3月24日消息，國外研究機(jī)構(gòu)Semi Vision近期發(fā)布文章，介紹了全球晶圓代工龍頭在中國臺灣的工廠布局與企業(yè)文化，同時(shí)還曝光了臺積電員工的每日工作行程，并介紹了多位在職和離職美籍工程師對于美國及中國臺灣臺工作文化差異的感想。
狂奔的晶圓代工龍頭
臺積電成立于1987年，開創(chuàng)了晶圓代工模式，迅速成為全球半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在中國臺灣，臺積電被視為經(jīng)濟(jì)奇跡的象征，并被譽(yù)為“神山”——代表著中國臺灣在半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)域的卓越成就。
根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，在2024年四季度全球晶圓代工市場，臺積電營收環(huán)比增長14.1%至268.5億美元，市占率環(huán)比增加了2.4個(gè)百分點(diǎn)至67.1%，穩(wěn)居全球第一。同時(shí)臺積電的尖端制程工藝技術(shù)也一直處于全球領(lǐng)先地位，其最新的2nm制程將于今年量產(chǎn)。
而臺積電邏輯工藝技術(shù)的快速進(jìn)步與持續(xù)領(lǐng)先，很大程度上得益于工程師們的辛勤工作。盡管面臨英特爾和三星的競爭壓力，臺積電還是全力投入研發(fā)，不斷向前推進(jìn)。事實(shí)上，臺積電甚至成立了一個(gè)24 小時(shí)的研發(fā)工作組，即所謂的“夜鷹計(jì)劃”，以加速工藝開發(fā)。正是這種不懈的努力，才造就了臺積電目前的成就。
臺積電作為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)中的龍頭企業(yè)，不僅帶動(dòng)了中國臺灣經(jīng)濟(jì)增長，也提升了中國臺灣在全球科技領(lǐng)域形象。然而，隨著全球化的進(jìn)程，臺積電的海外擴(kuò)張引發(fā)了技術(shù)泄露和安全的擔(dān)憂。
圖片：臺積電新竹RDP1 FAB
晶圓代工廠的員工的工作與生活是許多人都感興趣的話題。這個(gè)行業(yè)雇用了大量員工，但每個(gè)人都專注于自己的特定角色，因此很難深入了解其他部門。SemiVision Research 分析了晶圓代工廠遇到的挑戰(zhàn)，并逐一分解。
SemiVision Research 以臺積電為例。典型的晶圓廠分為多個(gè)設(shè)施。如前所述，臺積電在中國臺灣擁有一個(gè)研發(fā)中心、一個(gè)母廠、幾個(gè)大批量制造廠和先進(jìn)的封裝設(shè)施。這使得臺積電成為綜合半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)的典范。
圖片：臺積電新竹RDP1 FAB
晶圓代工廠的員工的工作與生活是許多人都感興趣的話題。這個(gè)行業(yè)雇用了大量員工，但每個(gè)人都專注于自己的特定角色，因此很難深入了解其他部門。SemiVision Research 分析了晶圓代工廠遇到的挑戰(zhàn)，并逐一分解。
SemiVision Research 以臺積電為例。典型的晶圓廠分為多個(gè)設(shè)施。如前所述，臺積電在中國臺灣擁有一個(gè)研發(fā)中心、一個(gè)母廠、幾個(gè)大批量制造廠和先進(jìn)的封裝設(shè)施。這使得臺積電成為綜合半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)的典范。
△臺積電臺灣晶圓廠
例如，新竹的Fab 12是臺積電最具代表性的母廠，主要負(fù)責(zé)開發(fā)5nm和3nm等前沿技術(shù)。
盡管臺積電正在美國亞利桑那州、日本熊本和德國建設(shè)晶圓廠，但真正的工藝創(chuàng)新仍將由其位于中國臺灣的母廠推動(dòng)。
在 Foundry 中，工程師扮演著不同的角色，主要的制造流程圍繞四大模塊展開：光刻、蝕刻、薄膜和擴(kuò)散。這些模塊通過工藝集成進(jìn)行管理，以控制整體工藝流程。
