從五年前喬幫主突然離世算起，到今天iPhone依然是全球最暢銷智能手機機型，蘋果究竟還是不是原來的蘋果？僅從業(yè)績上看，答案似乎仍是肯定的。
在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果于2012年一舉拿下“全球最高市值企業(yè)”的頭銜，此后便一直穩(wěn)守桂冠。與此同時，由喬布斯欽點的、地位不輸庫克的蘋果首席設(shè)計官——喬納森·艾維（Jonathan Ive），在統(tǒng)管公司軟硬件設(shè)計之后，也先后拿出了受歡迎程度不亞于任何前作的iOS8/9/10以及iPhone6/6s/7等作品。
如果只是從上述結(jié)果論看，庫克加艾維的組合絕對應(yīng)該得到業(yè)界最大的肯定?？杀M管是賺的缽滿盆滿，但這些年來人們卻似乎還是停止不了對蘋果創(chuàng)新能力的質(zhì)疑。只因為對喬布斯的過分懷念與崇拜嗎？蘋果究竟是缺了些什么，才讓我們始終覺得新的產(chǎn)品“還不夠新”？
其實與大多數(shù)人一樣，小編長期以來也只是粗淺地知道蘋果存在“創(chuàng)新不足”的問題。但至于為何會遭遇“創(chuàng)新不足”的瓶頸，我們過去只簡單地歸咎為“喬幫主的不幸離世”。
的確不得不遺憾地說，一個全球最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，加上一個設(shè)計理念總能引領(lǐng)全球趨勢的設(shè)計大師，仍不足以抵上一個性格孤傲、行事作風(fēng)有如天馬行空的喬布斯。
說此話并非是出于對喬幫主的個人崇拜，而是發(fā)現(xiàn)在少了其“天馬行空”之后，蘋果過去那種大膽前衛(wèi)的創(chuàng)意，那種敢于豪賭未來的魄力，那種敢對投資人說不，敢告訴消費者什么才是趨勢的自信……突然間全沒了。且更為可怕的是，過去在產(chǎn)品里總能隱約感受到的明確市場定位和價值觀追求也慢慢地都消失殆盡了……
盡管此期間蘋果的設(shè)計師還是同一個喬納森·艾維，盡管曾經(jīng)、現(xiàn)在的營運“操盤手”還是同一個蒂姆·庫克。但在喬布斯時代，產(chǎn)品是為了改變某個領(lǐng)域的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式而誕生；可在今天，產(chǎn)品是為了滿足市場的需求而改變。前者是主動，后者是被動，這就是差別。
而缺乏主動的蘋果，在輝煌業(yè)績的光環(huán)籠罩下當(dāng)然不會受到過多的質(zhì)疑。只不過，直到微軟上周突然發(fā)布令人驚艷的Surface Studio和Surface Dial（那個既可以當(dāng)作鼠標(biāo)又可以和屏幕深度結(jié)合成為設(shè)計輔助工具的設(shè)備）后，前者潛在的危機恐怕才終于開始被后者的競爭給放大、給喚醒……
事實上，從今天的微軟身上小編隱約看到了過去的蘋果。不僅僅是因為Surface Studio和Surface Dial所帶來的創(chuàng)新設(shè)計，更是因為微軟這次主動發(fā)起攻擊的領(lǐng)域正是蘋果捍衛(wèi)多年的“專業(yè)設(shè)計”。
從喬布斯創(chuàng)立蘋果，到后來被迫成立Next，再到后來投資The Graphics Group（大名鼎鼎的動畫制作商Pixar前身），最后又回到蘋果打造今日帝國……不難看出喬布斯始終對藝術(shù)和審美是有追求的。也正因為這種追求，喬布斯時代下的蘋果產(chǎn)品始終都貫徹著一種哲學(xué)——要成為藝術(shù)創(chuàng)作的工具，以及多數(shù)時候“美學(xué)”的重要意義可以超越產(chǎn)品的價格。
