源成本的角度做出的調(diào)整。”
我們可以看到，整個(gè)2015年、2016年，魅族的擴(kuò)張雖然有遺憾，但無論年銷量、Flyme用戶數(shù)量，還是用戶的活躍度都有所增長。尤其是去年智能手機(jī)廠商最重視的線下布局方面，通過兩年的瘋狂擴(kuò)張，如今的魅族已擁有2300家專賣店，17000個(gè)形象銷售店，超過60000個(gè)形象銷售網(wǎng)點(diǎn)，這些擴(kuò)張期夯實(shí)的硬實(shí)力，將是2017年魅族實(shí)現(xiàn)新增長的重要戰(zhàn)略支撐。而且隨著與高通關(guān)系的解凍，已占總銷量10%的海外市場也成為其增長的新變量。
如果只是淺顯的從裁員層面去理解這家擁有獨(dú)特文化的國產(chǎn)智能手機(jī)品牌，顯然是片面的，能夠及時(shí)調(diào)整策略取長補(bǔ)短，魅族的未來依然讓人期待。繼阿里之后，2016年魅族又引入了天音控股作為股東，證實(shí)資本方仍舊比較看好魅族，只待今年魅族把盈利的盤子做得更大，即可順利A股上市，這將使魅族進(jìn)一步蛻變，成為國產(chǎn)智能手機(jī)品牌里的又一佼佼者。
科技行業(yè)裁員潮
華為無疑是中國科技企業(yè)的標(biāo)桿，除了全球500強(qiáng)的身份，全球信息與通信技術(shù)龍頭的身份使其成為中國科技實(shí)力的象征。年初華為裁員風(fēng)波，引來業(yè)界廣泛的爭議，行事雷厲風(fēng)行的任正非并沒有照顧“公眾情緒”，一句華為不養(yǎng)吃白飯的人振聾發(fā)聵。顯然做科技不是做慈善，業(yè)績才是硬道理，這也是在大眾普遍同情弱者的輿論導(dǎo)向下，任正非敢于如此直言不諱的底氣所在。
其實(shí)，裁員一詞已是科技行業(yè)“普遍現(xiàn)象”，通過裁員進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化、避免“大公司病”、提高效率、推進(jìn)變革不僅中國企業(yè)如此，國外科技巨頭們也一樣。阿里稱“擁抱變化是核心競爭力”，華為CEO在年會演講時(shí)說“要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，對外積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，對內(nèi)開展不合格調(diào)整。”國外英特爾、IBM、微軟、甲骨文等諸多公司都有裁員的常規(guī)。
2016年底，曾有媒體專門做了一個(gè)全球科技巨頭裁員名單，2016年4月英特爾裁員1.2萬人，8月思科裁員5500人，10月惠普裁員3000人。從去年相關(guān)公司財(cái)報(bào)上看，這些公司依然是全球科技巨頭里盈利實(shí)力強(qiáng)盛的公司。2016年英特爾凈利潤達(dá)到103億美元，2016年思科Q4凈利潤為28億美元，比去年同期的23億美元增長21%，惠普2016 Q4雖然凈利下滑，仍高達(dá)4.92億美元。顯然，科技公司裁員現(xiàn)象，并非完全像媒體渲染所言。
當(dāng)然，我們也不能簡單的把裁員就和盈利劃上等號，因?yàn)闃I(yè)績下滑裁員也是原因之一，但我們應(yīng)該以理智的態(tài)度看待這一現(xiàn)象，可以幫助我們更好的理解科技企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。通過裁員進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化、避免“大公司病”、提高效率、推進(jìn)變革，儼然已是全球科技企業(yè)的共識，過度的解讀將之與負(fù)面評價(jià)捆綁，只會為企業(yè)正常發(fā)展帶來困擾，抱有善意的解讀，才是對中國有潛力的科技企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。
2016年魅族獲得天音控股的投資，表示著資本方的看好。雖然經(jīng)歷了前半年的虧損，整個(gè)2016年依然實(shí)現(xiàn)了盈利，而且與高通糾紛的和解，及考驗(yàn)智能手機(jī)未來增長基礎(chǔ)的線下渠道的布局，都是魅族在擴(kuò)張期沉淀下來的優(yōu)勢因素。2017年輕裝上陣的魅族，在高層更務(wù)實(shí)的聚焦下戰(zhàn)略更為清晰。裁撤臃腫人員，集中優(yōu)勢人力，將技術(shù)專注于明星產(chǎn)品上，都是正向的訊息。