去年12月，健坤集團(tuán)一則長(zhǎng)達(dá)數(shù)十頁的公開聲明，成了趙偉國最后的孤注一擲。
在聲明中，健坤集團(tuán)矛頭直指紫光集團(tuán)破產(chǎn)重整的管理人，稱本次重整方案將直接造成當(dāng)期734．19億的國有資產(chǎn)流失，而這大部分的錢將落入李濱等人的私人腰包。趙偉國與李濱之間，舊恨未了、又添新仇，大有引爆紫光集團(tuán)的架勢(shì)。
可這次反擊并沒有阻擋紫光集團(tuán)“趙偉國時(shí)代”的落幕，根據(jù)財(cái)新網(wǎng)的最新消息，7月上旬，趙偉國被有關(guān)部門從北京家中帶走，目前處于與外界失聯(lián)的狀態(tài)。
被一個(gè)門外的“野蠻人”踢出局，這在以往是趙偉國怎么都無法預(yù)料到的。想當(dāng)年，他正是借著紫光股份重組的機(jī)會(huì)，開啟了入主紫光集團(tuán)的路途，以雷霆之手段，對(duì)紫光股份管理層進(jìn)行了一次大清洗，同時(shí)又將持反對(duì)態(tài)度的小股東的股份盡收囊中，以此穩(wěn)坐了紫光集團(tuán)“掌門人”之位。
趙偉國之于紫光集團(tuán)，可謂是“成也蕭何，敗也蕭何”。紫光集團(tuán)成長(zhǎng)為現(xiàn)在的芯片巨頭，離不開他的瘋狂并購，可如今債務(wù)危機(jī)、被迫重組，也恰恰源于這些瘋狂的并購。而且在趙偉國將紫光集團(tuán)通過并購拼湊成一個(gè)龐然大物的過程中，消化、融合的背后潛藏著外部看不見的硝煙和斗爭(zhēng)，這早已為紫光集團(tuán)的動(dòng)蕩埋下了危機(jī)。
而如果縱向來看，這似乎是校企背景出身的巨頭的一個(gè)通病。
股東“斗法”，烏煙瘴氣
紫光集團(tuán)的“趙偉國”時(shí)代，大致可分為三個(gè)階段：
第一階段，2009年－2013年，紫光集團(tuán)完成混改，持股情況變?yōu)榍迦A控股持有51％，健坤集團(tuán)持有49％，趙偉國清除小股東后，正式主導(dǎo)紫光集團(tuán)；
第二階段，2013年－2020年，在趙偉國的領(lǐng)導(dǎo)下，紫光集團(tuán)進(jìn)入買買買的并購擴(kuò)張之路；
第三階段，2020年－2022年，紫光集團(tuán)債務(wù)危機(jī)，引入接盤方智路建廣聯(lián)合，進(jìn)行重組。7月11日，紫光集團(tuán)及下屬公司發(fā)布公告稱，公司100％股權(quán)已登記至北京智廣芯控股有限公司名下，趙偉國時(shí)代徹底結(jié)束；
最初，紫光集團(tuán)實(shí)施改制，旗下主要的上市公司有兩個(gè)，一個(gè)是紫光古漢，一個(gè)是紫光股份，趙偉國入主紫光集團(tuán)，強(qiáng)勢(shì)而蠻橫。他擔(dān)任紫光總經(jīng)理18天后，直接把紫光古漢的管理層進(jìn)行了大換血，安排李義和方繼文上位，前者是健坤集團(tuán)的股東，后者是健坤集團(tuán)副總裁。而時(shí)隔不久，紫光集團(tuán)的股東首旅集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，管理層再次發(fā)生變化。
趙偉國打算掌控紫光，這些無可厚非，可股東之間的暗潮洶涌始終未能平息，使得管理層遭殃，公司早期動(dòng)蕩不已。當(dāng)年所幸首旅集團(tuán)、旺達(dá)網(wǎng)所持的股份不太大，他掌控紫光集團(tuán)相對(duì)順利些，可具體到旗下公司，就沒那么幸運(yùn)了。
2013年，本來還在任期內(nèi)的李義不知為何突然離職，當(dāng)時(shí)紫光古漢又面臨巨額賠付，趙偉國急忙找人救場(chǎng)，把喬志城推薦為董事候選人?？傻鹊降诙暾匍_年度股東大會(huì)時(shí)，很多人以為喬志城和方繼文上位板上釘釘，誰知兩人雙雙落選，導(dǎo)致新一屆董事會(huì)的班子都沒搭起來。
“兩大股東權(quán)斗在公司內(nèi)部已是公開秘密，去年8月李義辭職后，管理層的心就散了，剛?cè)〉玫囊稽c(diǎn)成績(jī)都被抵消掉了”，一位紫光古漢以前的員工曾感慨。當(dāng)時(shí)，紫光集團(tuán)、衡陽國資委分別持股紫光古漢4106萬股、3794萬股，比例分別為18．39％、17％，股權(quán)相差無幾，因此兩方明爭(zhēng)暗斗，互不相讓。
這一年，紫光古漢交了一份極差的財(cái)報(bào)。業(yè)績(jī)預(yù)告稱，公司2013年預(yù)虧1．3億元到1．5億元，而2012年凈利潤達(dá)1．38億元。
