對(duì)于中興來說，歐洲市場(chǎng)份額占據(jù)全球近四分之一，乃兵家必爭之地，不可不殺伐決斷。中興在MWC大會(huì)上，在目前歐洲有約2000人的基礎(chǔ)上，宣示要再繼續(xù)增加人力，力度史無前例。
2004-2005年，中興帶 著在發(fā)展中國家成功的喜悅第一次兵出南歐，獲得了希臘奧運(yùn)會(huì)ADSL的建設(shè)權(quán)，以農(nóng)村包圍城市的方式從歐洲小國搶灘登陸。2006年-2008年，中興確 立了大國大T戰(zhàn)略，借助與和黃、沃達(dá)豐的手機(jī)定制合作，特別是3G手機(jī)定制再入歐洲，成為中國手機(jī)當(dāng)時(shí)最成功的合作樣板，一度幫助中興手機(jī)在功能機(jī)市場(chǎng)做 到全球第4!不能說不成功，但是，手機(jī)是消費(fèi)電子產(chǎn)品，并不足以拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備建立根據(jù)地。2009-20011年，中興也依靠國內(nèi)3G建設(shè)前兩名的實(shí)力， 具備了再入歐洲的契機(jī)，最終進(jìn)入了KPN、Telenor等十大運(yùn)營商，占領(lǐng)了根據(jù)地，但是，也正好趕上歐洲金融危機(jī)，運(yùn)營商壓縮投資，沒有給中興大幅擴(kuò) 張的機(jī)會(huì)。而華為則因?yàn)樵缛霘W洲，抓住了更好的時(shí)間窗。
俱往矣!第四次入歐的機(jī)會(huì)來了，今天，中興等中國企業(yè)似乎迎來了最好的機(jī)會(huì)。
第一，ZTE IS PROVED
華為第一次大規(guī)模進(jìn)入歐洲的時(shí)候，借助的就是虧損十?dāng)?shù)億，打入KPN及沃達(dá)豐西班牙子公司的網(wǎng)絡(luò)，用戰(zhàn)略虧損證明自己的能力，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)， 向苛刻的大T即頂級(jí)運(yùn)營商證明自己的能力!中興到2014年也做到了這一點(diǎn)，2014年中興4G產(chǎn)品出貨量增長200%，歐洲也已經(jīng)成為中興海外的第一大 市場(chǎng)，占公司總體收入的近五分之一。關(guān)鍵就是贏得了KPN德國網(wǎng)絡(luò)的訂單，以及TELENOR和和黃多國的訂單——這對(duì)中興來說，關(guān)鍵在于已經(jīng)證明了自己 的技術(shù)、服務(wù)和解決方案能力，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量贏得了客戶的高度贊譽(yù)。
第二，時(shí)機(jī)已到，PRE 5G全新的時(shí)間窗開啟
電信設(shè)備領(lǐng)域，要想取得成功，最終要是要靠過硬的技術(shù)，并與時(shí)間窗結(jié)合。因?yàn)檫\(yùn)營商建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模巨大，服務(wù)復(fù)雜，如果不是技術(shù)升級(jí)，往往沒有太大的意愿冒險(xiǎn)換服務(wù)商，而后來者如果“暴力進(jìn)入”，就需要巨大的搬遷成本。在中國3G、4G升級(jí)的窗口，中興都在中國抓住了機(jī)會(huì)，與華為平分秋色，占據(jù)了國內(nèi)70%以上的市場(chǎng);而在歐洲，對(duì)中興來說，抓住了4G的尾巴，當(dāng)下的機(jī)會(huì)就在PRE 5G。愛立信、華為、中興在類5G設(shè)備方面最激進(jìn)，產(chǎn)品進(jìn)度、專利等核心競(jìng)爭力也比較接近。
第三，運(yùn)營商大變局成為地利之便
僅僅有樣板點(diǎn)、有天時(shí)還是不夠的，這也就是2009-2010期間中興歐洲戰(zhàn)略未能成功的原因，還需要“地利”。現(xiàn)在歐洲市場(chǎng)正在迎來這樣的地 利：一方面，全球運(yùn)營商都在進(jìn)行大兼并，歐洲運(yùn)營商尤其如此，兼并之后，歐洲運(yùn)營商有能力大規(guī)模建設(shè)4G甚至5G網(wǎng)絡(luò)，也希望引入新的合作伙伴，中興開始 被邀請(qǐng)到各大運(yùn)營商的談判桌上;另一方面，歐洲經(jīng)濟(jì)開始止跌回升，加上運(yùn)營商競(jìng)爭烈度下降，有能力加大投資。這些因素都導(dǎo)致運(yùn)營商愿意引入中興這樣的新伙 伴。
第四，“人和”比什么都重要!
天下大勢(shì)，立久必破、破久必立，現(xiàn)在運(yùn)營商的日子并不好過，利潤受到互聯(lián)網(wǎng)\OTT的嚴(yán)重侵襲。但是，在歐洲市場(chǎng)，愛立信、華為、諾基亞作為歐 洲市場(chǎng)的三強(qiáng)，占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額，在價(jià)格上，服務(wù)靈活度上不斷提高價(jià)碼;加上諾基亞在后續(xù)技術(shù)演進(jìn)上保守，極為關(guān)注自身利潤率——否則可能被股 東賣掉，導(dǎo)致歐洲的電信設(shè)備市場(chǎng)成為寡頭壟斷。這時(shí)候，歐洲的大T需要引入新的合作伙伴，只有中興這樣的中國廠商是合適的，大多數(shù)運(yùn)營商希望有這樣一個(gè)制 衡者，不是為了降價(jià)，只是為了避免哄抬價(jià)格、降低服務(wù)水準(zhǔn)——中興也不想靠大幅降價(jià)入歐。中興所在的中國市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)全球近15%的市場(chǎng)且在不斷提升，加 上亞非拉傳統(tǒng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)的夾持，中興有著更為厚實(shí)的基礎(chǔ)。
中興四入歐洲，2015年是有史以來最好時(shí)機(jī)，這一次，中興需要在正面戰(zhàn)場(chǎng)直線超車!