缺芯潮彌漫全球的當(dāng)下，恐怕沒有人再質(zhì)疑芯片的戰(zhàn)略地位了。
而全球芯片行業(yè)的排位戰(zhàn)，雖然沒有硝煙炮火，卻足夠驚心動魄——王者地位在來自韓國、日本、美國的巨頭之間，持續(xù)搖擺。
作為全球最大芯片制造商，英特爾公司的寶座也在風(fēng)雨飄揚，可能被三星槍挑下馬——韓國證券公司預(yù)測，三星電子2021年的半導(dǎo)體銷售額將達到794．4億美元，同比2020年大漲30．6％。而英特爾同年銷售額預(yù)計將達到755億美元，同比微跌1％。
在芯片行業(yè)，三星曾是一文不名的Nobody，而其以小博大，逆襲為Somebody的故事相當(dāng)精彩。
先把歷史的時針撥回上世紀70年代，當(dāng)時，三星創(chuàng)始人李秉哲意識到，不搞芯片沒前途。
最初，李秉哲曾向長期友好合作的日本NEC會長要求學(xué)習(xí)技術(shù)，對方卻居高臨下地拒絕了他，“錢我可以借給你，但是技術(shù)不能借給你。”
彼時，三星還為日企三洋等提供貼牌代工服務(wù)。但三洋方面也對三星嚴防死守——三星員工沒機會參考技術(shù)討論，甚至靠近不了電話機房。
倍感恥辱的李秉哲就此撂下狠話，“我們何時才能從日本企業(yè)的陰影擺脫呢？盡管為此覺得屈辱，但我們能做的只有忍耐。”
殘酷的壓制，反而激發(fā)了三星的斗志。趁著1973年石油危機重創(chuàng)西方經(jīng)濟時，于第二年底，三星籌錢入股了當(dāng)時風(fēng)雨飄搖的美國Hankook半導(dǎo)體公司。
開局不易，接下來的追趕更是艱難——經(jīng)歷過賣一塊芯片賠錢1美元的絕境，親嘗過長期落后于人的失落，也承受著芯片高額投入帶來的虧損壓力。
直到1994年，三星提前于歐美企業(yè)，發(fā)布了256M DRAM芯片，才終于完成了從跟隨到趕超的逆襲。
三星家族歷代掌舵人
而五年之后，在電視行業(yè)，一場類似的芯片長征，也吹響了集結(jié)號——從逆襲到趕超，同樣耗費了20年之久，只是，這一次的主角，變?yōu)榱酥袊髽I(yè)海信。
知恥
知恥，而后勇——是三星和海信故事的共同起點。
當(dāng)三星正在逼近逆襲臨界點時，整個中國市場，還處于缺芯少魂的蠻荒時刻。
1990年，海信集團董事長周厚健去美國考察時，敏銳感知到，芯片研發(fā)對電子產(chǎn)業(yè)起到了支撐作用。
他回國之后，就熱血沸騰地向當(dāng)時的電子工業(yè)部高層提議，中國企業(yè)一定要搞自己的芯片。
不過，進入芯片行業(yè)的“學(xué)費”極為高昂。
此前，為了研發(fā)256M DRAM芯片，三星曾一舉投入1700億韓幣——10億人民幣左右。因此，業(yè)內(nèi)有個共識，三星的芯片產(chǎn)業(yè)是用“錢”砸出來的。
彼時的周厚健，縱然有這樣的眼光，但當(dāng)時的海信，卻過于弱小，人力財力技術(shù)都不具備自主開發(fā)芯片的條件，海信芯片夢也就此擱置了十年。
歷史的車輪滾動到1999年，此時，政企學(xué)界對芯片的戰(zhàn)略地位，逐步達成了共識。
當(dāng)年的6月21日，正值北京酷暑時節(jié)，一場由科技部召開的會議上，時任科技部部長的徐冠華，痛心疾首地總結(jié)，“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”！——芯是芯片，魂是操作系統(tǒng)。
三天后，國務(wù)院正式出臺了《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，明確指出，“加快軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是一項緊迫而長期的任務(wù)，意義十分重大”。這份文件，也被視為中國集成電路產(chǎn)業(yè)正式開啟商業(yè)化試水的集結(jié)號。
