自馬云、劉強東、黃崢之后，又一家國內互聯網大廠的創始人決定離開一線。

　　在 3 月 30 日字節跳動九周年的演講中，張一鳴曾表示，世界在動態加速變化，外部波瀾起伏，內心要保持平靜如常。要以平常心對待自身、產品業務、行業競爭、成功和失敗，「以平常心做非常事」。他還表示，新的一年自己將減少日常工作，騰出更多精力來關注公司文化、社會責任和新方向。

　　平常心，如果用最直白的話來說，就是：「吃飯的時候好好吃飯，睡覺的時候好好睡覺」。

　　如今，他正式卸任 CEO。

　　5 月 20 日上午，字節跳動創始人張一鳴發布內部全員信，宣布卸任 CEO 一職。字節跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新 CEO。

　　首先，說到字節的成功，張一鳴在全員信中表示，「我們有幸抓住了時代發展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績。」

　　其次，公開信透露，今年 3 月份的時候，張一鳴就在內部溝通了卸任的想法，并提議讓汝波來接手 CEO 的工作。張一鳴和梁汝波將在年底時交接完工作。

　　在脫離 CEO 繁雜的工作后，張一鳴將做些什么？目前看來，他將聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。

　　張一鳴表示他希望「能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能。」

　　同時，他也將投入字節跳動在社會責任和公益上的一些事，「其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。」

　　以下為張一鳴內部全員信全文

　　這幾個月，有不少同學問我怎么從今年開始沒有更新雙月 OKR。實話說，對去年關于探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度 OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的 OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作，作為公司創始人，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情上去。

　　我們有幸抓住了時代發展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創新與實踐，取得了一些成績。在畢業之后到字節成立之初，我自學了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發信息，如何把產品和技術結合，如何把公司當作一個產品來改進等。這些思考對字節跳動的創立發展都有幫助，而創業的經歷又豐富和驗證了思考。雖然現在公司業務發展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業務變大，而且變得更有創造力和富有意義，踐行 “激發創造，豐富生活” 的使命。

　　持續的深度思考和大膽的想象是創新成果得以實現的基礎。但大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來，創造趨勢。

　　現在電動車行業如火如荼，多數人可能記不起來特斯拉 18 年前就創立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道 Mac 的軟件包管理工具是 HomeBrew，但是比較少人知道上世紀 70 年代，極客們就在 HomeBrew Club 展示和討論 Apple I 和其它一些個人電腦原型。虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光，這些需要我們突破業務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續學習企業如何更好地承擔社會責任。

　　7 周年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前，我已經相信六件看似不可能的事會發生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現實中尚未發生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發呆，我所說的發呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現實中已經發生，但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在 17 年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。

　　三年前，我跟一些創業者做了一個分享，核心是說 CEO 要避免一個普遍的負規模效應——當業務和組織變復雜規模變大的時候，作為中心節點的 CEO 容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態做一個調整，脫離開 CEO 的工作，能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能。同時，公司在社會責任和公益上已經有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

　　與此同時，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發展。我不是傳統意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。3 月份的時候，我在小范圍討論了這個想法，并提議讓汝波來接手 CEO 的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。

　　汝波是公司的聯合創始人，字節跳動是我和他一起創立的第二家公司了。他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新 CEO 汝波的工作！

　　幾年前在一次旅途中，我發了個朋友圈說：旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當作客體， 審視自己和生活本身。卸任 CEO 之后，在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司 2012 年的商業計劃書中，我對團隊說，希望大家把創業的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

　　一鳴

　　繼任者梁汝波

　　梁汝波 2005 年畢業于南開大學微電子專業，與張一鳴是大學同學。畢業后，他曾擔任 Accelicon Technologies 主任工程師。二人的長期合作關系起始于 2009 年共同創辦垂直房產搜索引擎「九九房」。2012 年，梁汝波與張一鳴共同創辦字節跳動。

　　此后至 2016 年，梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。2016 年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書是字節跳動旗下企業協作平臺。2020 年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作。

　　梁汝波是抖音短視頻的創始人。除此之外，他還有多個身份：維境視訊聯合創始人，檸檬瀏覽器執行董事，東方 IC 總經理，今日頭條研發總監，今日頭條技術總監，九九房高級研發經理。

　　2021 年 3 月，張一鳴和梁汝波重新回到字節跳動的誕生地：北京市海淀區知春路錦秋家園的一間民房。創業之初，客廳被用作辦公，「會議室」也只有五平方米，但對于張一鳴、梁汝波來說，空間有形、夢想無限：「從來沒有覺得我們的辦公條件會是個問題，關鍵是能創造有價值的東西。」