在整個(gè)生產(chǎn)過程中，晶圓的測量和測試必不可少，涉及檢測團(tuán)隊(duì)、WAT（晶圓驗(yàn)收測試）團(tuán)隊(duì)和缺陷分析團(tuán)隊(duì)等團(tuán)隊(duì)。由于晶圓廠的規(guī)模很大，管理生產(chǎn)線上的 WIP（在制品晶圓）庫存也至關(guān)重要。這使得生產(chǎn)計(jì)劃（PP）的作用非常重要。因此，管理半導(dǎo)體產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的任務(wù)。中國臺灣晶圓廠的工程師工作在高度專業(yè)化和連續(xù)的作業(yè)環(huán)境中，面臨各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)。晶圓廠分為光刻、蝕刻、薄膜和擴(kuò)散等多個(gè)模塊，工程師專注于各自的領(lǐng)域，以確保工藝的準(zhǔn)確性和效率。此外，還有檢查團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)晶圓的測量和測試，而生產(chǎn)計(jì)劃員則管理生產(chǎn)線上在制品晶圓的數(shù)量。這些角色相互協(xié)作，確保從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
由于晶圓廠全年無休，工程師經(jīng)常需要 24 小時(shí)待命處理突發(fā)事件，這對工作與生活的平衡提出了挑戰(zhàn)。不過，通過資深工程師的經(jīng)驗(yàn)傳授，新員工可以快速適應(yīng)并掌握工藝中的關(guān)鍵技術(shù)。這種導(dǎo)師制有助于保持工藝穩(wěn)定性和高產(chǎn)品良率。
總結(jié)來說，中國臺灣晶圓廠工程師的生活充滿挑戰(zhàn)，但也有廣闊的成長空間，在高壓、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境下，以團(tuán)隊(duì)合作與持續(xù)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步。
臺積電員工忙碌的一天
在全球范圍內(nèi)，晶圓代工廠集中在采用先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵企業(yè)中。臺積電無疑是最值得關(guān)注的公司，因?yàn)樗鼡碛屑舛说墓に嚬?jié)點(diǎn)和多樣化的客戶群。其他重要的代工廠還包括英特爾、三星、聯(lián)電、中芯國際、華虹宏力和格芯等。
不過，日本也在積極發(fā)展其晶圓代工產(chǎn)業(yè)，除了引入臺積電之外，還建立了政府支持的晶圓代工初創(chuàng)企業(yè)Rapidus。盡管其半導(dǎo)體經(jīng)驗(yàn)有限，但 Rapidus 已直接挑戰(zhàn) 2nm 工藝。然而，先進(jìn)的邏輯工藝必須與先進(jìn)的封裝相結(jié)合，這對 Rapidus 來說是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
此外，SemiVision Research 分析了 CoWoS、HBM 和硅光子供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)日本在材料和設(shè)備方面占有重要地位。然而，盡管各國付出了巨大努力，復(fù)制成功的代工模式仍然極其困難。因?yàn)?，將臺積電的企業(yè)文化轉(zhuǎn)移到其海外工廠將是一個(gè)挑戰(zhàn)。
“十萬青年，十萬肝” ，是源自中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的俚語，專指臺積電的員工。這句話巧妙地將“十萬”與“青年”和“肝”配對，體現(xiàn)了臺積電龐大的員工隊(duì)伍，以及員工在高強(qiáng)度工作環(huán)境下的敬業(yè)與努力。
在臺積電，員工經(jīng)常采用輪班制，以確保晶圓廠24小時(shí)不間斷運(yùn)作。這種工作模式在保證不間斷生產(chǎn)的同時(shí)，也對員工的健康，尤其是肝功能造成影響。因此，“十萬青年，十萬肝”不僅贊揚(yáng)了員工的辛勤工作，也表達(dá)了對他們健康的擔(dān)憂。
這句俚語在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳，常被用來調(diào)侃臺積電員工的工作條件，同時(shí)也凸顯了臺積電在全球半導(dǎo)體行業(yè)中的重要地位。
△臺灣半導(dǎo)體工程師的一天
中國臺灣的新竹科學(xué)園區(qū)（新竹）、南部科學(xué)園區(qū)（臺南）和高雄科學(xué)園區(qū)是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的中心，培育了臺灣的晶圓代工產(chǎn)業(yè)，也是無數(shù)工程師的工作場所。在這里，我們從晶圓廠工人的角度探索半導(dǎo)體工程師的日常生活。這些描述可能并不適用于每位員工，因?yàn)槊课还こ處煹墓ぷ髁?xí)慣和經(jīng)歷可能有所不同。
早上 6:10——起床
大部分工程師都居住在上圖的橙色圓圈區(qū)域。對大部分工程師來說，一天的開始都比較早。由于新竹的交通擁堵，很多工程師都會選擇早起，避免堵車，尤其是在冬天或雨天。早起已經(jīng)成為避免交通擁堵的必要習(xí)慣。