同一年，信息產(chǎn)業(yè)部（工業(yè)和信息化部前身）著手發(fā)起中國芯片工程。
彼時，中國的電視行業(yè)，因為缺乏芯片等核心技術(shù)，正被拖入價格戰(zhàn)的泥潭——68家彩電生產(chǎn)廠，7000萬臺年產(chǎn)量，全部依賴國外進口芯片。
沒有自研芯片，就決定不了彩電的性能和功能，無法構(gòu)建產(chǎn)品的差異化。
同質(zhì)化競爭的惡果就是低價廝殺。從1996年到2001年五年間，中國彩電市場累計爆發(fā)了六次價格大戰(zhàn)，彩電銷售價格縮水80％，行業(yè)利潤率從十年前的50％，大幅縮水至3％左右。
與此同時，掌握核心技術(shù)的芯片和面板等關(guān)鍵部件日韓美上游供應(yīng)商，卻賺得盆滿缽滿。
當(dāng)時的日本NHK電視臺，特意做了一期節(jié)目，名為《電子立國》，得意洋洋地聲稱，”繼汽車之后，電子產(chǎn)品成為了日本賺取外匯的又一大得力干將”，而手握電視芯片關(guān)鍵技術(shù)的索尼，作為代表赫然在列。
幾年之后，更為沖擊性的言論出現(xiàn)在《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》上，“隨著普及期的結(jié)束以及購買替換階段的開始，中國消費者紛紛把目標投向了價格雖高但質(zhì)量好、功能好的日本產(chǎn)品。消費者開始摒棄質(zhì)量不高的中國品牌。”
不獨媒體，日本某電視品牌高層曾戲謔地說，“中國企業(yè)的競爭力就是根據(jù)市場行情購買成型技術(shù)或技術(shù)輔助性開發(fā)，實際是一些水果販子，需要什么水果就包裝什么水果，什么好賣就賣什么。”
十年芯片夢，不能再拖延，1999年，周厚健拍板決定上馬芯片項目，還為全員上下敲響了警鐘，“沒有自己的芯片將永遠是二流廠家，更無法定義自己的原生產(chǎn)品”。
在中國被芯片斷供潮卡脖子的當(dāng)下，這番言論自然無人質(zhì)疑。
但在當(dāng)時，就連海信內(nèi)部，也有不少反對聲音——有人力爭，在不冒險的時候仍然可以賺錢，大可不必押上家底做虛無縹緲的事；有人質(zhì)疑，芯片研發(fā)周期性強，技術(shù)要求高，海信沒有技術(shù)儲備。
不過，這一次，周厚健沒再猶豫。1999年，海信集團集成電路項目籌備組正式成立，2000年，海信專用集成電路設(shè)計所誕生。
而中國電視行業(yè)的二十年“芯動”長征，也就此起步。
長征
芯片業(yè)堪稱高科技行業(yè)的珠穆朗瑪，后來者欲達頂峰，談何容易？！
從0開始起步的海信，義無反顧扎身芯片行業(yè)，看起來像一場“勝算不大”的豪賭——論財力、論人力、論技術(shù)，與國際巨頭相比，海信無一占優(yōu)，靠什么翻盤？
后來，一位海信芯片研發(fā)人員曾回顧起自己的焦慮，“無論干什么都在想著搞芯片。如果通宵達旦能搞出來芯片，我寧愿每天不吃不睡，但通宵也不一定搞得出來！”
彼時，看起來一無所優(yōu)的海信，唯一不缺的可能就是“不花錢”的信心了——芯片研發(fā)成功時，團隊就給它起名叫“信芯”，其含義是，它既代表了海信之芯，也代表了中國彩電人研發(fā)自主芯片的信心。
其實，電視內(nèi)置的核心芯片有多種，接收與解調(diào)芯片、解碼芯片以及數(shù)字視頻處理芯片等。彼時的海信，卻撿起來最硬的骨頭張口就啃——數(shù)字視頻處理芯片，不僅在開發(fā)設(shè)計上最見功夫，也是最有開發(fā)意義、分量最重的一款芯片。
一幫年輕人聚集在位于上海的研究所里，忍受著極度的枯燥、寂寞，以及實驗失敗帶來的一次次絕望的沖擊，在看不到盡頭的黑暗里，熬過了1600多個日日夜夜。
到了2005年6月，終有所成，海信研發(fā)成功了中國第一顆擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片，有序排列了二百多萬個電路，七百多萬個晶體管。
