國內孵化器行業正在遭遇成長的煩惱。今年上半年，一些創業孵化器開始出現生存壓力，甚至不斷傳出孵化器倒閉的消息。

    中國科技企業孵化器專業委員會主任馬鳳嶺表示，至2015年年底，全國科技企業孵化器的整體數量將近3000家，數量超過了企業孵化器最發達的美國，居世界第一。同時，全國還有各類眾創空間2300家左右。然而，如何將孵化器的公益性與經濟性結合起來，探索出適合當下市場環境的商業模式，成 為孵化器從業者與有關專家共同探討的問題。

    孵化器模式的中外對比

    早期孵化器多為“空間+活動”的“聯合辦公空間模式”，這是最易復制和擴張的類型，技術含量不高，收取房租的營利模式也極易出現斷檔。

    馬鳳嶺在接受中國青年報·中青在線記者采訪時表示，目前，我國孵化器的公益性與經濟性雙重屬性與現行體制、機制融合不足；孵化器結構趨同， 商業模式不健全、營利模式單一，鏈接與整合社會資源的能力不足，管理體制和運行機制有待進一步創新，整體服務能力和水平有待進一步提高。

    “我國孵化器區域發展不平衡，高層次專業化服務人員短缺，整體數量和質量尚難滿足不斷增長的科技創業服務需求。”馬鳳嶺說。

    對于孵化器發展模式北京瀚海智業投資管理集團（以下簡稱“瀚海”）董事長王漢光有著自己的思考。瀚海是較早進入孵化器領域的企業，在國內擁 有5家國家級科技孵化器。不久前，他們又聯手美國知名孵化器公司Plug and Play在中關村創業大街上新開了一家創業咖啡廳。

    在他看來，這種孵化器模式的亮點在于，“將國內活躍的資本市場和國外先進的科技成果對接，鏈接全球資源服務國家創新創業的戰略。”

    廣東外語外貿大學財經學院教授左志剛在2014年10月發表的《美國科技企業孵化器發展最新動態及其啟示》一文中表示，我國孵化器中的在孵企業獲得股權投資的比例平均為21%，這些投資幾乎都來自孵化器外部。

    左志剛認為，由于股權資金對成功創業十分關鍵，而孵化器參與股權投資對吸引外部投資者又十分重要。因此，我國孵化器應增加對在孵企業的孵化投資。而我國孵化器面臨的現實問題是，由于管理體制等多方面因素，孵化基金多數處于“沉睡”狀態。

    左志剛在文章中表示，如今我國孵化器多數為公辦性質，孵化基金多來源于財政資金，孵化器管理者在資金使用上傾向于保守。投資若產生收益，管理者并不會有相匹配的報酬激勵，而一旦出現投資損失，就容易受到造成國有資產流失的質疑。

    虛擬孵化器成為歐美孵化器發展新方向

    還有一些業內人士正在對比國內孵化器與歐美發達國家孵化器的模式差異。在他們看來，目前國內孵化器遇到的問題，一些歐美發達國家也遇到過，他山之石可以攻玉。

    王漢光曾經對中美孵化器模式進行過專門研究，他的博士論文也以此為題。他認為，在美國，孵化器作為一種協助新創企業快速成長的有效經濟發展 手段被廣泛采納。因孵化器發展定位明確，主體為企業，企業化運作與管理，一般能夠實現盈利。“美國孵化器發展主要是四個階段。”第一階段從1959年貝特 維亞工業中心誕生到上世紀80年代初，緩解社區高失業率，為在孵企業提供場所、基本設施和基本企業管理職能的配備以及代理部分政府職能。

    王漢光認為，上世紀80年代中后期，孵化器由單一孵化器向孵化器系統轉變。上世紀90年代上半期，風險資本滲入孵化器，經營重心由孵化新創 企業轉向識別涵蓋市場機會以創建企業本身。上世紀90年代后期迄今，創業孵化集團陸續出現，通過聯合創業者和風險投資，使得巨額資金與大量具有創意的新型 企業聚合。

    在對海內外優秀孵化器的比對中，王漢光發現，專業技術孵化器是美國政府對企業孵化支持系統化的一個重要方面，而虛擬孵化器是美國企業孵化支持日趨系統化的另一個標志。

    據美國企業孵化器協會2012年的調查，美國虛擬孵化器增多。有7%的孵化器完全不向客戶企業提供經營和辦公場所，實體孵化器的平均面積也在明顯下降。虛擬孵化器的機構所在地91%在鄉村或城郊，主要滿足偏遠地區的創業需要。

    調查顯示，從總體上看，美國孵化器仍以綜合類型為主，占54%，有特定技術領域限定的孵化器占37%。美國孵化器不僅在總體上有近兩成直接 對入駐企業展開股權投資，專業型孵化器和營利型孵化器股權投資的參與程度達29%和62.5%，并且他們還致力于為其尋找外部投資者和信貸資金。