或許正是在紫光古漢的事情上栽了跟頭，趙偉國日后一直加強(qiáng)對(duì)紫光集團(tuán)的控制，即使后來這一巨頭通過瘋狂并購囊括了越來越多的公司，健坤集團(tuán)的控制權(quán)反而在增強(qiáng)。2013年時(shí)，紫光集團(tuán)形成清華控股持股51％、健坤集團(tuán)持股49％的局面，到了2018年，清華控股所持比例將由51％下降至15％，健坤集團(tuán)徹底成為最大股東。
不過，當(dāng)股東斗爭(zhēng)得以平息，紫光并沒有走向安穩(wěn)，而是隨著并購的業(yè)務(wù)主體越來越多，內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)為了新人和舊人之間的紛爭(zhēng)。
四朝“天子”，四朝“臣”
今年3月，前紫光展銳CEO楚慶在內(nèi)部微信群里留下了一段卸任感言，看似心有不甘，科創(chuàng)版上市的曙光近在眼前，他卻不得不離開。可實(shí)則，楚慶早有心理準(zhǔn)備，他是趙偉國當(dāng)年從華為海思挖來的人，接盤方進(jìn)入后，紫光集團(tuán)開始重組，作為最有價(jià)值業(yè)務(wù)之一的紫光展銳，不可能留下他。
但楚慶卸任后，展銳內(nèi)部的氛圍似乎很“微妙”，一部分已經(jīng)離職的員工直言“今天是個(gè)好日子”，仍在公司的一些老員工也表示大快人心，傳言說，甚至有人專門開車去上海外環(huán)外放煙花慶祝。
紫光展銳是被趙偉國收購和組合而成的。2013年，紫光集團(tuán)完成對(duì)展訊通信的收購，后來又發(fā)起了對(duì)銳迪科的收購要約，這兩個(gè)公司在國內(nèi)芯片領(lǐng)域分別排名第二、第三，將其進(jìn)行打包合并之后，紫光集團(tuán)一舉成為國內(nèi)芯片領(lǐng)域的龍頭。
龍頭確實(shí)是龍頭，可內(nèi)部拉垮也是真拉垮，“山頭林立，烏煙瘴氣；公器私用，法度廢弛；英才流散，事業(yè)凋敝”，這不是坊間傳言，而是展銳對(duì)2018年以前的公司的自我評(píng)價(jià)。
2014年，紫光集團(tuán)收購展訊和銳迪科后，開始推動(dòng)合并，原展訊CEO李力游走馬上任，成為展銳的掌門人。李力游的資歷和能力雖然都很強(qiáng)，可這個(gè)位子做得并不穩(wěn)，他見識(shí)過趙偉國的雷霆手段，更知他很可能以后會(huì)把展銳換成自己的人。“叛將”袁帝文的出現(xiàn)就是一個(gè)信號(hào)，他從聯(lián)發(fā)科離職，在競(jìng)業(yè)禁止期滿之后，轉(zhuǎn)到聯(lián)發(fā)科勁敵也就是展銳，擔(dān)任了副總裁。
袁帝文進(jìn)入展銳后，據(jù)悉，帶來了很多自己人，與當(dāng)時(shí)的老展訊人相對(duì)而立，兩方明爭(zhēng)暗斗。當(dāng)然，不止是袁帝文，趙偉國從外部挖來了不少高管，其中包括在中興內(nèi)部被稱作“曾十億”的曾學(xué)忠，他對(duì)曾學(xué)忠寄予厚望。
趙偉國用曾學(xué)忠取代了李力游，可曾學(xué)忠挑大梁還不到一年，又被楚慶給取代了。短短不到兩年的時(shí)間，紫光展銳完成了三次權(quán)力交接。
管理層自然也跟著變動(dòng)。起初，楚慶接手后，似乎有意改變內(nèi)部山頭林立的現(xiàn)狀，要不然也不會(huì)有2018年的自我反思，只是現(xiàn)實(shí)沒有這么發(fā)展，楚慶自己先搞起了內(nèi)斗。他拉來了前東家華為海思的同事，擠走了一批老展訊人，把公司的大部分管理層都換成了海思的人。一度，紫光展銳被調(diào)侃為“華為分部”。
坊間一直傳聞，紫光展銳內(nèi)斗嚴(yán)重，同事間為排除異己，常常向上級(jí)打小報(bào)告。這并非空穴來風(fēng)，2020年，展銳終端事業(yè)部總經(jīng)理、營銷管理部部長(zhǎng)因動(dòng)用公款，宴請(qǐng)?zhí)鄣礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前同事被公司免職，據(jù)說，他們的聊天內(nèi)容被錄了下來，層層上報(bào)給了最高層。
至于誰錄的、怎么錄的，細(xì)思極恐。
如今，紫光展銳再次迎來新的管理層，這個(gè)國內(nèi)芯片行業(yè)的佼佼者，能不能擺脫這么多年來的內(nèi)部矛盾，還是個(gè)未知數(shù)。
