隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，今年下半年以來(lái)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)階段性遇冷。創(chuàng)業(yè)公司占大多數(shù)的智能硬件行業(yè)也因此受到不小的影響。

　　不過(guò)與很多企業(yè)一樣，智能硬件行業(yè)的參與者也可以分為這樣兩類：一類專注于產(chǎn)品的微觀呈現(xiàn)，另一類則更擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合與打通。第一類玩家更易受到資本動(dòng)態(tài)的波及。

　　第二類參與者的獨(dú)立性則更強(qiáng)，通常具有足夠的人員和資金儲(chǔ)備、過(guò)硬的技術(shù)支持、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源等優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)更加注重長(zhǎng)期效益和整體規(guī)模，因此其戰(zhàn)略布局比專注于產(chǎn)品的中小企業(yè)能更加宏觀地反映出產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，我們可以將之稱為智能硬件領(lǐng)域的大玩家。

　　在艾瑞與京東智能合作發(fā)布的《中國(guó)智能硬件產(chǎn)業(yè)系列研究報(bào)告》中專門對(duì)核心玩家策略進(jìn)行了研究，從中我們又能解讀出一些什么信息呢？

　　據(jù)筆者觀察，按照主營(yíng)業(yè)務(wù)劃分，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)智能硬件市場(chǎng)的大玩家大致可以分為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)兩個(gè)陣營(yíng)。前者通常先從平臺(tái)接入，用技術(shù)、服務(wù)或資金吸引硬件公司加盟或合作，意在形成自己的智能硬件網(wǎng)絡(luò)，從而把握未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的入口；后者依托于長(zhǎng)期積累的產(chǎn)業(yè)鏈和硬件優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)軟件及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，將特定場(chǎng)景下的整套傳統(tǒng)硬件進(jìn)行升級(jí)。

　　借平臺(tái)展開(kāi)布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　雖同屬第一大陣營(yíng)，BAT、京東、小米、360等幾大互聯(lián)網(wǎng)玩家的布局也各有側(cè)重。艾瑞的報(bào)告從孵化、渠道等幾個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)智能硬件領(lǐng)域的幾大玩家進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

　　我們可以看到，小米是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中唯一一個(gè)具備硬件品牌優(yōu)勢(shì)的公司。的確，小米手機(jī)的成功為其智能硬件布局奠定了非常有利的基礎(chǔ)。雷軍曾放言要投資100家智能硬件公司復(fù)制小米模式。這句話至少透露出兩個(gè)信息，第一小米會(huì)用投資的方式打造自己的智能硬件生態(tài)鏈，第二這批產(chǎn)品將會(huì)延續(xù)小米手機(jī)高性價(jià)比的標(biāo)簽，這一點(diǎn)可以從小米智能系內(nèi)的手環(huán)、空調(diào)、電視、平衡車等產(chǎn)品等得到印證。

　　如果停留在“低價(jià)”這一步，智能的本質(zhì)就不足以體現(xiàn)。對(duì)小米而言，MI UI系統(tǒng)在一定程度上可以作此補(bǔ)充。同樣，TOS也為騰訊在智能硬件系統(tǒng)上占了一個(gè)山頭。與前兩者相比，阿里的YunOS系統(tǒng)在獨(dú)立性上或更勝一籌，基于Linux開(kāi)發(fā)使其受到更小的底層限制，另外云端特色幫助YunOS系統(tǒng)率先把握住了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的趨勢(shì)。