前言：創(chuàng)客空間經(jīng)過(guò)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的催發(fā)，早已不是一個(gè)新鮮事物，在各地已經(jīng)是遍地開(kāi)花。尤其是各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如果你沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)客空間，都不好意思和人打招呼。可是，各地創(chuàng)客空間眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)客空間本身也需要?jiǎng)?chuàng)新。
大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新已經(jīng)成為了某種程度上的“時(shí)尚”。各種由企業(yè)、媒體、政府、機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的創(chuàng)新空間也是紛紛涌現(xiàn)，到了2016年年底，各類創(chuàng)新空間全國(guó)已有近3000家。創(chuàng)新空間已經(jīng)成為了各地的標(biāo)配。
可是，創(chuàng)新空間數(shù)量眾多，不僅有了這屆創(chuàng)業(yè)者太少了之困，還頻頻爆出創(chuàng)新空間倒閉的新聞。究其原因，無(wú)外乎，各個(gè)創(chuàng)新空間大多數(shù)把支持“創(chuàng)業(yè)”作為重點(diǎn)，多以提供辦公空間為主，做地主，收租子，而沒(méi)有重視“創(chuàng)新”。這里的“創(chuàng)新”不僅僅是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新，也包含了創(chuàng)客空間的創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新才是根本
安創(chuàng)空間CEO陳鵬
“常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)公司的分三類：商業(yè)模式創(chuàng)新型、系統(tǒng)集成型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型。在這三種創(chuàng)業(yè)公司中，技術(shù)驅(qū)動(dòng)型門(mén)檻最高，但是一旦能夠成功，那么其競(jìng)爭(zhēng)壁壘也最高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。我們的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自ARM和ARM的合作伙伴，我們的特色就是發(fā)現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)孵化服務(wù)。” 安創(chuàng)空間CEO陳鵬告訴《電子技術(shù)應(yīng)用》記者。
這個(gè)以技術(shù)孵化為主導(dǎo)的定位，就讓安創(chuàng)空間和其他類型創(chuàng)客空間有了很大的區(qū)隔，可謂是創(chuàng)客空間中的一股清流。可以說(shuō)安創(chuàng)空間本身的孵化模式就是一種創(chuàng)新。
陳鵬表示：“安創(chuàng)空間可以說(shuō)是目前唯一一家以技術(shù)孵化主導(dǎo)的創(chuàng)客空間。我們幾乎和所有的孵化器、加速器不沖突也不競(jìng)爭(zhēng)，反而是互補(bǔ)的，因?yàn)楹苌儆羞@樣的加速器、孵化器能聚集這么多資源。比如VR項(xiàng)目，在安創(chuàng)空間至少可以對(duì)接得到高通、三星、瑞芯微。再如做無(wú)人機(jī)，安創(chuàng)有高通的很多方案供創(chuàng)客參考。這種廣度和深度是很少有孵化器可以做得到。”
目前安創(chuàng)空間主有兩種服務(wù)項(xiàng)目，一種是孵化項(xiàng)目，一個(gè)是加速項(xiàng)目。孵化項(xiàng)目，讓更多的企業(yè)批量得到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。加速服務(wù)是一對(duì)一的，定制化的服務(wù)。
陳鵬介紹說(shuō)：“安創(chuàng)空間有個(gè)列表，表里是很多定制化的服務(wù)，包括開(kāi)發(fā)的服務(wù)，定制化的培訓(xùn)服務(wù)等等，這都是給加速企業(yè)提供的。深度加速一個(gè)創(chuàng)客項(xiàng)目時(shí)會(huì)真正派一個(gè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)客們工作在一起，幫他們?nèi)プ鲩_(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)孵化項(xiàng)目的企業(yè)有可能優(yōu)先得到加速服務(wù)。”
ARM生態(tài)圈重要一環(huán)
安創(chuàng)空間能夠?yàn)榧夹g(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)孵化服務(wù)的底氣來(lái)自于，安創(chuàng)背靠的是ARM強(qiáng)大的生態(tài)體系，是其中的重要一環(huán)。
