在國內(nèi)的智能家居領域，以小米和海爾分頭領銜的兩大陣營輪廓開始逐漸清晰。
1月20日，家電巨頭海爾和手機廠商魅族聯(lián)合宣布，海爾U+(即U-Home)平臺和魅族在智能家居方面結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，魅族加入U+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這也是繼小米入股美的后，國內(nèi)出現(xiàn)的第二個手機與綜合性家電企業(yè)結(jié)成的智能家居聯(lián)盟。
兩大陣營都在跑馬圈地，立圖建立和完善自己的生態(tài)圈，卻讓不少有意加入智能家居生態(tài)圈的廠商陷入兩難的困境。
兩大陣營浮現(xiàn)
根據(jù)海爾和魅族公布的信息，海爾將向魅族開放U+平臺的軟件工具包，魅族則借此開發(fā)基于魅族手機系統(tǒng)的內(nèi)置應用，提供超越APP的系統(tǒng)級別的權限給海爾，使得魅族智能手機可在無需安裝APP的情況下控制U+平臺上的智能設備。
同時，海爾還將以在線供應鏈金融平臺，為魅族經(jīng)銷商提供相關的金融服務支持，魅族經(jīng)銷商只需預支付定金便可提貨。此外，魅族還將與海爾的日日順物流合作，雙方共同建造倉儲物流中心。
海爾所搭建的U+平臺，意在發(fā)展為類似安卓的開放式跨品牌智能家居平臺，在U+平臺上，可以實現(xiàn)跨品牌、品類的互認。公開資料顯示，目前該平臺上的第三 方廠家數(shù)量約有40家，涉及的產(chǎn)品約有50個品類。但在魅族加入之前，這個平臺上一直缺乏有影響力的第三方智能手機生產(chǎn)商。
“海爾與魅族結(jié)盟，意味著繼小米和美的聯(lián)盟之后，國內(nèi)又一個智能家居陣營已基本成型。”一位長期關注智能家居發(fā)展的人士對《中國經(jīng)營報》記者說。
在他看來，從本質(zhì)上講，智能家居實際上就是將一些具備互聯(lián)網(wǎng)功能的智能設備，整合到一個平臺上進行統(tǒng)一管理。智能手機目前被視作爭奪智能家居總體管理權 的重要入口，而品類眾多、在家庭生活中占據(jù)重要地位的家電，則是當前最有可能導入的智能設備。所以，綜合性家電企業(yè)和智能手機企業(yè)的聯(lián)合，對智能家居的發(fā) 展有重要意義。
2014年12月中旬，小米投入12.66億元戰(zhàn)略入股美的，在國內(nèi)智能家居領域開創(chuàng)了“智能手機+綜合家電”的先河。而且，不同于小米在生態(tài)鏈方面一般通過順為資本投資的做法，這次是直接以小米科技作為戰(zhàn)略入股美的的主體，足見小米對與美的合作的重視。
而據(jù)記者了解，雖然美的與小米的合作只有一個多月，但合作進程卻異常迅速。來自美的內(nèi)部的消息源表示，與小米合作的智能空調(diào)新品有望在一兩個月后落地， 而且，智能家用空調(diào)只是智能空氣解決方案中的一個部分，其他的還包括加濕器、空氣管家等。另外，冰箱、洗衣機等預計也都在與小米合作的范疇。
“現(xiàn)在看來，小米和海爾領銜的兩大陣營已經(jīng)在這輪智能家居的熱潮中搶占了先機。”前述人士表示，雖然京東的京東+、百度的ihome等也都紛紛在做智能 家居平臺，但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌影響力和規(guī)模上綜合考慮，國內(nèi)再難有可以和海爾、美的匹敵的綜合性家電企業(yè)，資源分散將加大整合的難度。
生態(tài)圈爭奪戰(zhàn)
1月18日，在極客公園GIF創(chuàng)新大會上，小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌發(fā)布了包含多功能網(wǎng)關、人體傳感器、門窗感應器和無線開關4款產(chǎn)品的智能家庭套裝，并表示很快會進入公測。通過貼片式傳感器與智能網(wǎng)關的結(jié)合，智能套件實現(xiàn)了對傳統(tǒng)家居便捷化的智能改造。
不過，在這方面，小米還是落在了海爾的后面。早在2014年11月，海爾就發(fā)布了由智能網(wǎng)關、門窗磁傳感器、智能插座、水浸傳感器以及多功能傳感器設備 組成的SmartCare智能家居套裝。而且，這個套裝正是在海爾的U+平臺上孵化出來的，同樣由U+平臺孵化的，還有一款智能家電“焙多芬”智慧烤箱。
