從二戰前開始，美國就一直認為，自己在某些產業具有似乎是天賜的領先優勢，這些產業包括消費電子、與大眾市場汽車相關的一系列產業。硅谷的高科技產業掌控著國家經濟未來的平衡，如果這個產業被日本人領先，這是難以令人接受的。
上個世紀在半導體產業超越了美國？日本做對了什么，美國又做了什么，應對日本的挑戰？這段歷史給今天正在實現產業創新和快速趕超的中國哪些啟示？本文摘自《影響美國歷史的商業七巨頭》，看看作者的分析視角。
《影響美國歷史的商業七巨頭》
這本書是美國歷史上七位偉大的企業家的人物評傳，這七位企業家的商業歷程構成了一部美國商業簡史，從中我們可以了解美國是如何在19世紀初通過工業化實現經濟的崛起，如何在19世紀中期在工業制造領域喪失優勢地位，后來又如何通過硅谷的不斷創新奠定電子產業的根基的。
對于如何通過科技創新實現產業的變革，在大國博弈中獲取競爭優勢，這本書或許可以給你很多啟發。
美國半導體產業“最灰暗的一天”
20世紀70年代中期，在日本政府的大力協助下，日本企業開始進入美國半導體市場。在這個年代，美國不僅在失去全球市場份額，本土市場也被一些外國公司介入。
美國被日本超越，從而失去半導體電子產業的領先地位，這對美國的教育、經濟和心理都會產生影響。這個產業可能的潛在損失也會給美國國防帶來嚴重問題，同時也會給像“太空計劃”這樣備受矚目、提升國家威望的項目帶來嚴重問題。
20世紀70年代末，美國制造商對日本進軍美國存儲芯片市場有頗多不滿。美國的半導體公司抱怨日本的產業政策導致了“不公平競爭”，除此之外，他們還面臨一個更嚴峻的問題：這個簡單又悲傷的事實是，到1980年，日本公司制造的半導體產品質量已經超過了它們的美國競爭對手。
1980年3月28日對美國半導體產業來說是“灰暗的一天”，在那一天，美國產品質量落后于日本這一事實非常戲劇性地展現出來。
這一天，惠普的部門經理理查德·W. 安德森（Richard W. Anderson）公布了30萬塊內存芯片的性能測試結果，這些芯片一半來自惠普的三個日本供應商，另一半來自美國公司。測試結果是：所有日本公司生產的芯片都優于美國最好公司生產的芯片。
安德森總結說：“這樣的結果值得注意，而且我認為，對美國供應商來說，此結果或許令人驚恐。”他說得對。他的報告被稱為“安德森重磅炸彈”。即使是依靠存儲芯片業務獲得成功的英特爾公司，也不得不在1984年和1985年黯然退出市場。
日本的成功是歷史必然
作為業內最知名、人脈最廣的人，諾伊斯發現，自己不得不關注日本對美國國內市場的滲透所導致的貿易和產品質量問題。他憂心忡忡，因為他對自己助力開創的這個行業備感自豪，也因為他相信，此行業會給人們帶來無限美好的生活前景。諾伊斯也是一位愛國者，一想到美國可能在隱約可見的未來失去此產業的領導地位，他就感到很沮喪。“真正的問題不是關稅和其他顯而易見的問題，”他指出，“它更像是工業革命的情況?！?他認為：
這個產業、這次產業革命的特點是：大量的創新、增長快速、競爭激烈，美國確實把控得很好。因為在美國開拓創新仍受追捧，我們贏得了競爭，其他缺少創新精神和創業活動的社會落在了后面。但是，隨著產業日漸成熟，從某種意義上說，它正變得更加資本密集化，成功的要素也在發生變化。日本很好地把控住了這些要素，贏得了第二輪競爭。
在諾伊斯和其他行業高管看來，日本的成功似乎有其歷史必然性。正如我們在本書前面提及的，美國在鋼鐵行業趕超英國（英國曾長期領先），不是因為“關稅和其他顯而易見的問題”（借用諾伊斯的話），而是因為美國的商業體系更有利于產品的技術開發，因為在美國“開拓創新仍受追捧”。
20世紀80年代，在高科技領域取得持久成功的關鍵因素似乎包括：價格廉價的資本、對制造業高質量的執著追求、合作研發、在行業的周期性低谷期對勞動力的長期投入、政府的戰略性支持以及全社會堅定的決心。在所有這些方面，日本的表現都好過美國。并非日本一家公司比美國的同行表現更好，而是日本人有計劃地構建了一種合理的、完整的體系來攻克一個產業。
一人之力推動“舉國體制”
諾伊斯是爭強好勝之人。這種產業前景令他不安，美國需要有人付出努力來協調此種狀況，這種協調不僅要有政府的許可，還需要資金的支持。然而，一般說來，產業協會在美國起不到什么作用。早在19世紀70年代，約翰·D. 洛克菲勒就稱產業協會是“一盤散沙”。
對產業進行協調需要關注的問題包括：法律約束、政治結盟，以及產業聯盟中不同成員的不同利益。
法律方面，有些協議與反壟斷法背道而馳。實際上，同一產業中某些方面的商業信息的共享可能違背法律的。政治方面，美國不同地區的不同高管可能各自支持的政黨不同，所信奉的傳統不同。經濟方面，處于同一產業中的不同公司必然存在不同的利益，這取決于企業的性質。