    對此，左志剛在論文中分析，在互聯網浪潮推動下，以互聯網企業為孵化目標的孵化器顯著增長，但隨著互聯網“泡沫”的破滅，這些互聯網企業孵化器也隨之減少。

    左志剛認為，現代美國孵化器的技術含量在上升，如今，越來越多的孵化器以高新技術產業和新經濟為服務目標。美國孵化器多數有明確的目標產業，即使是綜合孵化器，也越來越多地把服務對象限定在某幾個特定行業領域，這就是產業聚焦特征。

    此外，左志剛分析，孵化服務環節向前孵化、后孵化延伸，即向那些尚未創辦企業，仍停留在創意階段和試創業階段的客戶提供孵化服務，或讓那些按照傳統標準已達到畢業企業標準的企業留在孵化器中享受支持和服務。

    如今美國的“種子加速器（seed accelerator）”逐漸興起，其又被稱為“企業加速器（venture accelerator）”，這是最近5年興起的一類新型企業孵化器，它的特點是商業性極強，一般由企業投資設立，主要目標是測試一項商業計劃是否能被市 場實際所接受，它追求的是孵化項目能盡快盈利，這也符合經濟下滑背景下投資者“急功近利”的心理。

    中國孵化器尋求國際合作

    與此同時，國內一些企業開始探索不同的經營模式，并且嘗試與國際接軌，尋求國際合作。3W空間品牌負責人關超表示，企業不將融資情況作為衡 量眾創空間好壞的“唯一”標準。“3W從孵化器到空間，我們在空間的基礎上在服務內容和服務對象上充分擴容，讓這個空間的生態更加多元化。空間的價值也不 僅局限于融資，也滿足在上述內容中所體現的共享、連接等功能”。

    關超認為，關于孵化器成長的具體考量因素，除了融資，企業還可對于“企業存活時間、團隊擴充及專業度提升情況、品牌價值提升情況、行業技術或商業模式方面的創新情況、企業增收情況等”進行綜合記錄及考量。

    他表示，3W空間的未來服務對象不僅限于創業企業，還有律師、會計、自由職業者、投資機構、中小型企業等等，盡可能在空間里形成一個小的生態體系。

    “目前眾創空間能夠盈利的鳳毛鱗角，但如果純市場化經營，應該有三方面收益，工位費、服務費和衍生業務，衍生業務要找到自己擅長的領域縱深發展。”關超表示。

    除了注重利用好國內的資源，一些孵化器還將眼光放在了海外。2011年，瀚海在美國硅谷建立了中關村瀚海硅谷科技園。如今，他們在美國、加拿大、德國都設立了科技園區，利用海外先進的科技成果和成熟的資本運作為企業提供資源。

    王漢光認為，通過海外科技園，中國企業可以實現境外公司機構注冊、境外辦公空間、境外投資咨詢等服務。境外的資本也可以通過科技園為國內的 創業團隊提供風投。“‘引進來’和‘走出去’相結合，搭建中美科技、人才、文化交流平臺。為高新技術企業走出去參與國際競爭、搶占世界高技術產業制高點提 供平臺”。

    對于孵化器的多元發展，馬鳳嶺表示，如今我國孵化器已從單一性孵化器向專業孵化器及現代多種衍生類型孵化器組合發展，由建立個體孵化機構向 建立以孵化器為核心、以網絡為手段、吸引創業資本、相關中介服務機構和研發機構共同參與的科技創新孵化生態體系過渡，由傳統單一場地依托型孵化向以天使投 資、創業導師等為主的創業核心資源依托型發展。

    馬鳳嶺認為，如今的孵化器行業在孵化條件、服務內容和管理隊伍上更加專業化，更加有利于孵化企業的市場開拓和規模發展。大量國有與民營企 業、創投機構、專業科研機構和大專院校等各類創業孵化市場主體進入創業孵化大市場，我國孵化器發展從中心城市向有條件的縣市區等基層輻射，體現了創新創業 與當地資源、產業方向和創業者需求的對接。

    他表示，如今，適應時代需求的創業器形態不斷創新發展，出現了將孵化活動向前延至創業活動的醞釀階段，“創業苗圃”，和向后延伸至度過“死亡陷阱”的創業企業“加速器”，創業街、創業小鎮等社區孵化苗頭初現。

    對于孵化器的未來發展，馬鳳嶺認為，要正確處理孵化器硬件建設與軟件建設的關系、正確處理好經濟效益與社會效益的關系，避免孵化器偏離宗 旨。如今，政府推出了評價指標體系，實施了對孵化器的考核評價。行業協會還持續性地開展了孵化服務從業人員培訓，普及行業知識，提高從業者的素質與能力。 “相信上述這些問題都將隨著時代進步和我國孵化器的全面深化發展逐步得到解決”。