“are you ok”雷式英文從印度一直火到國內的GMIC大會。昨日，2015年全球移動互聯網大會在國家會議中心開展。會場中，無論是主論壇，還是各家展區，不斷能聽到看到這句調侃雷軍的“are you ok”。
　　   作為開場論壇，小米總裁林斌解釋了雷軍英文發言的來由，他將此歸結為中國企業家成熟和自信的表現，并鼓勵大家向雷軍學習。
　　   除去調侃花絮，GMIC開展首日，智能硬件、O2O依然是討論的大熱，醫療服務也正在成為大家關注的領域，除此之外，并沒有太多能引起熱議的亮點。
　　   巨頭搭建智能硬件生態體系
　   　智能硬件行業已經慢慢從概念、產品，走向了生態體系的搭建。
　　   會上，騰訊發布了TOS+智能硬件開放平臺，與“QQ物聯”和“微信硬件”共同構成騰訊在智能硬件上的生態布局。
　　   據介紹，TOS+智能硬件開放平臺會開放騰訊OS系統、社交賬號體系，提供內容資源注入到智能硬件系統內，同時通過平臺引入開發者資源，用戶資源，提供技術支持，另外也會通過投資或眾籌的方式提供資金支持，甚至相對成熟的商業模式建議。
　   　騰訊COO任宇昕認為現在智能硬件行業正處在初級階段，有四大痛點：一是系統制約硬件發揮；二是服務和內容成短板；三是缺乏連通形成信息孤島；四是立體商業模式缺乏。未來，智能硬件的出路在于產業鏈上下游的所有廠商，開放共享自己的能力、數據，分工協作，實現平等、互聯、開放的智能硬件生態。
　　   任宇昕透露，騰訊TOS+已經在智能手表、手游、虛擬現實以及手機四個方向作了嘗試。
　   　目前，除了騰訊外，阿里、百度、京東等公司也都在構建自己的智能硬件生態體系。
　   　京東智能硬件平臺主要包括兩部分業務：一提供是各階段企業的孵化器、加速器、智能解決方案服務，二是搭建京東智能開放生態圈，整合上游產業鏈，提供基于京東智能云的超級App實現產品互聯互通，以及建立智能硬件開放社區連接下游消費者。
　   　阿里巴巴不久前公布的智能化戰略顯示，其旨在打造智能生活產業鏈，智能云提供技術云端存儲，“百川”提供軟件開發，天貓電器城提供銷售平臺，淘寶眾籌提供資金和孵化，螞蟻金服和菜鳥物流相配合。
　   　另外，百度也上線了智能硬件聚合銷售平臺百度未來商店，提供品牌推廣、資金流量、技術支持、銷售支持等服務。
　   　不難看出，在平臺搭建上，騰訊側重軟件和內容，阿里京東等則側重孵化和銷售。
　　   “現在智能硬件行業還面臨各種問題，包括生產銷售能力，軟件開發能力，云端能力等”，有業內人士認為，巨頭搭建平臺一方面能培育市場，扶持創業者，另一方面產品接入后能實現智能設備互聯互通，形成閉環。
　   　太火鳥創始人雷海波也表示，“每一個創業者都應該以開放的心態接觸各個平臺，包括云端接口、渠道銷售、供應鏈。智能硬件是個多方才能玩的轉的圈子，需要借助平臺的力量來擴大自己的知名度，完善自己的產品”。
　　   中國機器人市場潛力巨大
　　   和上屆大會一樣，大阪大學智能機器人研究所所長石黑浩又帶來了一個女性機器人。
　　   去年，石黑浩現場展示的女性機器人外形逼真，完成了點頭、眨眼等動作，并進行簡單的交談。今年一開場，該二代機器人便進行了一段表演。在程序的控制下，模仿人的動作，在說話、唱歌、表演時表現出喜怒哀樂各種情緒。
　   　“我們之所以研究人形機器人，因為其與人交互時更加順暢，人類的大腦是可以識別人類的”，在石黑浩教授看來，對人類最好的一個互動的界面就是人與人之間的界面。
　　   他表示語言學習、智能對話會引爆機器人應用。“現在在智能終端上用手輸入語言是非常不自然的現象，通過語言學習，機器交互會引爆機器人在全球范圍內的應用，這時機完全能夠在3－5年內爆發”。
　　   據石黑浩介紹，這些人形機器人可以用于游戲，教育等行業，甚至在不遠的未來可以建立起一個機器人社會，由不同類型的機器人來組成機器人社會，包括機械化的機器人到仿人機器人。
　　   同時，石黑浩也提到機器人的發展同時會帶來人類對于自身人性的反思，每當接受一種新的技術，人的定義就會改變，但人工智能不會毀滅人類。“兩三百年前，如果一個人沒有胳膊沒有腿，他可能就不會被社會接受，但是今天如果這個人安了假肢，是可以被接受的”。
　　   石黑浩還表示，“與日本和美國相比，中國機器人市場潛力巨大，并且有很大的想象空間”。
　　   58趕集：重復昨天的故事
　   　姚勁波楊浩涌這對“新婚燕爾”又再次同臺亮相講訴合并細節。
　　   據姚勁波描述，雙方投資人把他和楊浩涌關在維斯汀酒店，他一個人跟七八個人談，投資人隔一段時間來一個。“我跟楊浩涌堅持在談，中間有好幾次談崩了，恨不得把那個酒瓶砸了走掉，最后還是堅持下來了，29個小時都堅持下來了，事后都挺佩服自己的，這么復雜的場面我們兩個人達成了最后的協議”。
　　   合并之后，兩家的競爭則從外部競爭變成了內部競爭。姚勁波表示，他和楊浩涌很早就已經轉換了態度，但下面的部門打了十年的仗，還存在競爭慣性，需要花點時間解決掉。
　　   楊浩涌透露，過去趕集內部是以周為單位，統計對手的數據，并且堅持了一兩年，這個慣性突然停了，內部員工都不適應。但58和趕集合并后的舊業務線和新業務線，依然還有很多外面的同行存在，是更大的競爭。
　   　對于未來，姚勁波和楊浩涌都把注意力轉向了新的業務和機會。姚勁波表示，58趕集會長期堅持平臺定位，向所有的第三方公司開放服務。“58到家、趕集好車屬于自營業務，但自營品類是越少越好，生活服務360行不會全做，希望通過投資、合作把大家接入到這個平臺上面來，至少目前是這個想法”。