未來的一切都與電有關，現在人們可能還沒有意識到，因為電力所占能耗比重仍然僅為20%。但是如果看一下未來10年，這一比例將提升到30%

　　全球能源消費格局將在未來幾十年發生巨大變化。根據國際能源署發布的《2018世界能源展望》報告，到2040年電力需求將比當前增加90%。

　　國際能源署執行干事法提赫·比羅爾表示：“相信在未來許多年，電力將代表能源系統的未來。石油、天然氣、煤、清潔煤以及可再生能源仍會共存，但向電力轉型是大趨勢。”

　　在今年1月份舉行的達沃斯論壇上，施耐德電氣集團主席兼首席執行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）接受了第一財經的獨家專訪，他表示：“全球能源正處于一場‘電氣化’運動之中。”在他看來，推動此趨勢的主要原因有四：圍繞全球變暖的系列舉措；IT行業發展將不斷提高數據中心的電力需求，同時提高電力在全部能源中的占比；移動設備的增加，例如電動汽車等；電力的清潔性：電力是實現清潔的工業和其他多種流程的唯一途徑，大量化石能源正走向電氣化來實現清潔。

　　中國是施耐德電氣的全球第二大市場，也是員工最多的市場。趙國華表示，施耐德電氣將繼續支持中國經濟向高質量發展的轉型升級。

　　高效的分布式能源是大勢所趨

　　第一財經：施耐德電氣一直是行業數字化轉型的引領者，請你介紹一下今年目前為止的業務增長目標。

　　趙國華：我們的增長非常強勁，到去年第三季度末，全球業務增長已經接近7%了。有三大因素促成了施耐德電氣的增長，首先是全球的電氣化趨勢，很多化石燃料都逐漸被電力所替代，從而變得更加清潔；第二是能效管理，企業和城市要達到減排目標，首先就是要提升能效管理，我們為此提供數字化解決方案；第三是我們所謂的“工業4.0”，這是實現全面數字化連接的一場工業革命，是向軟件和人工智能的演進。以上三點將我們的增長推升到新的高度。

　　第一財經：在能源變革方面，你曾經預測全球電力消耗會增長60%，這是非常大的份額。但同時電力也會來源于其他形式的能源，你認為如何做到平衡，并且最終實現能源的高效和可持續？

　　趙國華：我們認為電氣化代表未來，未來的一切都與電有關。現在人們可能還沒有意識到，因為電力所占能耗比重仍然僅為20%。但是如果看一下未來10年，這一比例將提升到30%，所以這對于整個能源資源的消耗而言是一個巨大的變化，尤其是電力和化石能源的平衡，電力將會取代很大一部分化石能源，但盡管如此，未來10年之內，電力所占能耗的比例將仍然是少數。

　　那么哪些領域將會促進電氣化的發展呢？首先，是溫度的控制；第二是IT，隨著我們的世界變得更加數字化，IT行業將會占據更大部分的電力消耗；第三，是電動汽車。中國在這方面將承擔領導的角色。目前全球有一半的電動汽車是在中國生產或者銷售的，所以中國在能源轉型的過程中所扮演的角色非常關鍵；然后是工業過程處理，如果需要使之更加清潔，電氣化是唯一的解決方案。

　　然而電力本身并不是能源，它來自于其他能源。能源的綠色化可以分成兩部分看，一方面是需要電氣化，另一方面是需要更清潔的電力。當然最好的方式是使用可再生能源，比如風力或者太陽能。中國在這方面也處于世界領先地位。但是也還有其他方法來生產能源，現在全球比較偏向于使用天然氣而不是煤炭，但是要實現利用可再生能源還需要一個過渡的過程。目前做得還不夠。過去，電力是通過電網來集中供應的，現在我們看到越來越邊緣化的趨勢，很多住宅、樓宇和工業園區都開始使用本地的微型電網。

　　可以肯定的是，世界一定會需要更多的電，而且這些電將會用更加清潔的方式生產出來。此外，電力供應的分布式趨勢會進一步體現出來，比如說我們所消耗的電力一定會更加接近它的生產地。

　　第一財經：分布式電力系統是未來的趨勢？

　　趙國華：當然。就像是上世紀90年代，當時所謂的云就是一朵大的云，集中度很高，但是如果需要滿足各種不同需求，那么就必須要往邊緣走，并且輔以其他的工具。對于電力來說就是一張電網，邊緣化的電力就是微電網。

　　自動化與數字化并行

　　第一財經：從施耐德電氣財報可以看出，在關鍵電源、低壓配電、中壓配電這類電力領域，施耐德電氣全球排名第一，在工業方面的離散制造和過程處理領域的排名分別是第二和第四，這是為什么？在這些工業領域你們會如何繼續提升？

　　趙國華：工業是分領域的，比如石油和天然氣，這和食品飲料不同。能源在所有的地方差不多都是一個系統，但是自動化是被嚴格細分的。在一些細分領域，我們處于領導地位，但是當你把所有的領域都加在一起排名時，你可以是第一、第二、第三，但是這在自動化方面不是非常有意義。我們在自動化方面的增長很快，去年的增速達到了10%

　　同時，由于我們在軟件方面有著非常獨特的資產配置，能夠幫助客戶向工業4.0這個更高層級進行轉型。我們在石油、天然氣、化學品，以及所有生產氣體、液體的工業領域的排名非常靠前。我們能夠提供一套完整的軟件包，覆蓋制造業的3D設計，以實現實際工業操作中的數字化、能夠實時監測工業流程是否符合預計的情況。如果有所出入，你可以向設計后臺反饋，使用這套設備后，設計和建設領域的工作效率能夠提升30%。施耐德電氣在實現數字化工廠、設計和運營方面的軟件建模能力非常強。