這顆小小的芯片，徹底打破了國外芯片在中國電視市場的壟斷地位，也終結(jié)了上游芯片供應(yīng)商的暴利，一定程度上奪回了產(chǎn)業(yè)鏈定價權(quán)，倒逼同類進口芯片價格從每顆13美元，大幅下降到5美元。
當(dāng)年的7月1日，溫家寶的賀信也遠道而至——“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競爭力。希望海信集團再接再厲，不斷為我國電子信息產(chǎn)業(yè)作出新貢獻。”
這份賀信時至今日，還有很多海信人可以脫口而出，全文背誦。
但即便如此，當(dāng)時，海信與國際芯片巨頭的技術(shù)鴻溝依然寬闊可見。
同年12月舉行的央視創(chuàng)新論壇上，著名學(xué)者劉姝威向周厚健拋出了一個犀利的問題，與全球最強對手相比，海信的“技術(shù)差距到底有多大？”
周厚健2005年參加央視創(chuàng)新論壇
周厚健沒有虛于應(yīng)付，老老實實地回答，“在應(yīng)市產(chǎn)品上，差距很小，在儲備技術(shù)和后續(xù)產(chǎn)品上，我認為至少是五年以上。”
新手初來乍到，落后正常，不落后才是意外——當(dāng)初三星開發(fā)的第一代芯片，也落后于同行四年以上。
接下來，則是一步步縮小鴻溝。
于海信而言，投入芯片研發(fā)，是長期戰(zhàn)略。20年間，從高清到全高清，再到超高清顯示，從畫質(zhì)芯片，到商用顯示芯片、平板顯示芯片、Micro LED顯示芯片、車載顯示芯片等，逐漸完善了全系列芯片布局，
在上述芯片中，畫質(zhì)芯片的重要性堪稱C位。
對于電視觀眾來說，電視屏相比手機屏、電腦屏、平板屏的最大優(yōu)勢，就是提供不可替代的視覺享受，這是電視的獨特價值。如今，超過五成消費者把畫質(zhì)作為決策首要因素。
正因如此，畫質(zhì)，始終是電視行業(yè)競爭的關(guān)鍵點位。海信視像科技公司總裁于芝濤就斷定，“全球電視市場將迎來新一輪‘內(nèi)卷’，畫質(zhì)是唯一的出路”。
而隨著電視尺寸越來越大，以及內(nèi)容越發(fā)豐富且品質(zhì)參差不齊，僅靠面板性能的優(yōu)化，電視機很難呈現(xiàn)出最好畫質(zhì)，芯片才是決定畫質(zhì)優(yōu)劣的核心因素——面板一樣，畫質(zhì)大不同，根源在此。
因此，潛心畫質(zhì)處理算法和芯片研發(fā)，于海信來說，就成了必選項。
2015年，在“信芯”發(fā)布10年后，海信發(fā)布了Hi－ViewPro超高清畫質(zhì)引擎芯片一代，成為中國唯一擁有自主高端畫質(zhì)芯片的電視企業(yè)，也終結(jié)了國產(chǎn)電視沒有自主畫質(zhì)芯片的歷史。
再到今年1月11日發(fā)布的全自研8K AI畫質(zhì)芯片，過去7年間，海信累計發(fā)布了5代畫質(zhì)芯片。
持續(xù)的迭代，也展示了海信芯片布局的深謀遠慮——與很多友商抄近道走捷徑，采用合資方式，與芯片廠家定制一兩顆芯片，抓眼球玩營銷，后期無法量產(chǎn)以及持續(xù)迭代不同，海信芯片均實現(xiàn)了量產(chǎn)，且批量應(yīng)用到海信電視、專業(yè)顯示器、醫(yī)療顯示產(chǎn)業(yè)中。
唯有能在終端產(chǎn)品中持續(xù)“跳動”，且能持續(xù)進化的芯片，才算是真正成功的自主芯片。
掌舵
時至今日，全球芯片短缺危機，已從汽車行業(yè)蔓延到消費電子及用家用電器領(lǐng)域，在家電領(lǐng)域，不乏提前半年、一年囤貨的無奈之舉。
溯游而上布局芯片，已成行業(yè)共識，2021年，全國共有2810家芯片設(shè)計公司，同比往年大漲近三成。
顯然，整個產(chǎn)業(yè)的主賽道，已經(jīng)切換到了芯片競爭上。
