從黑白電視到彩色電視、平板電視，再發(fā)展到現(xiàn)如今的智能電視，我國電視業(yè)曾經(jīng)歷了幾輪技術變革。但當下技術逐漸演變成黑科技，硬件只作為消費者需求的一部分，消費者對內(nèi)容、服務和體驗層面的追求成為主流。

　　那臺電視也早已不是曾經(jīng)傳統(tǒng)意義上的電視機，它似乎變成了互聯(lián)網(wǎng)服務和娛樂的大屏入口。伴隨電視產(chǎn)品形態(tài)的轉變，用戶行為也開始發(fā)生巨大變化，并為這塊屏幕帶來了全新的商業(yè)機會。而以下幾種趨勢，正是已悄然發(fā)生的轉變，不知你注意到?jīng)]有？

　　從性價比到體價比

　　人們的消費觀念不斷發(fā)生轉變，主要經(jīng)歷了這三個階段：初期為實用主義階段，以消費產(chǎn)品為主；到中期開始認可品牌，這個時代品牌為王成為趨勢；到現(xiàn)在完全以自己的用戶體驗來作為向導，這個時代用戶成為企業(yè)品牌官，體驗成為他們傳播品牌的關鍵。

　　在初期實用主義階段和品牌為王的階段，電視機作為工業(yè)時代產(chǎn)物，主要滿足消費看的需求，選電視就是選屏幕、品牌，以及價格，性價比顯得相對重要。而在大屏生態(tài)時代，用戶更關注有什么互聯(lián)網(wǎng)服務，以及產(chǎn)品帶來的綜合體驗，用戶開始考慮屏幕、性能、服務、價格和體驗等的綜合指標，用戶比較的是體驗價格比，也就是我們說的體價比。

　　從被動看內(nèi)容到主動選內(nèi)容

　　傳統(tǒng)的電視是用來被動的收看節(jié)目，電視臺播什么消費者就看什么。

　　樂視超級電視作為新興的互聯(lián)網(wǎng)電視，正在將電視變成分眾服務平臺，為用戶提供影視內(nèi)容、體育比賽、親子互動視頻、大屏游戲以及購物平臺等服務，讓電視不只是顯示工具，而是每個人都能通過超級電視獲得自己想要的內(nèi)容服務。

　　越來越多用戶選擇線上購買

　　目前越來越多的用戶選擇線上購買智能電視，同時線上線下互動為用戶提供購買體驗的新模式。

　　據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示：近年來智能電視線上銷量占比逐年上升從2013年的8%到2015年的28%，預計今年的占比達到37%，而樂視超級電視在線上的占有率一直保持領先位置，2015年線上銷量占比達到25%，線上每賣出4臺電視就有一臺是樂視超級電視。

　　桌面即入口，APP已失去入口價值

　　在手機端，用戶一般通過點擊APP進入需求頁面，這比較符合移動小屏的特點。但智能電視作為客廳大屏，不僅可提供更優(yōu)質(zhì)的影音觀看享受，還可承載更多的需求。所以，APP呈現(xiàn)模式已然有些水土不服，需要化繁為簡。

　　以樂視智能終端研究院的一組數(shù)據(jù)為例，目前超級電視中樂視視頻APP的周點擊次數(shù)為182萬，而樂見桌面下樂視視頻的周點擊次數(shù)達5158萬，是前者的28倍。這說明，用戶更加喜歡直接從桌面看視頻。

　　新互聯(lián)網(wǎng)時代下，智能電視的桌面即入口，APP已失去入口價值。以超級電視為例，其搭載的EUI TV首創(chuàng)多類型桌面，并首次實現(xiàn)意識流交互，讓用戶所想即得，完全實現(xiàn)內(nèi)容桌面化和去App化，9路HD硬解碼支持LIVE超級直播墻、同步院線、樂見、體育、游戲、兒童、購物、音樂等多樣內(nèi)容即是桌面，并可進行分眾運營，讓不同的人群有專屬的內(nèi)容桌面。

　　分眾運營讓電視機千人千面

　　電視已經(jīng)不在是那臺電視，它更是游戲主機、視頻電商，還是同步院線。重要的是，大屏電商、大屏游戲、同步院線等領域都可帶來無限想象空間。

　　以超級電視為例，樂視游戲桌面聚集了大量令主機廠商都羨慕的忠實付費用戶，樂視大屏游戲6月活躍用戶達36萬人，付費率環(huán)比增長21%，網(wǎng)游用戶月度付費ARPPU甚至可以達到300元；今年6月，樂視大屏購物的銷售額快速增長，在家庭場景下，購買商品已經(jīng)是部分用戶的經(jīng)常性需求了；對于用戶來說，同步院線具備眾多優(yōu)勢：足不出戶觀看同期院線大片，時間靈活，交通自由，種類多元化、一張票多人看、同一電影可暫停觀看、觀影環(huán)境舒適等特點。

　　最新電視交互科技的研發(fā)帶來全新用戶體驗

　　如今的電視還得是可以玩的電視，最新電視交互科技將進一步提升用戶的使用體驗。體感控制、語言操控、智能推薦技術、VR全景360度直播等最新技術都將成為智能電視新發(fā)展方向。

　　比如超級電視，憑借重力體感、3D骨骼體感，手指級手勢體感技術，可為給用戶創(chuàng)造沉浸式的游戲和操作體驗；樂樂語音也成為一個新的流量入口；樂視后臺大數(shù)據(jù)系統(tǒng)會根據(jù)用戶的觀看行為和習慣自動化的推薦合適的內(nèi)容，最恰當?shù)臐M足用戶需求。用戶喜歡看什么，就呈現(xiàn)什么。

　　大屏商業(yè)化下蘊藏著巨大商機

　　這是一個生態(tài)開放的時代，也是合作共贏的時代。伴隨電視產(chǎn)品形態(tài)和用戶行為的巨大變化，已然潛藏了巨大的商業(yè)機會。

　　也如樂視致新總裁梁軍所言，大屏的價值不僅僅在于賣了多少硬件，還在于通過這些硬件連接到了多少用戶，以及未來能持續(xù)為這些用戶提供什么價值。

　　以超級電視為例，在分眾化層面，從影視、購物、體育、親子、游戲、音樂，通過對用戶興趣和愛好的標簽化管理，借助大數(shù)據(jù)及職能推薦技術，為每個電視用戶量身定制不同的大屏內(nèi)容入口。顯然，這種分眾化的用戶管理，可給樂視在用戶運營方面提供支撐，讓各種商業(yè)植入或推廣，顯得不生硬甚至讓用戶產(chǎn)生水到渠成的體驗。

　　此外，目前超級電視大屏廣告價值、內(nèi)容續(xù)費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等都在示威，樂視大屏價值顯然至少應該是千億量級，而且只有更大。