從營(yíng)銷模式上看，中國(guó)家電企業(yè)與日本、美國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的區(qū)別仍主要表現(xiàn)為產(chǎn)品和利潤(rùn)的模式。?

包括中國(guó)家電業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，我們的制造業(yè)一直是中間大、兩頭小的“棗核形”；而國(guó)外企業(yè)的增值比率中，營(yíng)銷占到30%，研發(fā)占到40%、采購占5%、制造只占10%、分銷占5%、服務(wù)占10%，典型的“啞鈴式”結(jié)構(gòu)。這是中國(guó)制造業(yè)核心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力" title="核心競(jìng)爭(zhēng)力">核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的主要原因。?

既然口口聲聲注重技術(shù)研發(fā)" title="技術(shù)研發(fā)">技術(shù)研發(fā)與人才儲(chǔ)備，但隨著競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間的延長(zhǎng)，我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的承諾變成了“空頭支票”，這就導(dǎo)致先天性缺鈣癥越來越嚴(yán)重，與別人的差距越來越大，我們回頭才發(fā)現(xiàn)要追趕、超越卻是如此艱難。?

家電企業(yè)盈利能力為何羸弱？首先是中國(guó)企業(yè)短期戰(zhàn)略使然，急功近利特征明顯；其次是中國(guó)企業(yè)目前的制度與機(jī)制使然，如雖處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和激勵(lì)機(jī)制還處于計(jì)劃時(shí)代，人事更迭頻繁，大家都謹(jǐn)慎從事，不能真正放開手腳持續(xù)把企業(yè)做強(qiáng)做健康，換人換戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)是巨大的傷害；此外，技術(shù)儲(chǔ)備不足，消減成本的能力弱導(dǎo)致的盈利能力低下，企業(yè)過度的多元化以及由于產(chǎn)品不具備核心技術(shù)而引發(fā)的產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)等，都是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家電企業(yè)盈利能力羸弱的因素之一。?

當(dāng)然盲目國(guó)際化，盲目參與并購，也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資源消耗過度、負(fù)擔(dān)過重而競(jìng)爭(zhēng)力下降的一個(gè)主要原因。從TCL、明基的跨國(guó)并購和長(zhǎng)虹的曲線出口等案例，我們可以找到失敗的原因。?

專利作為一個(gè)企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備與綜合實(shí)力的象征，一種基于企業(yè)自身的DNA，專利儲(chǔ)備的多少和技術(shù)的領(lǐng)先程度直接決定著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與后勁，左右著一個(gè)企業(yè)品牌的真正價(jià)值。我們很多家電企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)際上是有名無實(shí)，陷入了預(yù)算投入的空洞化惡性循環(huán)。而技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義最終導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力江河日下，陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)的怪圈。零專利、零技術(shù)投入，沒有真正屬于自己的核心技術(shù)，處處受制于人，遭遇市場(chǎng)和貿(mào)易壁壘" title="貿(mào)易壁壘">貿(mào)易壁壘是必然的。?

一個(gè)總是靠模仿生存的企業(yè)是沒有希望的，創(chuàng)新與價(jià)值才是中國(guó)家電未來的惟一出路。?

在家電企業(yè)生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅憑先見能力并不足以取勝，要想成為新競(jìng)爭(zhēng)地的霸主，不僅要能夠抓住機(jī)會(huì)，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。中國(guó)家電業(yè)要完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到品牌的完結(jié)型優(yōu)勢(shì)，需要具備專注能力，專注的價(jià)值在于持續(xù)地改善、持續(xù)地增長(zhǎng)，持續(xù)地滿足需求，從而創(chuàng)建起企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)只有有了持續(xù)的專注，就有了獨(dú)自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。?

應(yīng)該說，家電制造業(yè)已從做OEM訂單中學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見，在嘗盡了苦頭，走多了彎路，摘去籠罩在眼前的光環(huán)，經(jīng)歷過無數(shù)次失敗后，家電企業(yè)必將找到持續(xù)贏下去的秘笈——那就是合作、價(jià)值與共贏" title="共贏">共贏；只有合作，才能不斷鍛造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有價(jià)值，企業(yè)才能增加自身的造血功能，源源不斷地獲取充足的新鮮血液；只有著眼于未來，讓價(jià)值鏈上的每一個(gè)元素、每一個(gè)分子獲得增長(zhǎng)與滿足，企業(yè)才能真正隨機(jī)應(yīng)變，健康地生存、發(fā)展下去。?

很顯然，強(qiáng)大的規(guī)模制造能力并不能從根本上給中國(guó)家電企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)，在資源日漸匱乏和各種成本持續(xù)上升的今天，中國(guó)家電制造業(yè)要贏得未來，擺脫代工" title="代工">代工的尷尬命運(yùn)，更重要的是，要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”方式，真正舍得投資于專利技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價(jià)能力。要走可持續(xù)發(fā)展之路，用品牌價(jià)值和全球顧客滿意度來還原中國(guó)家電制造業(yè)，從而完成由“世界工廠”向“價(jià)值磁場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。?