2015年“互聯網+”的概念在不同領域都擦出了火花，中國電視行業的生態格局也因此在這一年發生了極大轉變。當互聯網化已經成為電視終端的新常態，競爭也正變得前所未有的激烈。在手機、平板之后，客廳入口的最終爭奪戰一觸即發。

　　新舊品牌共塑行業格局

　　尼爾森網公布的《2015中國互聯網電視發展藍皮書》，2015年中國互聯網電視覆蓋用戶月均實現了100%增長，成為增長最快的一年，預計2015年活躍用戶在2700萬-3000萬之間，用戶黏性明顯提升。

　　樂視、小米作為較早進入互聯網電視行業的領頭羊，先入為主成績領先。以今年雙11數據為例，樂視在天貓售出14.8萬臺，京東售出13.1萬臺，樂視商城售出10.7萬臺，小米電視在天貓平臺最終總銷量6.6萬臺。這樣的數據無疑讓傳統家電巨頭們感到壓力。

　　另一方面，越來越多的新品牌強勢入局，暴風、風行、微鯨陸續發布了自己的新產品。背靠騰訊和阿里的微鯨可以說是這些品牌中的黑馬。其8月份發布了首款電視產品，憑著互聯網營銷能力，微鯨電視利用雙11打響知名度，拿下雙11全網第一單，并最終創造了27865臺的銷售額。除了微鯨，暴風和風行也加入了戰場。12月3日，暴風TV一口氣發布三款互聯網電視，一周后，風行緊隨其后在上海發布三款4K互聯網電視。

　　內容為王發起IP圈地戰

　　有業內人士在接受采訪時表示，隨著電視終端配置越來越趨同，消費者的購買觀念正在發生轉變，硬件配置不再是購買時選擇的首要因素，“內容”越來越成為重要考量因素。未來的互聯網電視盈利點不在于硬件生產，而在于內容。

　　IP資源在過去一年成為國內互聯網電視兵家必爭之地，樂視、小米、PPTV、暴風等均頻繁出擊。以PPTV為例，其此前斥巨資購買西甲網絡獨家版權，與英超豪門利物浦的合作也成為PPTV電視銷售時打出的重要賣點。

　　樂視則支付4億美元承包了三年香港英超版權，其擁有的版權數量幾乎每月都在更新，除了歐洲五大聯賽、CBA、歐冠、籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽等大眾賽事，自行車、高爾夫等小眾項目的版權也囊括其中。

　　雙11黑馬微鯨也是憑著內容優勢實現逆襲，其擁有大量自制內容、版權收購，創辦人之一黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產業投資方，擁有時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作等多家內容方資源。本周，微鯨還宣布與東方夢工廠達成戰略合作，成為國內互聯網電視企業成功運作國際頂級影視IP第一家。微鯨也成為了《功夫熊貓3》唯一互聯網電視合作伙伴。

　　在當前硬件生產難盈利的情況下，大力挖掘內容優勢對互聯網電視行業來說，重要性不言而喻。

　　暴風TV的CEO劉耀平在接受南都記者采訪時表示，暴風就在自己的生態中培養IP.“但做IP的思想不能阻礙CP和SP的思想，任何一個IP的制作周期、風險都不一樣，所以一定是大家協同來做，我們既做IP，也要和SP合作，同時和CP分發商合作，因為他手里握著大量版權。但到了用戶體驗端則要統一運營，統一交互。”

　　傳統家電擁抱互聯網電視

　　12月14日，樂視宣布注資TCL多媒體。一邊是在傳統家電行業謀求轉型的TCL，一邊是致力于打造自己互聯網生態閉環的樂視，此次合作吸引了不少目光。

　　此次雙方合作更是深入到資本層面，先利益捆綁再共同謀發展，這種先結婚后戀愛的模式究竟是實現優勢互補還是造成合作分歧，業內對此看法不一。

　　樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍在接受南都記者采時表示，“我們做電視并不是真正的電視機器，我們要做的是互聯網運營，而TCL在電視機行業有多年經驗，雙方互補非常明顯。”

　　兩強聯手，目前最直接的影響就是加劇了電視行業競爭。但這種合作也并非完全沒有問題，傳統家電與互聯網電視本質上依舊是競爭關系，雙方競爭不會隨著合作而消失，現在還在蜜月期，但往后兩者的聯姻會不會出現問題還需繼續觀望。