大家好，歡迎來到極客說，今天我們來聊一家當前市場上非常熱門的公司。這家公司的江湖地位絕對算得上是大哥級別的，從某種意義上來講，這家公司影響力要遠遠超過BAT。說到這兒，相信很多朋友已經猜到這家公司是誰了。沒錯，這家公司的名字就是華為。
其實當前市場上談論華為的文章節目已經非常多了，從本意上來講我也不想談華為，但是想了又想好像不談又不行，所以今天我們就再俗一次，跟大媒體的風再聊一聊華為。提起華為，相信絕大多數人都會跟我一樣豎起大拇指，可以說這是一家牛得不能再牛的公司了，它被譽為是中國最具實力的科技公司，是民族企業的代表，5G先鋒等等，類似的美譽是數不勝數！然而我們今天要談的并不是華為的成績，而是很多媒體想談卻總是欲言又止的那個話題，那就是華為的危機！
提到危機，2019年絕對算得上是華為的多事之秋。從春節開始，華為的危機事件是一個接著一個，并且是一個比一個復雜，一個比一個棘手……不夸張的說，拿出其中任何一件，對于絕大多數的公司來說都可能是致命的打擊。但是華為畢竟是華為，它不僅沒有被各種各樣的危機所難倒，反而是越挫越勇，在一系列的巧妙操作之后，危機反而成了轉機。
如今，華為在全球的聲望和影響力比以往更高了。5G領跑，鴻蒙出世，手機進入全球市場前二等好消息是不斷涌現，一片欣欣向榮的景象。看起來華為哪有什么危機，一股腦的都是好消息嗎！然而都是好消息，就是最大的壞消息。我們今天所講的危機并不是來自外部，更不是來自美國，而是來自華為內部，來自這一個又一個好消息之中。
大家有沒有發現，近一年以來，華為秀肌肉的頻率是越來越大了，這可能是迫于外部的壓力，當然也可能是他們本來就到了秀肌肉的時候了，不管怎樣，華為的強大是越來越清晰，越來越直觀，越來越強烈地呈現在了我們面前。一提到華為，大家可能立刻想到三個字，第一個字是牛，第二個字還是牛，第三個字也是牛。從短期來看，這種強大絕對是好事，是實力的表現。但從長遠來看，這種強大恰恰是華為最大的危機。
眾所周知，華為之所以這么強大，是因為華為的朋友多，它的生態系統做得比別人好，也就是愿意跟華為做生意的公司多，愿意跟華為做生意的人多。華為創始人任正非和他的高管們經常說，華為是一家有限公司，并不是什么都要自己做，華為要構建一個生態系統，和所有合作伙伴一起把蛋糕做大，而在整個生態當中，華為只拿1％，其余99％是大家的。然而現在的華為已經在不知不覺當中偏離了初衷。現在的華為很像幾年前的騰訊，無比的強大，無所不能，什么都想做，什么都能做。這讓它原來的朋友們非常害怕，也讓新來的朋友不敢接近。
比如在一個新興的市場，華為并不是首創，甚至有的時候是游移不定，也就是采取觀望的態度，讓其他公司先摸索，等到路徑一旦清晰了，華為立即投入大量的研發人員，砸入大量的資源，很快就可以做到后來居上，再借助自己強大的品牌影響力和市場宣傳能力，迅速的搶占輿論風口，那些原本走在最前面的創業公司一瞬間就失去了全部！再比如，華為最值得稱道的成績就是自主研發的芯片，然而它其中很多的細節，很多的元素，很多的方案都是從合作伙伴那學來的。比如他們的NPU人工智能計算芯片，最早就是用一家創業公司的方案，但是用了一代之后，華為很快就做出了自己的替代產品，早期的合作伙伴也就晾在那里了。
以上兩點都是華為在技術方面越來越強的表現，但華為的很多做法其實已經被很多業內人士所詬病了，往好了說叫研發實力強大，往壞的說或者說往直了說，其實就是模仿加剽竊。這還不是最主要的，最主要的是什么？華為現在已經不滿足于做基礎設施，做終端了，甚至已經開始介入到終端的內容生產，比如說AI內容，媒體內容等等，總之一句話，華為給人的感覺就是什么都想做，什么都能做，所謂的全場景端到端其實就是一勺燴，根本就沒有留給第三方合作伙伴多少空間。
