與中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈相比，美國(guó)市場(chǎng)則相對(duì)平靜。這是因?yàn)椋绹?guó)市場(chǎng)相對(duì)封閉，近90％的份額，由幾大運(yùn)營(yíng)商壟斷，并且，一些有實(shí)力的手機(jī)品牌進(jìn)不去，或者說不讓進(jìn)。相對(duì)來說，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，云集了幾十家品牌，可謂血雨腥風(fēng)。

美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，最近幾年一直是蘋果、三星、LG位居前三。日前，市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Canalys公布了美國(guó)第一季度智能手機(jī)份額榜單，蘋果出貨量為1460萬部，同比下滑19％；三星出貨量為1070萬部，同比增長(zhǎng)3％；LG出貨量為480萬部，同比大跌24％。這也可以看出，美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)局勢(shì)也不樂觀。

不過，美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)前五，有兩家是中國(guó)企業(yè)，它們分別是聯(lián)想和TCL。今年第一季度，聯(lián)想在美國(guó)市場(chǎng)的出貨量為240萬部，同比增長(zhǎng)42％，份額上升至6．5％。按照這個(gè)態(tài)勢(shì)，聯(lián)想有望與LG爭(zhēng)奪美國(guó)市場(chǎng)前三。第一季度，TCL手機(jī)在美國(guó)的出貨量為140萬部，同比增長(zhǎng)31％，市場(chǎng)份額為4．0％。聯(lián)想和TCL進(jìn)入美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)前五，讓很多人不解，這究竟是怎么回事？

聯(lián)想能重回第一陣營(yíng)嗎？

聯(lián)想和TCL在美國(guó)能進(jìn)入前五，是因?yàn)槁?lián)想收購了摩托羅拉移動(dòng)，TCL收購了阿爾卡特和黑莓手機(jī)業(yè)務(wù)。摩托羅拉曾經(jīng)是手機(jī)界的巨擘，地位跟諾基亞相當(dāng)。2005年之前，摩托羅拉在手機(jī)界可謂呼風(fēng)喚雨，是業(yè)界潮流的引領(lǐng)者，擁有良好的口碑。盡管此后摩托羅拉手機(jī)衰落，出售給谷歌之后，又轉(zhuǎn)手聯(lián)想。但是，摩托羅拉手機(jī)依然有一定的知名度。甚至說，還有不少人有“摩托羅拉”情結(jié)。

其實(shí)，不僅僅是在美國(guó)市場(chǎng)，在拉美市場(chǎng)，聯(lián)想手機(jī)更靠前，市場(chǎng)份額排名第二，靠的也是摩托羅拉。不久前，聯(lián)想EMEA大區(qū)＆拉美大區(qū)總裁Luca Rossi接受媒體采訪時(shí)透露，聯(lián)想在北美的市場(chǎng)份額僅次于三星。今年第一季度，聯(lián)想在北美的份額預(yù)計(jì)上升至19％。在墨西哥、阿根廷，摩托羅拉手機(jī)較受歡迎。其中，在阿根廷的份額達(dá)37％，墨西哥的份額達(dá)27％。并且，聯(lián)想靠的是中高端產(chǎn)品。此外，摩托羅拉手機(jī)品牌在歐洲、非洲、中東，都有一定影響力，增速較快。據(jù)透露，摩托羅拉手機(jī)準(zhǔn)備增加對(duì)歐洲市場(chǎng)的投入。

2014年，聯(lián)想以29億美元的價(jià)格，收購摩托羅拉移動(dòng)。其后，經(jīng)歷過波折。不過，經(jīng)過幾年的磨合，已經(jīng)開始有起色。從今年第一季度的數(shù)據(jù)來看，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了盈利，這是聯(lián)想自收購這項(xiàng)業(yè)務(wù)以來的首次。

聯(lián)想手機(jī)依然有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在高通驍龍855的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，聯(lián)想戰(zhàn)勝了其他手機(jī)廠商，包括三星、小米等，取得了首發(fā)權(quán)。并且，在所有手機(jī)廠商中，聯(lián)想也是最先擁有兩款驍龍855產(chǎn)品的手機(jī)企業(yè)。當(dāng)然，對(duì)聯(lián)想來說，即將到來的5G時(shí)代，意味著更大的機(jī)會(huì)——面臨著換機(jī)潮，運(yùn)營(yíng)商渠道的價(jià)值，也有望再次凸顯。聯(lián)想在供應(yīng)鏈、渠道方面，有一定的話語權(quán)。不久前，聯(lián)想高層劉軍也表示，憑借5G手機(jī)，聯(lián)想有望重回一線。

TCL不甘寂寞三次收購

2016年年底，黑莓與TCL簽署長(zhǎng)期授權(quán)協(xié)議，TCL得以在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售黑莓手機(jī)。此前，TCL還收購過阿爾卡特和Palm。不過，對(duì)TCL來說，Palm并沒有發(fā)揮作用。因?yàn)椋琍alm淡出市場(chǎng)太久，并且系統(tǒng)也落后時(shí)代。

阿爾卡特則扛起了TCL手機(jī)的大旗，在海外市場(chǎng)有較大的銷量。前幾年，TCL手機(jī)曾進(jìn)入出貨量全球前五，力壓小米，阿爾卡特居功至偉。當(dāng)然，這些份額基本上靠廉價(jià)機(jī)獲得，其中還有相當(dāng)部分的功能機(jī)。

因此，TCL還是希望有一個(gè)高端品牌，征戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)。落寞的黑莓手機(jī)，就成了TCL的目標(biāo)。黑莓手機(jī)份額曾經(jīng)超過10％，且均是在高端市場(chǎng)取得的。2011年時(shí)，黑莓的眼中只有蘋果，連奧巴馬都是黑莓手機(jī)的粉絲。不過，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，黑莓手機(jī)經(jīng)典的全鍵盤，從優(yōu)勢(shì)變成了頹勢(shì)，觸摸屏手機(jī)成為市場(chǎng)主流。黑莓快速衰落，雖然推出過全面屏手機(jī)，但也沒有優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，今天依然有一批黑莓手機(jī)的忠實(shí)粉絲，他們對(duì)黑莓不離不棄。TCL也是看到這一點(diǎn)，在黑莓無心戀戰(zhàn)的情況下，將其收入囊中。今天，在海外，TCL有黑莓和阿爾卡特兩個(gè)品牌。因此，TCL能進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)前五，也就不足為怪了。當(dāng)然，對(duì)TCL來說，在美國(guó)的市場(chǎng)份額還是偏低，4％的市占率，無法讓TCL獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文／徐上峰