　　第一財經：如果說施耐德電氣在數字化領域的最強優勢在于電力部分，那如何將其與自動化以及工業制造過程系統結合起來？

　　趙國華：我們始終認為自動化和數字化是兩者并行的。從今天中國電網的整體情況看來，我們的目標是建立一個綠色的世界。比如在工業領域，并不是只注重效率，而是要考慮到對周邊環境的影響。

　　傳統的效率是指使用更少的資源生產出更多的產品，但是效率還跟其中所有的碳排放足跡、能源消耗有關。因此如果要減少碳排放，提高能效，那么就必須要在生產過程中做出改變。如果要使機器設備所需的能耗更少，就必須使用好的設備，并且在不用的時候讓它停機。因此過程和能耗是互相作用的。目標不僅僅是實現高效生產，而是綠色制造。我相信這是工業4.0的未來，我們將能源和自動化的解決方案整合到數字化的解決方案中，來幫助客戶實現可持續和高效的業務發展。

　　第一財經：如何定義施耐德電氣在數字化方面的能力和優勢？

　　趙國華：過去20年，我們一直在把能源和自動化整合進基于物聯網、開源架構的數字化解決方案中。從1997年我們就發起了“透明工廠”的項目，10年后，這個“透明工廠”演變成為今天的EcoStruxure平臺，這是一個基于云的數字化平臺。

　　第一財經：物聯網在不久的將來會扮演非常重要的角色。如何看待未來5G的發展以及對全球數字化進程的影響？

　　趙國華：我們正處于技術的交匯期。首先，我們有大量的互聯設備。未來3年，我們會擁有比現在網民數量多10倍的互聯設備。這非常不同，因為過去互聯網是連接人與人，而未來是連接人與物、物與物。第二，是有了云之后，大量的數據被聚集起來的成本大幅降低了，而且我們可以加入過去沒有的信息。第三，人工智能的發展非常迅速。機器學習需要數據，大量數據的聚集實現了機器學習的可能性，這些數據來源于大量可以連網的設備。所以我們現在是真正地處于這三項關鍵技術的匯聚點。

　　重塑制造業需要新技術更需要專注

　　第一財經：如何看待這兩年人工智能的發展態勢？

　　趙國華：人工智能并不是新的東西。機器學習是新的技術。從一開始，我們的團隊就在這個領域展開研究。我們也把其他公司的人工智能手冊應用到自己的工作當中，不僅僅是關于人工智能本身，而且也深入到應用和垂直領域。施耐德電氣的強項就在于垂直領域。

　　第一財經：展望未來，谷歌或者阿里巴巴這些平臺型的企業，由于擁有多層平臺和人工智能技術，它們有可能重塑一切，無論是在商業或者工業制造領域。對于施耐德電氣這樣的工業巨頭而言，也在努力提供數字化解決方案，從而扮演比過去更加重要的角色。施耐德電氣會如何與這些科技公司去競爭或者合作？

　　趙國華：我并不認為存在一家獨大的平臺。比如，今天的語音識別平臺，它們既可以與云結合，也可以與人工智能的模塊結合，提供另外一種互聯能力。

　　我們是一個平臺，上面提供我們的應用。我們也會去做數據收錄，實時控制，來提供數字化的服務，以迎合我們客戶的需求。我們也歡迎軟件開發者在我們的平臺上進行軟件應用和接口的開發。我們同時也借助其他平臺提升自己的能力，比如與中國科技巨頭的合作。對于施耐德電氣而言，數字化是很好的事情，因為它鼓勵合作。數字化產品便于我們直接應用，并且讓我們可以從別人的工作當中獲益。我們在語音識別領域中并不占據優勢，但是我們使用別人的語音識別技術，應用于我們的系統當中。

　　第一財經：如果亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、騰訊這些公司將數字化重組制造業作為發展戰略，你會把它們視為競爭對手嗎？

　　趙國華：要進入這個業務領域，不僅僅要提供數字化的服務，還要和客戶、應用專家等一起搭建架構。必須腳踏實地做系統，這一過程涉及很多機械、數字化和電子等多個專業領域。我們需要在地面服務上部署幾千個人、在應用軟件開發方面部署幾千人、在客服方面部署幾千人。我們相信企業肯定知道自己擅長什么，就像施耐德電氣只專注于能效管理和自動化。我們觀察到的情況是，這些互聯網企業非常負責任，它們會專注于做好自己的業務。

　　聚焦本地化供應鏈

　　第一財經：中美貿易摩擦是全球價值鏈變遷的一個部分，如何看待全球價值鏈已經發生的變化？會對施耐德電氣所處的行業以及其他的跨國公司帶來怎樣的影響？

　　趙國華：在我們的業務中，我們的供應鏈非常聚焦本地化，因為我們希望能夠讓本地社群受益于我們的本地業務。我們在中國擁有幾千家供應商，為我們的生產提供所需產品。

　　我們這樣做也是因為全球標準的不同。就像在中國使用插座的標準與美國不同。我們客戶的要求也非常高，他們希望我們在幾小時內就生產出產品，因此我們不可能把供應鏈的范圍擴大到其他區域。

　　第一財經：如何看待全球價值鏈的未來變化趨勢？

　　趙國華：世界是全球化的，但是每個國家的差異很大，從歷史到文化都不同。我們希望施耐德電氣的團隊是盡可能本地化的。所以我們會給當地團隊相當大的自主決策自由度。

　　第一財經：施耐德電氣的中國戰略是怎樣的？

　　趙國華：我們的戰略是服務于中國夢。中國現在的發展方向也和施耐德電氣非常契合，綠色城市，綠色經濟，高效節能。施耐德電氣在中國的員工數量是全球各地最多的，當我們考慮未來策略的時候，都是從中國開始。