另外在關鍵基礎上，華為憑借強大的研發優勢總能后來居上，你的一個idea，你的一個創新，華為很快就能學去，也就是被業界所詬病的模仿加剽竊的模式，它很快就能搞出一個自己的產品，然后就不用你的了！如果華為只是和自己同級別的公司這樣較勁也沒有什么大不了的，但事實的情況，很多的創業型的公司甚至是微型的公司也開始與華為產生正面沖突了。
今天早上我就看到一個新聞，華為把一家創業公司給告了，理由是他使用假冒華為的配件及相關產品。打擊假冒偽劣并無可厚非，本人也是旗幟鮮明的支持打擊假冒偽劣，但我想強調的是，其實很多的時候這些公司并不是真的想要假冒偽劣，但是由于種種原因他們拿不到正品貨，或者說華為有意無意地屏蔽了一些市場，屏蔽了一些人。也就是說現在的華為朋友越來越少，敵人越來越多，如果長此以往對于華為來說絕對不是一件好事。
其實這是一個非常大的問題。華為如果不做出戰略級的調整，我們很快就能看到一個巨型航母會停止前行，甚至開倒車，這絕對不是危言聳聽，千里之堤潰于蟻穴，無論是于公于私，我都不希望看到華為開倒車。因為到目前為止，華為仍然是我最尊敬的企業之一，但華為現在所面臨的問題的確是非常嚴峻的，如果處理不好，肯定會有反應，并且很快我們就會看到反應。
縱觀過去幾十年華為的發展歷程，我們會發現，它發展最好的十年恰恰是他最謙虛謹慎的十年。在創業階段，任正非經常說，華為是一家既沒有技術又沒有管理的公司，當然這是一個謙虛的說法，但恰恰就是這么一個又沒技術又沒管理的公司，創造了無數個科技奇跡！反觀現在的華為，早已是今非昔比，現在的華為是既有技術又有管理，但恰恰是這樣強大的華為，卻讓人感覺到凜冬將至。
記得之前有過一段時間，華為遇到過類似的情況，那個時候華為剛剛打掉港灣，重新回到事業的巔峰，不管是自我擴張的意愿，還是外部的營商環境都推著華為快速的往前跑。那個時候華為的一切員工非常拼，干起業務來是雷厲風行，慢慢的一提到華為大家就會想到一個字，那就是狼。狼給人的感覺就是穩準狠，團隊協作能力非常強，打獵物的能力也非常強。慢慢的狼性文化成為了華為的核心文化，或者說狼性文化，成為了外部人員看待華為的一個形象的標簽。
從正面的角度來看，狼性文化是說華為的業務能力非常強，生存能力非常強，但狼還有另外一面，那就是讓人害怕，或者說狼的攻擊性非常強，不好合作，不愿意跟它合作。另外狼還有另外的一個最大特點，就是不達目的不罷休，為達目的不擇手段，也就是我們常說的白眼狼，狼心狗肺等等。所以華為被貼上狼的標簽之后，它遇到了一系列的負面問題，跟現在很像。但當時的華為很快的就意識到了這一點，于是由任正非牽頭，各產品線的高管帶隊，不斷的通過媒體向外重申華為不是狼華為的核心文化，也不是狼的文化，而是奮斗者文化，也就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，然后慢慢的在推衍出自己的生態理論，也就是華為是一家有限公司，并不是什么都要自己做，在整個生態圈中，華為只拿1％，其余99％是大家的！
總之，在一系列的文化價值重塑之后，華為的朋友開始多了，由此帶來了華為的第二次巔峰，直到它成為全球第一大網絡通訊巨頭。然而歷史總是驚人的相似，現在的華為好像又回到了原來的點，又露出了狼的面貌。其實這是一個非常值得關注的跡象，因為接下來華為的戰略會直接決定華為未來十年的發展。作為個人我衷心的希望華為能夠越來越好，華為能夠快速地感受到它所面臨的問題并做出戰略級的調整，但是現在的華為和原來的華為已經不是同一個華為了，它能否做出同樣的決定，能否做出更加符合未來發展的決定，我們拭目以待！
謝謝大家，今天的分享就到這里，我們下期再見。