陳鵬表示：“安創(chuàng)是ARM和ARM合作伙伴中科創(chuàng)達(dá)兩家聯(lián)合開(kāi)辦的。現(xiàn)在ARM已經(jīng)形成了橫跨PC、手機(jī)、智能硬件，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的龐大的生態(tài)體系。利用ARM核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)的企業(yè)成千上萬(wàn)，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)異常發(fā)達(dá)。安創(chuàng)空間則是這個(gè)生態(tài)體系之中幫助技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)加速成長(zhǎng)的企業(yè)。現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步速度越來(lái)越快，廣義物聯(lián)網(wǎng)、AI、機(jī)器人等都在飛速發(fā)展，安創(chuàng)也有為ARM尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，前沿技術(shù)的作用。”
記者了解到，目前安創(chuàng)空間很多員工都來(lái)自于ARM，許多還是做技術(shù)出身。
陳鵬對(duì)安創(chuàng)空間的技術(shù)服務(wù)能力非常有自信，他說(shuō)：“一般情況下，我們的團(tuán)隊(duì)就可以為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)孵化服務(wù)，如果碰帶難以解決的問(wèn)題，我們還可以尋求ARM或者ARM合作伙伴的支持。”
對(duì)于具體的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，陳鵬舉例說(shuō)：“比如類似美圖這種軟件，它需要在很多手機(jī)上進(jìn)行適配，而這些手機(jī)基本上都使用了ARM核心，雖然每家在設(shè)計(jì)芯片都有自己的考慮，但是還有很多共性的技術(shù)在里面。而這恰恰是ARM最熟悉的，我們可以提供這種服務(wù)。再比如說(shuō)，現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也是離不開(kāi)ARM內(nèi)核，我們更是輕車(chē)熟路。”
在記者問(wèn)到，如果創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)本身的設(shè)計(jì)沒(méi)有ARM核心時(shí)，安創(chuàng)空間是否能否提供服務(wù)時(shí)。
陳鵬表現(xiàn)的非常淡定，他說(shuō)：“你自己的產(chǎn)品也許沒(méi)有ARM內(nèi)核，但是和你的設(shè)備鏈接的設(shè)備也一定會(huì)有。”
目標(biāo)3-5年贏利
現(xiàn)在全國(guó)各地創(chuàng)客空間數(shù)量眾多，不僅僅創(chuàng)業(yè)者要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的創(chuàng)客空間也存在生存的難題。2016年已經(jīng)有多家創(chuàng)客空間由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉，比如北京的Mad Space、深圳的“地庫(kù)”等。除了自己的服務(wù)模式之外，怎么活下去也是創(chuàng)客空間必須要考慮的問(wèn)題。
面對(duì)這一略顯尖銳的問(wèn)題，陳鵬并沒(méi)有回避。他坦言現(xiàn)在創(chuàng)客空間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，大多數(shù)以提供場(chǎng)地為主的創(chuàng)客空間競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。而安創(chuàng)由于主要提供技術(shù)孵化服務(wù)，在商業(yè)模式上就和以場(chǎng)地提供為主的創(chuàng)客空間不同。其次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有“概念到原型”，“原型到產(chǎn)品”兩個(gè)重要階段，安創(chuàng)空間主要服務(wù)從原型到產(chǎn)品這個(gè)階段。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了原型產(chǎn)品之后，其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。最后安創(chuàng)由于背靠ARM生態(tài)系統(tǒng)，加上突出的技術(shù)服務(wù)能力，原因選擇安創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很多，我們可以優(yōu)中選優(yōu)，同時(shí)還可以吸引海外的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐。
對(duì)于具體的贏利模式，陳鵬表示：“短期收入主要依靠標(biāo)準(zhǔn)化和定制化服務(wù)收費(fèi)，長(zhǎng)期依靠在創(chuàng)業(yè)公司占據(jù)股權(quán)實(shí)現(xiàn)。”
至于何時(shí)真正贏利，陳鵬樂(lè)觀的表示，有3-5年時(shí)間即可達(dá)成這一目標(biāo)。
明星企業(yè)初顯
在即將過(guò)去2016年里，已經(jīng)有數(shù)十家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐安創(chuàng)。