在美國，除了最普遍意義上的“商界”，美國并不存在商業共同體。利益集團分分合合，一直處于變化當中。這并不是說企業不會對政府構成影響，或者，企業高管不會采取一致行動。瀏覽一下報紙就會發現，私人特殊利益集團會對公共政策形成重要影響。
只是說，當業內出現不太容易解決的問題時，產業協會就完全無法發揮作用。只有行業內最有能力的經營者（通常是整個行業的少數人）才能設法達到他們的目的。
還有一個最重要的問題：即使行業內所有人一致認同，大家有必要團結合作，而且公共政策的制定不僅要考慮行業的福祉，也要考慮國家的利益。
但問題是，誰愿意為行業協會工作? 協會內的企業愿意派出它們最優秀的技術人才嗎?技術人才愿意放棄前景光明、薪水豐厚的工作，為沒有職業發展前景、乏味的行業協會工作嗎? 這些問題需要答案。
半導體行業協會早在1977年就成立了，由業內五家公司參與組成，旨在解決行業中大家共同關注的問題。這五家公司都有強大的競爭力，如果沒有行業協會這個平臺，它們會花去很多時間互打官司。1986年6月，隨著日本半導體不斷攻入美國市場，半導體行業協會請半導體制造方面的專家查爾斯·斯波克調查美國半導體行業合作的必要性。斯波克曾在仙童在諾伊斯手下工作，后來創辦了國家半導體公司（National Semiconductor）。
在接下來的兩年內，（美國）半導體制造技術聯盟（Semiconductor Manufacturing Technology）逐漸成形。研究該聯盟的歷史學家認為，成立半導體制造技術聯盟是因為“日本當時幾乎主宰了此行業，要應對來自日本的威脅，就需要統籌各類資源”。然而，從明白行業協作的必要性，到真正將行業協作付諸實施，這中間有很長的路要走。籌集資金、配備人員、落實總部地址，在這些問題以及更多其他問題上，人們都會產生大量分歧。
由于鮑勃·諾伊斯的興趣和地位，在半導體制造技術聯盟成立早期，他就深度參與其中。半導體制造技術聯盟最大的問題來了：人員從哪里來? 誰來領導他們？
所有人都希望諾伊斯自己來領導這個機構（所有人，除了諾伊斯自己）。20世紀80年代，他終于找到了自己畢生追求的自由，有時間和財力沉浸在自己的興趣愛好當中。他有了安·S. 鮑爾斯這個伴侶，她知道如何做偉人的妻子。她支持他的這些興趣愛好，并一起參與其中。但在她面前，他會袒露一切，毫無戒備。
半導體制造技術聯盟的工作肯定矛盾不斷，需要付出極大的努力。1987年，仍然充滿朝氣和活力的諾伊斯慶祝自己60歲生日。為什么還要承擔這樣的工作呢?不出意外的話，他還得在生命的這個階段，離開位于洛斯阿爾托斯山谷的家，搬到半導體制造技術聯盟總部所在地德州奧斯?。ˋustin）。
這是一個完美例子，說明諾伊斯具有一種勇擔大任的情懷。他并不想干這份工作，但他知道，如果自己畢生從事的行業真的像他相信的那樣重要，如果他是個愛國者，他就必須干。
他愿意成為美國半導體制造技術聯盟的首席執行官，他的上任使該項目得以啟動。人員配備是半導體制造技術聯盟面臨的最大挑戰。一位高管說，諾伊斯的加入“讓業內其他人覺得可以毫無顧慮地加入該機構。如果鮑勃·諾伊斯都愿意來……這說明這個聯盟對這個產業真的很重要，那我也許應該離職兩年，為國家做點貢獻，這其實也是為自己公司的事業服務”。
1990年4月，也就是兩年后，他覺得這些目標都已實現，于是通知半導體制造技術聯盟董事會，他打算當年年底辭去首席執行官一職。
1990年6月1日，半導體制造技術聯盟舉辦了“鮑勃·諾伊斯日”以褒獎他為半導體制造技術聯盟所做的貢獻。組織內的每個人都得到了一件印有諾伊斯肖像的T恤，T恤上印有“少年偶像”的字樣。從活動當天的錄音帶和照片可以看出，所有人都度過了一段非常美好的時光，尤其是諾伊斯。
6月3日上午，諾伊斯去自己的游泳池游泳。游完后，他覺得有點累，就躺在家里的沙發上，但他再也沒能起來。諾伊斯死于突發心臟病，對此舉世震驚。前一周他剛做了一次全面體檢，結果表明他身體狀況良好。
諾伊斯生于牧師之家，父親和祖父都是牧師。他為半導體制造技術聯盟工作完全是出于他對行業這個更大社區的責任感。但是，為什么各方都如此熱切地希望他來執掌半導體制造技術聯盟呢？
但在我看來，每個人都想加入羅伯特·諾伊斯團隊的真正原因是，每個人都信任他。他贏得了人們的信任。在未確立規范的新產業(35.620, 0.17,0.48%)中，他是先驅。然而，日復一日、年復一年，從一個交易到下一個交易，從一個項目到下一個項目，從一個企業到下一個企業，諾伊斯本能地知道如何行事。
參與英特爾公司上市的一位投行高管曾經把諾伊斯描述為“國家寶藏”。諾伊斯并非十全十美。但是，回顧他的一生時，人們覺得，他讓人們遇見了美國最美好的時代。
