“我服務(wù)每家公司都在比較有挑戰(zhàn)的時候。”翻開自己過往的從業(yè)經(jīng)歷，孟檏也許覺得自己天生就是一個“救火隊員”。2002年孟檏加入高通時，他的任務(wù)是推動CDMA和3G在中國的發(fā)展，而今天，作為一個跨國技術(shù)公司，高通希望與中國公司一同營造出好的合作氣氛，不光是在中國市場做出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，更重要的是怎樣能夠在全球市場上取得更多的份額。

　　“這是我在2003年到2010年作為高通中國總裁的時候，經(jīng)常跟大家說的，現(xiàn)在依然沒有變。在移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，特別是國家‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略的提出，將會有很多新的機會。”

　　對于上任后的戰(zhàn)略構(gòu)想，孟檏表達得非常清晰：“互聯(lián)網(wǎng)+”是機遇，合作共贏是永恒的主題。“我回歸后被任命為高通中國區(qū)董事長，這個職位決定我將更多關(guān)注在戰(zhàn)略層面而不是具體的數(shù)字。”

　　迎合長尾市場

　　面對競爭對手在中低端市場的不斷蠶食，孟檏直言：“為了保持我們的規(guī)模效應(yīng)，大眾市場還是很重要的，因此，我們對大眾市場非常重視，會努力做好和中國廠商的合作。否則，對長遠發(fā)展會有一定的影響。”

　　另一方面，今年以來，中國整個手機市場的平均銷售價格是往上走的，同時，運營商對手機終端的補貼開始減少，中國終端產(chǎn)業(yè)鏈在向中高端轉(zhuǎn)變，孟檏認為，這無疑是利好。

　　為了滿足中國產(chǎn)業(yè)鏈上海量中小企業(yè)的長尾需求，高通方面似乎在暗示，原有的銷售和支撐體系正在悄然變化。過去，高通的銷售和技術(shù)支持體系更專注于服務(wù)為數(shù)不多的大型廠商，而不久前，高通收購了全球最大的藍牙芯片商CSR。

　　“CSR的銷售和技術(shù)支持體系是為上千個合作伙伴提供服務(wù)的，我們正從它身上學(xué)習(xí)如何通過渠道商和方案提供商為更多廠商提供支持。”孟檏似乎在暗示，不排除CSR的渠道體系會被高通產(chǎn)品拿來嘗試。

　　5G比預(yù)想中來得更早

　　在中國，4G LTE發(fā)牌尚不到兩年，4G手機已經(jīng)迅速成為人們必不可少的工作或生活工具。目前，中國的4G LTE用戶數(shù)量已經(jīng)達到2.5億，在中國有86%以上的人通過智能手機上網(wǎng)

　　據(jù)統(tǒng)計，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為中國帶來了350萬的就業(yè)機會，對中國GDP的貢獻為3.7%。

　　國內(nèi)業(yè)者曾定下“3G時代追趕，4G時代追上，5G時代超越”的通信業(yè)奮斗計劃，孟檏認為，在5G上，中國企業(yè)應(yīng)該有這個自信和機會。

　　關(guān)于5G時間表，工信部官方的說法是預(yù)計將在2020年實現(xiàn)商用，而韓國、日本為了配合平昌冬奧會的召開，謀劃在2018年之前實現(xiàn)5G試商用。