陳鵬介紹說(shuō)：“我們?cè)谌f(wàn)千創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中篩選了500家企業(yè)，有5%的企業(yè)進(jìn)入我們的成長(zhǎng)營(yíng)里來(lái)，同時(shí)我們?cè)诒本⒅貞c、上海還有深圳建立了我們的機(jī)構(gòu)，以更好的服務(wù)于本地創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在國(guó)際上，我們?cè)诒泵赖墓韫取⑽餮艌D、溫哥華、英國(guó)倫敦、劍橋、牛津分別建立了招募的渠道。更可喜的是過(guò)去幾個(gè)月時(shí)間里，我們一期項(xiàng)目大概有10個(gè)項(xiàng)目在安創(chuàng)的幫助下取得很好的發(fā)展，包括縮短了開(kāi)發(fā)周期，有些推出了產(chǎn)品，更多的是在它的融資周期內(nèi)完成了融資。”
在這些入駐安創(chuàng)的企業(yè)之中，已經(jīng)有一些具備“明星”氣質(zhì)的企業(yè)顯現(xiàn)出來(lái)。
比如Eyesee易見(jiàn)聯(lián)，這是一家在智能汽車(chē)領(lǐng)域擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技前瞻的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，專注于智能車(chē)載硬件、互聯(lián)網(wǎng)＋汽車(chē)解決方案及ADAS方案研發(fā)。在智能汽車(chē)領(lǐng)域的行車(chē)安全視覺(jué)分析與人工智能兩大領(lǐng)域上，目前已經(jīng)擁有多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)等。聯(lián)合百度、科大訊飛等知名互聯(lián)網(wǎng)科技公司開(kāi)發(fā)了一系列智能車(chē)載解決方案，取得了良好的市場(chǎng)反響。
羚羊極速是一家面向物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人和 VR/AR 領(lǐng)域的視頻云服務(wù)提供商。公司的視頻云平臺(tái)主要采用自主研發(fā)的 Quick Streaming 技術(shù)來(lái)解決物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人和 VR/AR 中的視頻應(yīng)用問(wèn)題。目前，knightscope、rokid、jibo 中文版、愛(ài)耳目家庭攝像機(jī)、盯盯拍行車(chē)記錄儀等產(chǎn)品就采用了羚羊的視頻服務(wù)。
地平線機(jī)器人則是一家人工智能創(chuàng)業(yè)公司。地平線的客戶大多會(huì)是消費(fèi)類電子產(chǎn)品生產(chǎn)商。憑借地平線提供的服務(wù)，這些電子類產(chǎn)品能夠具備一些AI功能，包括感知、交互、理解、甚至是決策。目前，地平線共發(fā)布了兩套產(chǎn)品：針對(duì)智能家居的“安徒生”系統(tǒng)和針對(duì)智能駕駛的“雨果”系統(tǒng)。
現(xiàn)在安創(chuàng)空間除了面向國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之外，“未來(lái)我們將吸引更多國(guó)外的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐安創(chuàng)，目前國(guó)外的項(xiàng)目大多數(shù)都有中國(guó)元素，比如中國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)或者主要面向中國(guó)市場(chǎng)等。在2017年春節(jié)前后，我們還將啟動(dòng)中英項(xiàng)目，將有10家左右企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。此外，我們還準(zhǔn)備在英、美設(shè)立辦事處，利用ARM的全球資源獲得進(jìn)一步發(fā)展。”陳鵬表示。
后記：目前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新型最多，這類企業(yè)大多數(shù)是以發(fā)展初期迅速燒錢(qián)，占領(lǐng)市場(chǎng)為主，一旦有更強(qiáng)大資本支持的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介入或者錢(qián)燒光以后下一階段融資沒(méi)有到位，就會(huì)難以為繼。從產(chǎn)業(yè)、國(guó)家更加宏觀的角度來(lái)看，這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)益處有限。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技術(shù)創(chuàng)新，這對(duì)亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中國(guó)來(lái)說(shuō)是大有裨益。安創(chuàng)作為創(chuàng)客空間中一股清流，以技術(shù)服務(wù)主導(dǎo)的模式，將有望讓更多技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)脫穎而出。