具體到海信，20年前，初來乍到的跟隨，是必然的宿命，而二十年后，一路向上的趕超，則是必勝的使命。
一周前亮相的海信8K畫質(zhì)芯片，作為海信第五代畫質(zhì)芯片，就是海信從追風(fēng)到超越的分水嶺——在技術(shù)端，經(jīng)過嚴格測試，在很多指標上超過了國外品牌；在應(yīng)用端，搭載這一芯片的海信85U9H電視，成功摘得CES 2022 家用音視頻終端品類創(chuàng)新大獎；全鏈路自主研發(fā)、自主可控，消除了畫質(zhì)處理細分領(lǐng)域的所有技術(shù)壁壘。
具體而言，其性能優(yōu)勢在于。
其一，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了從4K到8K的跨越式發(fā)展，讓好畫質(zhì)錦上添花。
支持3300萬＋像素的精確重構(gòu)，輕松展現(xiàn)豐富隱藏細節(jié)；支持26880分區(qū)背光控制，帶來了極致的對比度提升，使畫面的亮暗部更有層次；在顏色控制方面，支持48bit色深、7897個顏色點狀控制，帶來精準的色彩提升；同時借助AI場景和對象檢測前沿技術(shù)，可以做到實時自動優(yōu)化處理。
其二，還能智能提升畫質(zhì)，大幅優(yōu)化低質(zhì)內(nèi)容的畫質(zhì)和觀感。
運動流暢度方面，通過強大算力，實現(xiàn)了8K 120Hz運動清晰度補償，高速運動畫面告別卡頓、拖尾，更加流暢絲滑；通過一系列智能處理大大提升視頻源的感知質(zhì)量，可使各種低分辨率視頻在超高清顯示設(shè)備上都能高質(zhì)量呈現(xiàn)，實現(xiàn)了對超高清顯示設(shè)備的適配。
其三，智能貼心，支持多終端、多場景應(yīng)用。
基于AI內(nèi)核，這顆芯片能分析具體場景，精準出招，可以滿足平板電視、激光電視等消費顯示產(chǎn)品對高畫質(zhì)的需求；同時還滿足了專業(yè)監(jiān)視器、醫(yī)療專業(yè)顯示器對視頻信號高精度高還原度的應(yīng)用需求。今年，將全面覆蓋海信、東芝兩大品牌在內(nèi)的多系列顯示產(chǎn)品。
而回望三星和海信的芯片逆襲史，前者趕超用了26年，后者用了20年，用技術(shù)長征比喻，并不浮夸。
而雙方芯片板塊突圍之路的第二個共性，則其是垂直整合的全產(chǎn)業(yè)鏈模式——從芯片到終端，全面涉足。
當(dāng)下，全球電視芯片領(lǐng)域，有兩類玩家，一類是電視廠商，如海信、索尼等，一類是芯片企業(yè)，如華為海思，臺灣的晨星、聯(lián)發(fā)科等等。
在海信芯片整體負責(zé)人余橫看來，全產(chǎn)業(yè)鏈模式有其獨特優(yōu)勢。
其一，涉足終端，可以始終精準把脈市場風(fēng)向和用戶偏好，由此確定的芯片研發(fā)方向才會不偏航，不和市場脫節(jié)，更接地氣兒。
其二，在整個大顯示產(chǎn)品矩陣中，任何一個環(huán)節(jié)的短板，都會影響終端產(chǎn)品的品質(zhì)，而海信的垂直整合模式，可以通過每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)全局最優(yōu)化。
其三，自主芯片，為海信提供了從源頭重新定義產(chǎn)品的可能，而沒有自主芯片的電視品牌，只能購買芯片企業(yè)的同質(zhì)化產(chǎn)品，難以擺脫同質(zhì)化競爭的泥淖，也難以掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和終端產(chǎn)品定價權(quán)。
時至今日，是時候可以復(fù)盤，海信堅持了22年的一“芯”一意，到底算不算一筆劃算的投資？
其一，從行業(yè)競爭格局來看，這是存量時代獲得結(jié)構(gòu)性增長的必選之舉。