早上 7:00 - 開車上班
此時(shí)，大部分工程師都已出門上班，新竹交通繁忙，為了準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，早起成為必須。即使工程師選擇開車，也需要早起，許多人選擇騎新竹普遍使用的摩托車。騎摩托車通常比開車節(jié)省 50% 的通勤時(shí)間，也更容易找到停車位。
上午 7:30——抵達(dá)公司停車場
此時(shí)，停車場通常已停滿一半。盡管正式的工作開始時(shí)間是上午 8:30，但許多工程師已經(jīng)早早到達(dá)，安頓下來，準(zhǔn)備開始新的一天。
早上 7:35——開始工作
到達(dá)辦公室后，首要任務(wù)是打開電腦檢查產(chǎn)品狀態(tài)，特別是確認(rèn)是否有任何關(guān)鍵問題或產(chǎn)品是否被擱置。這是工程師確保一切順利進(jìn)行的重要職責(zé)。晶圓廠有嚴(yán)格的規(guī)定，員工不得將個(gè)人電話帶入工作區(qū)域，所有通信都必須通過公司提供的設(shè)備進(jìn)行，以防止泄露敏感信息。
隨著員工隊(duì)伍越來越年輕，一些工廠開發(fā)了專有軟件，要求員工在手機(jī)上安裝。這些應(yīng)用程序會在工作時(shí)間自動(dòng)禁用手機(jī)攝像頭，以防止獲取敏感信息。如果攝像頭打開，系統(tǒng)會向主管發(fā)出警告，提醒他們注意違規(guī)行為。
上午 7:35 - 上午 8:00 - 早晨檢查和準(zhǔn)備
在此期間，工程師檢查產(chǎn)品狀態(tài)并解決任何潛在問題。對于生產(chǎn)部門的工程師，工程師準(zhǔn)備并報(bào)告所有在線產(chǎn)品的狀態(tài)，并編制“每日生產(chǎn)報(bào)告”，為即將召開的生產(chǎn)會議做準(zhǔn)備。
上午 9:00 - 生產(chǎn)制造會議
在此會議上，部門經(jīng)理提出各種問題，與會者應(yīng)提供詳細(xì)的答復(fù)。此會議是定于上午 10 點(diǎn)舉行的主要生產(chǎn)會議的先行會議。必須事先解決所有相關(guān)問題，并準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)和報(bào)告。
上午 10:00 - 每日生產(chǎn)制造會議
這是多位主管參加的高層會議。工程師需要回答問題，并提供有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量和問題解決的詳細(xì)更新。如果不能及時(shí)回復(fù)，可能會導(dǎo)致尷尬的情況。
下午 12:00 - 下午 1:30 - 午餐休息
忙碌了一上午后，午餐時(shí)間到了。工程師們可以在這段時(shí)間放松一下，午餐的質(zhì)量取決于工廠的位置。例如，在母工廠和研發(fā)中心，餐飲設(shè)施非常完善，提供各種選擇，因此員工可以好好休息并補(bǔ)充能量。
△臺積電P8餐廳
下午 1:30 - 下午 5:00 - 會議和工作處理
下午，工程師們要參加各種會議，可能是跟模塊的討論，可能是跟客戶，可能是跟其他部門的討論，每個(gè)會議可能討論產(chǎn)品的進(jìn)度，也可能討論資源的分配，工程師們需要不斷的攻克不同的問題。
下午 5:00 - 會議總結(jié)
會議結(jié)束后，工程師需要編制會議記錄，跟蹤所有行動(dòng)項(xiàng)目，并確保后續(xù)行動(dòng)，以確保所有任務(wù)都得到有效處理。
晚上 6:00 - 下午 7:00 - 晚餐時(shí)間
這時(shí)是吃晚飯的時(shí)間，之后工程師們回到自己的辦公桌前檢查產(chǎn)品狀態(tài)。由于半導(dǎo)體工廠 24 小時(shí)不間斷運(yùn)行，工程師們需要確認(rèn)他們的產(chǎn)品是處于“超熱運(yùn)行”還是“熱運(yùn)行”狀態(tài)，這將決定他們是否需要在晚上返回公司處理緊急問題。
下午 7:00 - 晚上 8:00 - 交接和一天結(jié)束
如果沒有重大問題，工程師就會把工作交給晚班的同事，然后準(zhǔn)備下班。理想情況下，這發(fā)生在晚上 8 點(diǎn)左右。但是，如果產(chǎn)品出現(xiàn)任何嚴(yán)重問題，工程師的工作時(shí)間可能會延長到晚班，甚至可能到午夜或更晚。
總結(jié)來說，在臺灣晶圓廠工作的工程師，每日面對著激烈的挑戰(zhàn)，不僅要保持專業(yè)素養(yǎng)、解決技術(shù)問題，更要在24小時(shí)運(yùn)作的環(huán)境下，隨時(shí)處理緊急問題，這樣的工作模式，考驗(yàn)著工程師的專業(yè)技能與心理承受能力，也提供了豐富的成長與發(fā)展機(jī)會。
臺積電的企業(yè)文化