雖然“喬布斯哲學(xué)”不盡然總能保證會推出成功的產(chǎn)品，如失敗之作Apple Lisa等，但賦予產(chǎn)品更高理想和追求，卻是可以讓被視為創(chuàng)作工具的產(chǎn)品不必束縛于現(xiàn)狀（外形、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），而大膽進行構(gòu)思突破和設(shè)計創(chuàng)新。這基本上也是為什么既不懂工程，也不執(zhí)著于經(jīng)商的喬布斯能先后帶領(lǐng)Next和蘋果大獲成功的“秘訣”所在。
可反觀“后喬布斯時代”的蘋果，為了讓華爾街停止吵鬧，蘋果開始發(fā)放股息（仍在成長上升期的企業(yè)很少這么做的，谷歌也還沒開始做）；為了迎合市場競爭，蘋果一改過去的牛脾氣，開始學(xué)習(xí)競爭對手推出“消費者喜歡”（以前是我來告訴消費者什么是值得喜歡的）的新功能，如大屏幕和支持表情包等……并不是說蘋果稍作改變就不對，而是種種決策讓我們明顯看到了一個“弱勢”的蘋果，一個一切考慮都“小心翼翼”的蘋果，一個不像從前犯錯了都敢“趾高氣昂”的蘋果。
因為這種對市場和資本的“低頭”，再偉大的設(shè)計師也變得只能局限在看得到、摸得到的現(xiàn)有產(chǎn)品線里進行改變，而不敢成為一個“空想大師”，跳脫既有的現(xiàn)實理論大膽想象出一個空前的概念。畢竟股東是會翻臉不發(fā)工資的，畢竟也沒有創(chuàng)始人那些理想和追求來帶領(lǐng)公司。
如今，蘋果好在是“搖錢樹”依然健壯，所以一時半會兒還不會出現(xiàn)危機。但鑒于苦苦掙扎多年的微軟突然開始向蘋果的發(fā)家領(lǐng)地發(fā)起攻擊，后者的安穩(wěn)日子恐怕要比原定計劃會提早結(jié)束。
可能也算得上喬布斯的遺產(chǎn)之一，蘋果的品牌形象長期定位“高端、前衛(wèi)和時尚”。這也在一定程度上保證了蘋果產(chǎn)品的銷量與定價。但是，當(dāng)創(chuàng)新被對手超越，當(dāng)“專業(yè)設(shè)計”集體倒戈，當(dāng)Windows開始內(nèi)嵌Ubuntu而致使“macOS更適合開發(fā)者”的神話不再……蘋果這個品牌還會剩下哪些獨一無二的吸引力？蘋果難道要淪為和戴爾、惠普以及聯(lián)想競爭的設(shè)備商？
未來的大趨勢有人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。從微軟和谷歌的布局看，似乎都已經(jīng)做好準(zhǔn)備，唯有蘋果最讓人擔(dān)心。在今年初的《易評》中，小編就曾指出所有巨頭里蘋果是最沒有軟實力的一個，是未來大趨勢下“底蘊”最差的公司。而隨著2016年全部發(fā)布會已結(jié)束，蘋果依然是沒有拿出任何長遠(yuǎn)的新計劃，這無疑讓未來的競爭更蒙上一層陰云。
也許是作為全球現(xiàn)金儲備最高的公司，蘋果并不著急現(xiàn)在就尋求轉(zhuǎn)型，而是在等待更合適的時機再“花錢消災(zāi)”。不過在遭遇到微軟的突襲后，這種態(tài)度可能會有所改變，明年的蘋果可能會進行多起并購，從而提早完成對“后智能手機時代”的發(fā)展布局。
小編在此祝福蘋果的同時，也希望國產(chǎn)品牌商提前做好布局和轉(zhuǎn)型，尤其不要再繼續(xù)依賴微軟的傳統(tǒng)OEM渠道發(fā)展。從微軟敢用Surface Studio和Surface Dial挑戰(zhàn)蘋果地位的策略看，前者強推自主品牌設(shè)備的決心是不會改變的，這自然也就意味著過去的OEM合作商今天都成為了銷量的絆腳石。