這幾天，有關(guān)目前中國VR明星企業(yè)暴風(fēng)魔鏡即將裁員一半的消息，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。雖然暴風(fēng)魔鏡多次辟謠稱，只是業(yè)務(wù)的分拆，但這一舉動(dòng)還是引起了整個(gè)VR行業(yè)的多種猜測(cè)，部分業(yè)內(nèi)人士甚至悲觀的認(rèn)為這是VR寒冬到來的前兆。

　　雖然暴風(fēng)魔鏡的所謂裁員風(fēng)波，的確是VR行業(yè)發(fā)展受阻的一個(gè)體現(xiàn)，但如果暴風(fēng)魔鏡真的倒掉，對(duì)中國VR行業(yè)來說，未嘗不是一件好事兒。

　　“華強(qiáng)北模式”的暴風(fēng)魔鏡

　　在華強(qiáng)北的諸多VR山寨作坊崛起之前，暴風(fēng)魔鏡是中國銷售量最大的VR硬件廠商。但它對(duì)中國VR產(chǎn)業(yè)帶來的影響，可能并不那么正面。

　　你如何評(píng)價(jià)暴風(fēng)魔鏡的產(chǎn)品?我們?cè)瓦@個(gè)問題問過身邊體驗(yàn)過的許多玩家，“效果很差”是收到的最多的反饋。即便是最積極的評(píng)價(jià)，也不過是“一分錢一分貨”。這從一個(gè)側(cè)面反映了暴風(fēng)魔鏡硬件產(chǎn)品的體驗(yàn)，并不盡如人意，在普通消費(fèi)者心目中留下了十分不好的印象。

　　這個(gè)問題最嚴(yán)重的地方在于，由于有較高的知名度，在大量不知情的消費(fèi)者心目中，暴風(fēng)魔鏡曾一度代表了整個(gè)VR的體驗(yàn)。很多普通用戶在體驗(yàn)過暴風(fēng)魔鏡后對(duì)我坦言，自己不適合VR或者覺得VR也不過如此。坦白來說，這種反饋很讓我擔(dān)憂，在我看來，這是對(duì)VR產(chǎn)業(yè)十分重大的一個(gè)傷害，它意味著我們可能暫時(shí)失去這部分消費(fèi)者了。

　　事實(shí)上，作為谷歌紙盒的模仿作品，暴風(fēng)魔鏡的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量并不高，所以較低的價(jià)格是其迅速普及開來的最大原因。這也使其像極了活躍在手機(jī)時(shí)代的中國華強(qiáng)北廠商們，低質(zhì)低價(jià)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。但與手機(jī)的剛需不同，VR其實(shí)只是一種消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)它的初次體驗(yàn)或者第一印象，就已經(jīng)決定了是否有購買這類產(chǎn)品的需要。這部手機(jī)不好用，大不了換下一個(gè)，但如果這個(gè)VR頭盔太差，可能部分消費(fèi)者就沒有購買下一個(gè)的打算了。

　　明星光環(huán)吸納了本應(yīng)屬于更優(yōu)秀企業(yè)的投資

　　暴風(fēng)魔鏡在中國VR領(lǐng)域的明星光環(huán)，為其吸納了大量的融資。尤其是B輪超過2.3億元人民幣，是目前中國VR領(lǐng)域最大的融資金額之一。但對(duì)中國VR行業(yè)來說，這并不是一個(gè)很好的消息。

　　本身暴風(fēng)魔鏡在VR領(lǐng)域，就不具備太多的技術(shù)積累，如此大的融資金額，并沒有對(duì)其開拓VR市場(chǎng)起到太大幫助。

       如果這些巨額融資能夠給到一些更有技術(shù)背景的中國VR團(tuán)隊(duì)，說不定更能物盡其用一點(diǎn)。但融資市場(chǎng)就是這樣，更有光環(huán)、更能引起話題的企業(yè)往往更受關(guān)注，也更容易獲得投資的青睞。如果沒有暴風(fēng)魔鏡吸引大量的目光，更有潛力的中小VR團(tuán)隊(duì)們，可能會(huì)受到更多的關(guān)注。

　　暴風(fēng)集團(tuán)炒作股價(jià)中的棋子

　　暴風(fēng)魔鏡背后的母公司暴風(fēng)集團(tuán)跟另一家公司樂視，可謂是中國市場(chǎng)上特別奇葩的兩家企業(yè)。樂視還算得上是榮耀與爭(zhēng)議同在，畢竟樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視電視、樂視手機(jī)等都還稱得上成功。而暴風(fēng)集團(tuán)作為樂視的學(xué)生，主營(yíng)業(yè)務(wù)是早已日薄西山的視頻播放器軟件，卻在上市后讓人難以置信的出現(xiàn)連續(xù)39個(gè)漲停板，成為中國股市上市值最高的科技企業(yè)之一，這其中的法寶就是極具話題性的暴風(fēng)魔鏡系列產(chǎn)品。

　　2014年3月，F(xiàn)acebook耗資20億美元收購了Oculus，將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)由開發(fā)者層面推向了資本的前臺(tái)。而在當(dāng)年6月，谷歌在I/O大會(huì)上發(fā)布了其第一代CardBoard，為消費(fèi)者帶來了一個(gè)廉價(jià)版的虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡解決方案。擅長(zhǎng)于資本運(yùn)作的暴風(fēng)集團(tuán)，迅速抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)，適時(shí)的將谷歌CardBoard改造升級(jí)，于7月份推出暴風(fēng)魔鏡。

　　此后暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)的連續(xù)漲停，在大部分人看來，都與暴風(fēng)魔鏡的推出有關(guān)。借著虛擬現(xiàn)實(shí)的這股東風(fēng)，技術(shù)含量并不高的暴風(fēng)魔鏡，成為暴風(fēng)集團(tuán)推高股價(jià)的一顆重要的棋子。

　　不過當(dāng)這股風(fēng)停下來的時(shí)候，暴風(fēng)魔鏡的前途就變得有些尷尬了。有許多業(yè)內(nèi)人士甚至在很久以前，就斷言當(dāng)講故事拉高股價(jià)的功能消失后，暴風(fēng)魔鏡可能面臨被拋棄的境地。雖然這樣的說法有點(diǎn)過于嚴(yán)重，暴風(fēng)魔鏡一直以來也都在探索良好發(fā)展的道路，甚至希望復(fù)制樂視內(nèi)容帶動(dòng)硬件的模式，但目前看來，收效甚微。