臺積電的企業(yè)文化深受亞洲儒家思想的影響，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、專業(yè)、尊老愛幼等，秉持正直、真誠的核心價(jià)值觀，注重坦誠溝通、信守承諾。然而，隨著臺積電在全球擴(kuò)張，在美國等地區(qū)面臨文化適應(yīng)的挑戰(zhàn)，員工對工作環(huán)境和管理方式的看法不一，反映出文化差異對企業(yè)運(yùn)營的影響。
整體而言，臺積電的企業(yè)文化融合了亞洲傳統(tǒng)價(jià)值觀與現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐，并隨著全球擴(kuò)張而不斷調(diào)整，以適應(yīng)不同地區(qū)的文化特征。
為了擴(kuò)大人才儲備，今年初，臺積電2025校園招聘計(jì)劃正式啟動(dòng)，計(jì)劃在臺新增聘約8000名員工，預(yù)計(jì)新聘碩士以上工程師平均年薪達(dá)220萬新臺幣。
此次招聘的對象除電機(jī)、電信、光電等理工科畢業(yè)生外，也歡迎工商管理、法律、財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)、人力資源、心理學(xué)、教育、勞工學(xué)等專業(yè)學(xué)生，工作地點(diǎn)包括桃園、新竹、苗栗、臺中、嘉義、臺南、高雄等地。
此外，臺積電推出DNA暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃，邀請大三以上本科生（碩士、博士生優(yōu)先考慮）參與，表現(xiàn)優(yōu)異的實(shí)習(xí)生將有機(jī)會獲得全職工作預(yù)錄。
臺美職場文化差異巨大
隨著臺積電全球化布局加速，中國臺灣科技產(chǎn)業(yè)特殊的職場文化也在美國出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象。根據(jù)美國職場評論網(wǎng)站Glassdoor和匿名論壇Blind，臺積電的平均評分僅有3~3.2顆星，低于三星的3.7顆，以及英特爾、德州儀器的3.5顆。
評論中互動(dòng)最高的一則來自于離職美籍臺積電員工，他表示“中國臺灣員工認(rèn)為美國人速度較慢，是因?yàn)榧夹g(shù)能力較差，但我不相信這是事實(shí)，臺灣人對每一項(xiàng)任務(wù)都推動(dòng)『你需要立即完成所有事情』的氛圍，但對于想要擁有正常工作與生活平衡的人來說，這根本不現(xiàn)實(shí)?！?/p>
不過，外國網(wǎng)友認(rèn)為，臺積電是一個(gè)適合學(xué)習(xí)成長的地方，甚至有美國員工在Reddit發(fā)文，將在臺積電工作的經(jīng)歷比喻為「參觀威利旺卡巧克力工廠」，認(rèn)為當(dāng)初獲得職位時(shí)，感覺得到了夢寐以求的工作機(jī)會。
雖然管理風(fēng)格的差異造成文化沖突，但海外布局也需要學(xué)習(xí)曲線，臺積電過去也強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視多元，招募、升遷皆秉持公平原則，致力提供安全、友善、包容的工作環(huán)境。
過去臺積電董事長魏哲家也罕見發(fā)出公司內(nèi)部信，表示隨著臺積人的國籍、語言及文化背景愈趨多元，更該采取同理、尊重、包容的有效溝通方式。魏哲家也強(qiáng)調(diào)，作為全球性的企業(yè)，臺積電致力推動(dòng)多元、公平且共融的環(huán)境，透過開放、具同理心且多元的溝通方式，為全球員工塑造更好的工作體驗(yàn)。
不過自從亞利桑那建廠以來，臺積電近年多方嘗試試圖消除文化差異，包括放寬公司網(wǎng)絡(luò)限制，允許美國員工使用Instagram和Spotify等社群網(wǎng)絡(luò)軟件，并為臺灣員工提供美國文化課程，此外也建議主管用鼓勵(lì)代替批評、不要在公共場合對員工大聲斥責(zé)等，并為外籍員工提供了搬遷支持、專屬新人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中文補(bǔ)貼等支持措施。
就結(jié)果而言，日前傳出臺積電美國亞利桑那州的第一座晶圓廠，試產(chǎn)的芯片良率比中國臺灣同類型設(shè)施高約4%，讓許多人非常驚訝，但不同國籍員工的工作沖突是否調(diào)解，仍有待觀察。
關(guān)于半導(dǎo)體晶圓制造廠的 8 個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
1. 知識轉(zhuǎn)移與技術(shù)遺產(chǎn)
