2015年美國CES消費電子展于2015年1月6日至1月9日在美國內華達州拉斯維加斯市舉行，我們有幸采訪到聯想集團首席市場官David Roman。

聯想集團首席市場官David Roman

不得不提聯想品牌近兩年迅速提升與David的努力關系密切，讓我們一起來看看，作為品牌人如何看待聯想的品牌之路。

收購、國際化、速增長  聯想品牌三步走 

David Roman認為聯想在品牌推廣方面經歷了三個階段，首先，聯想是一家中國的公司，在中國是非常強大的，發展非常良性的公司，所以第一階段屬于中國發展的階段。第二個階段是2005收購IBM PC業務，那是聯想經歷的最大改變，楊元慶一直致力于公司國際化，在國際化后整體煥然一新，成為與眾不同的公司，成為全新的、全球化的國際性公司。但當時面臨著一個問題，就是如何適應國際化改變步伐的調整。2008年是相當艱難的階段，2008年隨著經融危機的爆發，公司在隨著市場的變化進行調整，最后通過整個公司的努力，聯想真正成為一家國際型企業。而第三個階段高速增長的時期，開始于2009年，聯想集團PC業務從全球第六名一舉成為全球的領導者，同時也已經連續5年超過大市的增長。此外，聯想會在今年4月財年發布全新的品牌形象，會為業界展現全新的聯想形象和展示未來的規劃。而這種改變強調的是轉型，如何讓如此龐大的公司和如此多的員工有互聯網思維的是目前致力于解決的問題。

MOTO+聯想手機 雙品牌共贏

談到收購MOTO品牌時，David Roman表示：“收購前研究過MOTO的要點，關鍵是人才，第二點有很好的硬件軟件技術資源，和安卓系統的應用，知識產權要點之一，最關鍵MOTO是歷史悠久的品牌，未來幾年時間內，MOTO將和Thinkpad一樣，短期之內以聯想子品牌存在，美國將繼續推廣MOTO品牌產品。目前，在巴西市場MOTO是市占率第一名，而雙品牌共同存在的市場必定是中國，聯想在中國智能市場品牌強大，而MOTO會主打高端品牌，如此會對MOTO的品牌加大MOTO品牌的信譽度。

品牌人眼中什么是偉大?

關于品牌的成功，或者是說偉大品牌的建立前提這個問題上，David Roman的理解是：“首先，偉大的品牌建立必須是一個品牌，成立之后才能獲得成功，品牌強大才能有立足之地，而聯想不僅獲得市場份額還要在品牌上獲得成功。成為偉大公司和成為偉大的品牌不同點是，需要有強大供應鏈 數據、財務數據 偉大品牌除了擁有這些還要有用戶和消費者之間的互動，讓消費者認為是偉大的品牌這是 偉大公司與品牌區別，在中國以外的市場，聯想需要更成為專業和商業品牌，例如Thinkpad不僅是品牌還受到用戶的擁戴與喜愛，互聯網給了很好的契機，可以通過社交平臺與網絡提供和消費者溝通的平臺和希望，互聯網使品牌的改變提升到一定的高度”。

在這樣一個科技行業中，首先產品肯定是第一位的，因為有了好的產品，才能談品牌。當然，除了產品，還需要有屬于這個品牌的觀點，品牌觀點需要代表該品牌所認知的市場和所在的行業。當想建立偉大品牌的時候，首先要知道在行業中要代表什么。比如保時捷，就代表著運動，而沃爾沃則代表著商務。所以，品牌一定要有代表性。那么，聯想代表什么，代表一種精神，代表一種可靠，這就是用戶所能看到的。