全球FPGA（現場可編程門陣列）產業競爭的基調是雙雄爭霸。據統計，2008年賽靈思和Altera兩家公司的銷售收入已占可編程器件行業整體銷售收入的87%。不過，由于該行業具有較高的收益率，因此不斷有新興企業加入競爭行列。

    新興企業要在激烈的市場競爭中立足面臨著多重挑戰，資金難題首當其沖。FPGA的設計流程與普通IC芯片設計流程類似，除了需要由工程師進行IC設計之外還必須獲得EDA（電子設計自動化）工具軟件。與普通IC設計所用的昂貴的EDA工具不同，FPGA的開發工具是由FPGA公司設計的，并且免費或以很低廉的價格提供給設計人員。因此，FPGA公司需要在EDA工具的開發上投入大量的人力和資金，而這一部分的投入幾乎是沒有直接回報的。對于新興的FPGA公司而言，在產品研發的同時還需要將巨額資金投入到EDA工具的開發當中，這無疑是一個巨大的挑戰。FPGA產品對于生產工藝的先進性要求也很高，例如，40納米的產品開發，如果沒有幾千萬美元的投入，就很難開發出最新工藝的產品。FPGA公司的客戶相對比較分散，對于新興企業而言，需要很長的時間去溝通，去建立信任。此外，FPGA公司的客戶對于解決方案的要求很高，這需要FPGA公司具有針對各種行業提供不同解決方案的能力。正是這些挑戰使得新興FPGA企業的“存活率”很低。據業內人士介紹，最近幾年已經有約10億美元的投資投入到這些新創建的公司，但其中7.5億美元的投資已經失敗。

    當然，困難重重并不意味著新興FPGA企業完全沒有生存空間。尋找市場縫隙，避免與業界巨頭的直接碰撞應該是新興企業的生存之道。SiliconBlue針對便攜消費電子市場，采用PMOS制造工藝和特殊的封裝技術，為客戶提供低成本、低功耗的產品；S2C公司瞄準SoC（片上系統）原型驗證市場，開發并提供基于FPGA的SoC原型解決方案，加速并簡化了從嵌入式系統到芯片的整合流程；Achronix則采用其專利加速技術picoPIPE，力爭在高速應用領域做足文章。只有采取這種“避實擊虛”的策略，新興FPGA企業才能站穩腳跟，從而探尋發展壯大的機會。