頂級(jí)校企的“悲慘”宿命？
紫光集團(tuán)的起步離不開清華，趙偉國也是在1997年以清華大學(xué)研究生的身份，進(jìn)入了清華同方，才開始逐步入主紫光集團(tuán)的。而與此同時(shí)，另一個(gè)以北京大學(xué)為根基的校企也得以快速發(fā)展，這就是北大方正，僅僅四年時(shí)間，北大方正在香港成功上市。
比之紫光集團(tuán)，北大方正的內(nèi)斗更為激烈和荒唐，也更為漫長(zhǎng)，以致于這個(gè)曾經(jīng)時(shí)代的弄潮兒死于內(nèi)斗。
記得2017年12月11日，海淀區(qū)中關(guān)村軟件園旁，一場(chǎng)“武斗”發(fā)生在眾目睽睽之下，其中一方是余麗、馮志丹等人，另一方是方正集團(tuán)員工李岱。余麗等人趁著李岱帶著公章和營業(yè)執(zhí)照去稅務(wù)局辦理證件時(shí)，直接搶走了公章、營業(yè)執(zhí)照，李岱只能報(bào)警求助。這還不是北大方正內(nèi)斗最荒唐的一幕，2019年，招潤投資專門上線了一個(gè)舉報(bào)網(wǎng)站，一場(chǎng)二股東公開舉報(bào)大股東的戲碼上演。
校企背景出身的巨頭們，如今危機(jī)纏身的，不止紫光集團(tuán)和北大方正。哈工大集團(tuán)2018年資金鏈斷裂，2020年進(jìn)入破產(chǎn)程序；2020年末，啟迪控股發(fā)生美元債違約事件，今年3月，啟迪環(huán)境暴雷。
股東相爭(zhēng)、管理層動(dòng)蕩、國有資產(chǎn)流失、債務(wù)危機(jī)…從根本上講，這些問題或許都可以追溯到校企改革的不徹底。
一面是有著自己利益考量和傳統(tǒng)理念的校方，很難和新引進(jìn)的股東及管理層融洽，又或者說有些本身就對(duì)校企民營化抱有敵意，而另一面則是經(jīng)營和管理理念市場(chǎng)化卻目的不一的戰(zhàn)略投資方。雙方的矛盾，不是說通過股份改革就可以解決。
比如啟迪控股，2020年，清華控股轉(zhuǎn)讓啟迪系控制權(quán)完成，這標(biāo)志著啟迪控股歷時(shí)三年的校企改革全面完成，可一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，出現(xiàn)了三方并列為啟迪控股第一大股東，清華控股、百駿投資、合肥建投及其一致行動(dòng)人蜀山城投都持有啟迪控股22．242％的股權(quán)。而且根據(jù)上市公司啟迪環(huán)境的公告，由于啟迪控股股權(quán)持有結(jié)構(gòu)的變化，啟迪環(huán)境處于無實(shí)際控制人的狀態(tài)。
校企改革的過程中，各方總免不了圍繞股權(quán)和控制權(quán)進(jìn)行爭(zhēng)斗，上面一斗，下面也難免“山頭林立”。而且梳理這些知名校企的發(fā)展史，一個(gè)相似的脈絡(luò)還在于他們習(xí)慣性地選擇用并購的方式來增加自身的籌碼，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，把手伸進(jìn)地產(chǎn)、金融、科技、醫(yī)藥等各個(gè)領(lǐng)域，可最后大多都失控于壓頂?shù)膫鶆?wù)。
校企出身，按理來講，高校的高等人才和科技力量，是他們最核心的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可無論是紫光集團(tuán)還是北大方正等其他企業(yè)，我們看到，他們走的都不是自主研發(fā)和自行壯大的路子，而是借助資本手段，迅速堆砌成一個(gè)看似強(qiáng)壯的龐然大物。
有些已經(jīng)倒塌，有些深陷危機(jī)。
在國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)急切尋求突破和追趕的環(huán)境，我們需要紫光集團(tuán)，可我們更需要的是一個(gè)腳踏實(shí)地的紫光集團(tuán)。趙偉國通過買買買組建了一個(gè)芯片巨頭的構(gòu)架，如今隨著趙偉國時(shí)代的結(jié)束，希望可以迎來新的契機(jī)。
道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號(hào)：道總有理（daotmt）。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
