? ST的目標(biāo)是成為多媒體融合和功率技術(shù)應(yīng)用市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。最近，我們采取了幾項重大行動，以加強我們在這方面的領(lǐng)先地位：與諾基亞簽定3G協(xié)議；并購 Genesis，先與恩智浦成立無線合資企業(yè)，然后再收購合資企業(yè)；幾個月前宣布與愛立信成立一家出資各占50%的合資公司，預(yù)計2009年上半年公司開始運營。
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? 當(dāng)前，市場要求在無線領(lǐng)域的研發(fā)投資每年至少10億美元。 創(chuàng)辦ST-NXP Wireless是我們的一項大膽的戰(zhàn)略行動。無線通信市場的產(chǎn)品更新速度最快，只能連續(xù)提供技術(shù)進步的公司才能在這個市場上存活和發(fā)展。
? 所有這些戰(zhàn)略協(xié)議都是為了符合很多不同的要求，首先是規(guī)模經(jīng)濟的要求，因為研發(fā)成本不斷提高，一家企業(yè)無法承擔(dān)巨額研發(fā)經(jīng)費；第二個原因是我們與世界頂級手機廠商的關(guān)系要求我們做出這樣的決定。
? 我們清楚地認識到是什么力量在重組半導(dǎo)體工業(yè)，而且我們并沒有停滯不前。 我們已經(jīng)沿著既定的四大主線走了一段時間：
? 第一大主線是營業(yè)收入，即提高我們的銷售額。一是通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；二是通過營銷活動。
? 第二大主線是一個動態(tài)的產(chǎn)品組合管理。除了已經(jīng)完成的和正在進行的兼并活動外，我們將繼續(xù)實行小規(guī)模的有選擇的兼并政策，旨在于用新的產(chǎn)品家族和知識資產(chǎn)來完善我們的產(chǎn)品組合，如有必要，我們還將拆分一些業(yè)務(wù)。
? 第三大主線是對制造廠進行結(jié)構(gòu)精簡和優(yōu)化。ST的計劃把制造廠數(shù)量減少10個左右。
? 第四大主線是發(fā)展成一個資產(chǎn)輕量化配置的企業(yè)，把投資在銷售收入中的占比從過去的20%降到11.4%。這要求ST在降低成本和保持對專有和領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)的生產(chǎn)控制權(quán)之間找到最佳平衡點。