洛圖科技（RUNTO）發(fā)布的報告顯示，2021年全年中國電視市場品牌出貨量為3898萬臺，同比下降12．2％。
2017－2021年 中國電視TOP7品牌出貨量及變化
銷量下滑之下，中國電視行業(yè)進入高度內(nèi)卷的存量階段，僅存的結(jié)構(gòu)性機會就在于品質(zhì)升級。
如于芝濤而言，“全球顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從‘屏’的競爭、銷量的競爭，轉(zhuǎn)向’芯’的競爭、音畫品質(zhì)的競爭。2022年將是全球電視競爭的拐點之年：走出幾十年的‘性價比’之爭，徹底進入畫質(zhì)之爭、品質(zhì)之爭。”
其二，于國家戰(zhàn)略而言，能否在芯片上突圍，也是中國能否從彩電大國升級到彩電強國的分水嶺。
在發(fā)布會上，工信部電子信息司副司長徐文立語重心長地表示，“彩電出貨量多年來高居全球市場第一，顯示面板也做到了全球第一，但制約產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸仍然是芯片，產(chǎn)業(yè)配套芯片依然需要大量進口，在某種程度上影響了產(chǎn)業(yè)升級和高端產(chǎn)品的普及。”
其三，于海信而言，芯片布局，也是其啟動大顯示時代的基礎(chǔ)技術(shù)支撐，終端產(chǎn)品要想枝繁葉茂，則技術(shù)根基就要扎穩(wěn)扎深。
芯片等核心技術(shù)，可以助攻海信終端產(chǎn)品走向高端化，提升營收和利潤率。如今，海信電視在國內(nèi)市場持續(xù)保持著銷售額領(lǐng)先的優(yōu)勢，2021年，海信U7G全系列平板電視銷售額位列國產(chǎn)中高端電視TOP1，底層技術(shù)釋放為了營收紅利。
2021年，在疫情等負面因素尚未消散的震蕩時刻，海信的整體業(yè)務(wù)卻逆勢獲得了高增長，全年營收1755億元，同比增長24％。
其四，從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來看。
早些年間，是內(nèi)容進化追不上硬件迭代，硬件進化了，但高品質(zhì)內(nèi)容跟不上，用戶體驗不了。
而最近幾年，隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大繁榮，硬件進化和內(nèi)容迭代已經(jīng)同頻共振，也能極大拉動終端需求的升級。
早在去年2月，中央廣播電視總臺8K超高清頻道就已上線，8K時代已經(jīng)開啟。而海信8K畫質(zhì)芯片此時上線，也正當(dāng)其時。
其五，從營收模式來看，芯片業(yè)務(wù)本身，也可以助攻海信、三星等描繪多元增長曲線，提供新的營收和利潤來源。
以三星電子為例，在全球芯片短缺的情況下，預(yù)計其2021年Q4利潤將同比大漲68％，而其芯片業(yè)務(wù)的利潤率，也遠高于手機、電視等終端產(chǎn)品。
海信視像2021年上半年財報也顯示，包含芯片業(yè)務(wù)在內(nèi)的新顯示新業(yè)務(wù)收入同比大幅提升69．23％。而在2020年，海信研發(fā)的屏端控制芯片全球占有率超50％，穩(wěn)居全球第一。
有了三星芯片的珠玉在前，從長遠來看，芯片業(yè)務(wù)，有望成為貢獻海信主要營收的新一極。
其六，芯片等硬核技術(shù)的布局，也有力助攻了海信的全球化戰(zhàn)略。
2021年，海信海外收入貢獻占比總營收的42％；從2006年到2021年，海信海外的自主品牌收入占比從不足10％大幅抬升至80％，售價超過1萬美元的海信激光電視也擺在了美歐等市場的貨架上。
在這場芯片長征中，誰先入場，誰往往能占據(jù)主場，海信是提前入場的先行者；誰能看到終局，誰往往能左右大局，以終為始的長期信徒海信，大概率也能成為終局的勝利者之一。