孵化功能正是智能家居平臺競爭的一大重點。相比之下，小米平臺的孵化功能似乎更為出色，小米2014年10月就發(fā)布了包括小米智能控制中心、小蟻智能攝像機、小米智能插座、小米智能燈泡在內(nèi)的智能4件套。而此次發(fā)布的智能家庭套裝，正是來自小米的生態(tài)鏈公司綠米科技。
小米的生態(tài)鏈策略，除了體現(xiàn)小米平臺的孵化功能，更體現(xiàn)了小米平臺的融資功能。通過小米自身和順為資本等關聯(lián)公司，雷軍和小米投資了包括美的、綠米、紫 米等眾多的智能家居生態(tài)圈企業(yè)。在這方面，海爾也不甘落后。前不久，海爾家居宣布與恒大集團戰(zhàn)略合作，一口氣收獲了恒大300億元的戰(zhàn)略投資。而且，無論 是在與恒大，還是在與魅族的合作中，都可以看到海爾金融的身影，海爾金融正在成為海爾構(gòu)建智能家居生態(tài)圈的一大利器。
而在搶占智能家居的重要入口——家裝業(yè)務上，小米和海爾更是各出奇招。
雷軍旗下的順為資本領投6000萬元注入的“愛空間”。“699元/平方米超低價”“一元設計費”“20天完工”“手機監(jiān)工”“施工人員包養(yǎng)”，被稱為“小米家裝”的“愛空間”甫一入場，便亮出了與傳統(tǒng)家裝完全不同的玩法，立即在家裝業(yè)內(nèi)引起了一片嘩然。
不過，海爾在裝修領域的布局比小米更早。海爾旗下的在線裝修平臺有住網(wǎng)，早在2014年9月就已經(jīng)成立，除了家裝，還為萬科、恒大、龍湖等國內(nèi)各大地產(chǎn) 商提供裝修解決方案。據(jù)介紹，有住網(wǎng)成立短短三個來月，第一期就有3000套房子的家裝業(yè)務預約，目前已完工了600套，而且，這些房子的裝修價格比“愛 空間”更低，僅為599元/平方米。
開放與封閉之爭
老賴最近有點糾結(jié)。他的公司開發(fā)了一款智能鎖，看到小米在智能家 居方面的動作不斷，于是找上門去想看看能不能合作，細聊之下才發(fā)現(xiàn)幾乎沒有可能。“小米的相關負責人也非常欣賞我們的智能鎖，認定是好東西，但進不了他們 的生態(tài)圈。”老賴對記者表示，其中的核心問題就在于定位。
老賴的智能鎖市場價1000多元，在他看來，也就是中高端機械鎖的價格，但放在小米的體系中，這個價格卻無法接受。小米智能家居的定位基于他們的用戶群，而小米的用戶群又是通過小米手機積累起來的，即外界所說的屌絲定位。
在老賴看來，這個定位帶來的一大問題就是，由此導致的低附加值和低端的品牌形象，讓很多長于產(chǎn)品的傳統(tǒng)家居企業(yè)不愿意跟他們展開智能化對接。“都說現(xiàn)在 是外行顛覆內(nèi)行，但產(chǎn)品要真正解決用戶的痛點，沒有積累還是做不到的。靠貼片式傳感器，只能實現(xiàn)意外情況報警，要做出真正意義上的智能鎖，還是必須從鎖本 身著手。”
而在魅族副總裁李楠看來，海爾U+平臺與小米的最大區(qū)別，就在于生態(tài)圈的開放性，而不是封閉的聯(lián)盟。海爾一直強調(diào)U+平臺的 開放性，通過開放的接口協(xié)議，將不同品類的智能設備和服務內(nèi)容接入到平臺中，實現(xiàn)跨品牌、品類的互認。相比之下，小米的智能家居生態(tài)圈都是通過其自身的生 態(tài)鏈開發(fā)來實現(xiàn)，相對封閉得多。
在開放的基礎上，由于提供了多元化的選擇，用戶的定位就要寬泛靈活得多，看重價格的用戶可以選擇低端產(chǎn)品，而追求品質(zhì)的用戶則可以選擇高端產(chǎn)品。但由此帶來的問題是，用戶群不明確，通過平臺向相關產(chǎn)品和服務引流的難度也要大得多。
實際上，用戶導入問題正是海爾U+平臺相對小米最大的劣勢。1月初，雷軍宣布小米手機2014年的銷售量高達6112萬部。另外，還有部分其他品牌安卓 用戶改刷小米的MIUI系統(tǒng)，公開數(shù)據(jù)顯示MIUI2014年5月的全球活躍用戶數(shù)量就已超過5000萬。海爾傳統(tǒng)家電的用戶由于缺少互動性，并不能為 U+平臺導入太多用戶，而魅族2014年底宣布12月手機銷售突破100萬臺歷史紀錄，由此估算2014年全年用戶量不到1200萬，與小米相去甚遠。由 此可見，魅族對U+平臺的用戶導入量也不太樂觀。
“我現(xiàn)在也在考慮，是加入海爾的體系試試運氣，還是再做一個低端品牌爭取進入小米的生態(tài)圈，或者，多幾條腿走路?還沒想清楚。”老賴說。