晶圓代工產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，碩士畢業(yè)生雖然具備半導(dǎo)體理論知識，但缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，新進(jìn)工程師需要靠前輩直接培養(yǎng)，師徒制是臺積電文化的核心。
2.系統(tǒng)集成
晶圓代工廠由各種設(shè)備、產(chǎn)品、工藝流程、自動(dòng)化系統(tǒng)和量測工具組成，要將所有這些元素整合成一個(gè)無縫的制造系統(tǒng)，需要豐富的量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和大規(guī)模數(shù)據(jù)分析能力。
3. 人才發(fā)展與高強(qiáng)度的工作環(huán)境
半導(dǎo)體代工廠的工作環(huán)境極其苛刻，因?yàn)楣S全年無休，工程師必須 24 小時(shí)待命。工作與生活的平衡是一項(xiàng)持續(xù)的挑戰(zhàn)，留住熟練的工程師對于知識保存至關(guān)重要。這一挑戰(zhàn)也延伸到臺積電的海外工廠，人才保留將考驗(yàn)其領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略規(guī)劃。
4. 產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率優(yōu)化
對于任何晶圓代工廠來說，最大程度提高產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率都至關(guān)重要。每個(gè)工藝步驟都是相互關(guān)聯(lián)的——光刻性能不佳會對后續(xù)蝕刻、薄膜沉積和缺陷率產(chǎn)生負(fù)面影響，最終降低產(chǎn)量。因此，晶圓代工廠依靠統(tǒng)計(jì)過程控制 (SPC) 等數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)來監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)并確保高效率。
5. 定價(jià)和盈利能力
晶圓定價(jià)直接影響代工廠的盈利能力。每個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)都必須考慮設(shè)備折舊成本并確定盈虧平衡點(diǎn)。例如，雖然成熟節(jié)點(diǎn)的利潤可能較低，但設(shè)備完全折舊后，這些工藝仍具有成本效益。然而，中國在成熟工藝節(jié)點(diǎn)上激進(jìn)的定價(jià)策略正在推動(dòng)全球定價(jià)壓力，影響整個(gè)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈。
6. 客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略增長
許多客戶采用新的工藝節(jié)點(diǎn)以保持競爭力，這就是為什么臺積電的前十大客戶與公司一起成長，共同塑造半導(dǎo)體行業(yè)的未來。
7. 產(chǎn)品多樣性與戰(zhàn)略規(guī)劃
半導(dǎo)體行業(yè)的產(chǎn)品格局高度多樣化。代工廠通常使用熱圖來評估產(chǎn)品組合并優(yōu)化未來生產(chǎn)。
在主要的晶圓廠，每天早上都會舉行 YEM（產(chǎn)量、設(shè)備和制造）會議，以分析：
? 產(chǎn)品組合
? 即將到來的客戶需求轉(zhuǎn)變
? 新應(yīng)用進(jìn)入生產(chǎn)階段
這種分析方法對于了解行業(yè)趨勢和為晶圓廠應(yīng)對不斷變化的市場條件至關(guān)重要
8. 先進(jìn)封裝將成為行業(yè)關(guān)鍵趨勢
SemiVision Research分析了全球先進(jìn)封裝平臺的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，隨著領(lǐng)先邏輯芯片向4nm、3nm、2nm邁進(jìn)，先進(jìn)封裝需求快速增長。
例如，臺積電正在亞利桑那州投資兩座先進(jìn)封裝廠，以支持其在亞利桑那州 P1 和 P2 的 N4/N3 工藝。高效的先進(jìn)封裝至關(guān)重要，因?yàn)榱悸实蜁@著增加 HBM 和 GPU 的成本。
小結(jié)：
半導(dǎo)體代工行業(yè)是一個(gè)復(fù)雜、知識密集且資本密集的行業(yè)，需要技術(shù)專長、供應(yīng)鏈整合和戰(zhàn)略性勞動(dòng)力管理，此外海外建廠還需要解決不同地域的文化和管理理念上的沖突等問題。隨著各國努力建立自己的代工生態(tài)系統(tǒng)，克服這些挑戰(zhàn)將成為長期成功的關(guān)鍵。
