前段時間，一條段子在朋友圈及微博廣泛流傳：
“先是中興，再是華為，再是大疆， 準確地說：美國是在發(fā)起與深圳市南山區(qū)粵海街道辦科技園社區(qū)之間的貿易戰(zhàn)。”
想一想，還真是啊！中興、大疆都是深圳粵海街道辦發(fā)展起來的企業(yè)。而華為早年發(fā)家的深意工業(yè)大廈，從地圖上看也屬于粵海街道辦的轄區(qū)。
深圳一條街道尚且如此多嬌，那深圳要是排個五百強的榜單，那豈不是“天下英雄盡入吾彀中矣”。
近日，《2019深圳500強企業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布，透過這份企業(yè)“精英組”的座次排名，從中亦可挖掘出不少引人關注的點。
一卷風去“瑯琊榜”，囊盡天下奇英才
根據深圳市場監(jiān)督管理局的數據，截至2018年12月底，全市累計共有企業(yè)197．47萬戶，這也意味著，能進入深圳500強企業(yè)榜單的，大約在全市排在前0．025％。
真可謂，一卷風去“瑯琊榜”，囊盡天下奇英才。
入圍榜單的公司也分布在不同行業(yè)，有IT、互聯網，也有銀行、保險，還有汽車、航空，以及地產、能源等，包括中興通訊、順豐、康佳集團等。
深圳五百強榜單，我們可以認為是對企業(yè)過去一段時間經營狀況、企業(yè)體量等綜合實力的考量。因而前幾位的大公司，2018年營業(yè)收入大多實現了大幅增長，這其中康佳最為驚艷。
榜單前25家企業(yè)名單
康佳在2017年排名299，2018年排名38，而最新的深圳五百強榜單中，已經上升至24。排在其后面的，不乏中信證券、龍光、立訊精密等知名企業(yè)。而在電子科技類企業(yè)中，康佳排名也僅次于華為中興等科技企業(yè)。
值得一提的是，在中國500強新榜單中，康佳也上升50位至第196名。在中國電子信息百強企業(yè)榜單中，康佳也名列第21位。
如果說兩大500強榜單反映的是企業(yè)當下盈利、體量等綜合實力，那么在電子信息百強榜則能反映更多企業(yè)的創(chuàng)新能力與未來潛力。以電視制造廠商的定位來討論康佳的定位已經是過去式。能夠入選電子信息百強榜這也說明康佳在制造業(yè)以外，以科技創(chuàng)新驅動的平臺型公司這一轉型也得到外界的肯定。
除此之外，此次深圳五百強榜單中，康佳與其大股東華僑城一起上榜，名次緊挨著。康佳對于華僑城的價值也盡顯出來。從今年年初，網上就有傳聞稱華僑城將鼎力支持康佳。如今隨著康佳在多份榜單上的亮眼表現，這也將進一步提升華僑城對康佳的重視程度。
40年前，深圳以“殺出一條血路”的氣概，率先實行市場取向的經濟體制改革，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”。如今，深圳繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區(qū)精神，繼續(xù)走在改革開放的最前沿。
可以說，深圳的一部五百強榜單，背后是半部改革開放富強史。而這半部改革開放富強史當中，伴隨特區(qū)39年的康佳毫無疑問占據著濃墨重彩的一筆。
華為是深圳的新名片，而康佳也曾是深圳的名片。如今，一系列榜單也表明，康佳這位深圳“昔日名片”在重新向“C位”靠攏，演繹自己的“帝國復興”。
在很多人的認知中，許多上個浪潮的成功公司很難把握新機會，面對新環(huán)境會受到主流消費者、組織機構、現有價值鏈的制約，難以進行破壞性創(chuàng)新，只能進行延續(xù)性創(chuàng)新。諾基亞、柯達、黑莓等皆是如此，而這似乎成為商業(yè)史上的一種認知正確。
而康佳則讓我們看到它對于環(huán)境變化有自己的一套“意識自覺”，能夠及時主動的去適應、調整和改變。過去作為“深圳名片”時，康佳的行業(yè)領導力以及影響力是有目共睹的，歷經幾輪浪潮展現了其強大的自我創(chuàng)新力，這種意識自覺在近幾年體現的更加淋漓盡致。
榜單是表，內功是里：風光的背后是艱辛更是戰(zhàn)略布局得當
康佳之所以能夠較去年、前年有大幅上升，是在其意識自覺的驅動下，近幾年戰(zhàn)略轉型升級開花結果，榜單名次變化則是對戰(zhàn)略轉型成果的肯定。
在過去的2018年，康佳集團大動作不斷。制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出“科技驅動的平臺型公司”的企業(yè)定位，開始了由內至外的轉型。
從內部來看，確立“科技＋產業(yè)＋園區(qū)”的發(fā)展方向，從彩電、白電、手機等既有消費電子業(yè)務向戰(zhàn)略性新興產業(yè)延伸升級。旗下子公司，易平方、KKTV、毅康科技、新飛公司、江西康佳新材料形成了相互協(xié)作緊密聯系的形態(tài)。對電視產業(yè)自身產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實現通用化、模塊化和組合化的同時，融入更多電視以外的需求，發(fā)力環(huán)保科技以及半導體科技。
此次五百強榜單的營收與排名快速上升的背后，也是企業(yè)戰(zhàn)略的全面升級，是對轉型成果的肯定。
從外部上看，主要是品牌層面。雖然康佳與改革開放幾乎同時起步，歷經近40年，但康佳卻越活越年輕，無論是營銷手段和品牌形象塑造上，都試圖讓新一代的消費者能得到更多的認同感。比如簽約鹿晗，通過備受年輕人喜愛的偶像來拉近自己與年輕人的距離。
可見，康佳早已突破傳統(tǒng)制造業(yè)的產品唯一論，在此基礎上融入更多迎合當下的商業(yè)思維。
哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森說過：成功將成為下一個成功的拖累。
而康佳則打破了這種大公司的創(chuàng)新窘境，成為一種另類“黑天鵝”。對變化快速適應的意識自覺似乎成為康佳企業(yè)文化的一部分，而這也將是它未來成功挺過一個又一個新浪潮的關鍵。
科技自媒體劉志剛，訂閱號：互聯網江湖。轉載保留作者版權信息，違者必究。