臺積電董事長張忠謀看好2010年半導體和晶圓代工的景氣，尤其是晶圓代工產(chǎn)值年增率估計上看36%，他表示，目前客戶訂單強勁，先進制程產(chǎn)能缺口高達30~40%，顯見需求相當旺盛。為因應(yīng)客戶的需求，臺積電第3座12吋晶圓廠將于 2010年中開始動工，并將以40納米制程開始切入，未來再伺機循序切入28納米和20納米制程。

　　縱觀全球代工這幾年來的態(tài)勢, 起伏還是比較大。按理分析半導體業(yè)增長速度減緩了，代工的起伏也不該很大。據(jù)iSuppli于2010年5月對于全球純代工的預(yù)測如下表所示,今年將有 39.5％的巨幅增長，一直到2013年可達359億美元，其間年均增長率達12.5％。

來源：iSuppli200909數(shù)據(jù),編者把2010,05最新更正數(shù)據(jù)加入

　　GlobalFoundries的起家

　　GlobalFoundries自2009年3月正式成立以來，先承接AMD半導體制造部門位于德國DresdenFab-36、Fab- 38兩座8寸晶圓廠，除了將這兩座8寸晶圓廠合并并升級為12寸晶圓廠外，還在美國紐約州新建12寸晶圓廠Fab-8，該廠預(yù)計將于2012年完工。更重要的是，GlobalFoundries于2009年第四季宣布收購全球第三大晶圓代工廠特許半導體(Chartered)，并已于2010年1月20日正式將特許半導體并入GlobalFoundries內(nèi)。

　　TSMC居首地位不可動搖

　　代工自90年代在臺灣興起后,一路走來并非平坦。從這么多年來歐,美及日本等半導體發(fā)達地區(qū)并未青睞代工,可見至少對于代工存有一定的爭議。分析代工在臺灣地區(qū)獲得成功可能有以下原因,如中國人精于管理,而代工生產(chǎn)線的管理是一件十分復(fù)雜的工程。此外代工的管理需要專門的人材,即代工市場的運作需要有相當?shù)慕?jīng)驗。在這方面臺灣地區(qū)培養(yǎng)了相當多的人材。

　　顯然,從臺積電的發(fā)展歷程,尤其是90年代中期的大舉投資,年均投資為其銷售額的60%,以及后來 2000年之后的緊追最先進制程技術(shù)。由此改變了傳統(tǒng)上代工僅是在市場好時起拾遺補缺的作用,如今由于代工掌握最先進的制程技術(shù),而許多IDM廠因為研發(fā)費用太高而被迫走fablite道路,而不得不求助于代工,形勢的逆轉(zhuǎn)證明代工策略的成功。業(yè)界公認fabless加代工是當前時期最為成功及盛行的半導體商業(yè)模式。

　　此外也與臺積電有代工教父張忠謀等有關(guān),近期張忠謀再次的復(fù)出使臺積電的形象大為改觀。

　　仔細看臺積電的成功,它的營收約占全球代工的50％,但其獲利占70％以上,業(yè)界傳言全球代工的錢都讓臺積電一家賺了。

　　因此臺積電的成功,不但是擁有最先進的工藝制程技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈的完整,從掩模制版，設(shè)計,第三方IP,芯片代工,直到封裝,所謂turnkey服務(wù)。更主要是代工服務(wù)的理念,只有客戶實現(xiàn)盈利,才能持續(xù)或擴大訂單,臺積電的Foundry2,0就是基于這種模式與思維。目前fabless還是依靠制程不斷地縮小來降低成本及提高功能，如功耗下降等。而目前臺積電在40納米中占全球代工市場的90％及65納米占60％以上,再加上它的品牌效應(yīng),全球每年近500億美元的fabless訂單,其中有60％,即300億美元銷售額由代工來協(xié)助fabless完成。通常情況下那些fabless大客戶的訂單是不會輕易變動, 保持相對穩(wěn)定是十分重要,它們需要與代工合作來推動技術(shù)的進步，以降低芯片制造的成本。

　　目前臺積電保持毛利率在47％，相比于第二位的聯(lián)電在27％及其余的都在20％以下,所以它的品牌及服務(wù)起到關(guān)鍵作用。舉個例子如臺積電其65納米邏輯電路訂單，每個12英寸可售5000美元，相應(yīng)聯(lián)電只能4500美元。

　　所以臺積電是十分強大的,GlobalFoundries即便在技術(shù)上可能成功,但是在軟件方面,代工市場的建立,芯片生產(chǎn)線的管理,培養(yǎng)專門人材及服務(wù)客戶的意識方面尚有相當長的路要走，需要時間的積累。

　　從今年全球代工的投資強度比較，臺積電達48億美元，聯(lián)電為15-20億美元，Globalfoundries為25億美元,三星為8,9億美元及中芯國際可能為3-4億美元。