于千呼萬喚中，12月17日，華為nova4終于在長沙揭開神秘面紗。這是一層別開生面的發布會，優秀產品與年輕偶像交相輝映，湖南國際會展中心偌大的會場，被易烊千璽粉絲的熱情給點燃了。
手機行業同質化嚴重，這是企業求穩和不愿冒險的結果。真正的創新者，需要不走尋常路。這次發布會給人的最大感觸，不僅僅是產品的驚艷（4800萬廣角三攝，2500萬海報級自拍等），易烊千璽粉絲的熱情，還有華為喜歡挑戰的產品態度，這也是華為手機逆勢飛揚的原因。
不畏艱難，才能在同質化的時代，打造出差異化的產品。在華為消費者業務手機產品線總裁何剛看來，華為是一家比較笨的企業，喜歡走充滿艱難險阻的道路，而這種路通常沒有人愿意走。
華為不走尋常路
智能手機發展到今天，要想取得突破不容易，即便是全球領先的手機廠商，也陷入擠牙膏式的創新困境。大部分廠商，都依賴供應鏈的創新，缺乏自我突破能力，在這種大環境下，冒險精神就顯得格外珍貴。
為了追求極致全面屏，打孔屏成了手機企業的新選擇。最近，打孔屏也被熱議，還有手機企業搶在華為之前，發布了打孔屏手機。但在華為看來，即便是打孔屏，也需要更完美的呈現方式，帶給消費者更好的體驗。
怎樣才能把孔挖得更小一點，更合理一點？這里面大有乾坤。一種方式是打穿，即通孔方式；另一種是不打穿，即華為的盲孔方式。相對來說，后者的難度更大。華為做了對比，全部打穿當然最省事，但整體設計和封閉性都會受影響。華為希望能在打孔方面，實現得更極致一點。
“剛開始，我們找了好幾個供應商，他們都說做不到，太難了！”何剛說，“華為沒有放棄，而是選擇與供應商一起分析，親自參與進去，尋找更優秀的實現方案。”經過華為與供應商的共同努力，最終實現了華為nova4獨創的盲孔方式。這種方案的整體性更好，能帶給消費者更好的體驗。
華為認為，自己是比較笨的那種企業，很多時候，有現成的路不走，非得要去開辟一條新路，其中的艱險可想而知。不過，最笨的做法，恰恰又是最聰明的，把最難走的路走通了，就是一條康莊大道。相反，走常規路徑，雖然比較穩當，但千軍萬馬踏過，難有新奇發生。華為nova4的盲孔方案，是華為不妥協的結果，保留了屏幕的完整性，打孔離邊更近，比通孔方案的孔徑更小。
華為在工藝與設計上追求極致，nova4的屏下攝像頭技術，是一次革命性突破，它將2500萬像素攝像頭模組做到了全球最小，孔區直徑僅4．5mm。突破性的屏下鏡頭技術，讓華為nova4產品更美觀，整塊屏幕的渾然天成，同時保證極致的自拍效果。這樣一來，生產難度就大了很多，會導致產能受到一定程度的制約，需要經過產能爬坡，才跟得上市場需求。但，一孔見真章，這種挑戰工藝極限的付出是值得的。
深刻的洞察力
華為通過不同的產品設計，不同的定位，不同的營銷，與不同的消費者進行連接，實現消費人群的覆蓋最大化。
2年前，華為推出nova子品牌時，業界還存在一定爭議，甚至有人不看好。過去，華為的用戶群體以商務人群、知識分子、政務人士等為主，在年輕人群中并沒有優勢，產品設計中的理工男思維較為嚴重。華為nova目的就是要面向年輕人群進行品牌溝通，以全新的思維去開拓新的領域。今天，華為nova系列產品已成為年輕人的娛樂旗艦，是潮流與時尚的引領者。
鮮為人知的是，第一代華為nova并不太順利，一些消費者甚至不認同，原因是與華為的其他機型區隔不大。從nova2開始，年輕化潮品的風格逐漸強化，贏得了更多年輕消費者的認可。“nova2s發布會結束之后，有人對我說，它不太像華為的產品。”何剛這時才松了一口氣，“這就對了，如果都像Mate系列一樣，就不能彰顯nova品牌的價值。讓不同的消費者，選擇適合自己的產品，這才是華為手機要實現的目的。”
從nova4的設計語言來看，能感受到華為對年輕人群的獨到理解，不僅顏色更加鮮艷、明快，整體產品設計也更年輕。通過nova系列，豐富了華為的產品組合，與年輕用戶建立起了聯系與溝通，提升了華為對市場趨勢的把握能力。
華為nova4以更加豐富的色彩，去捕獲消費者的第一沖動。通常，選擇一款產品，很多年輕人的第一感知便是顏色。華為nova有蜜語紅、蘇音藍等四種顏色，這是讓年輕人悸動的顏色。易烊千璽在發布會上說，他最喜歡蜜語紅，給人浪漫之感。
nova系列的成功，為華為貢獻了重要力量。在過去兩年多時間里，nova系列已發展了6500萬部用戶。今年7月推出的華為nova3，更是創造首月銷量突破200萬部的奇跡。為了加強與年輕人的交流溝通，讓更多年輕人接受nova，華為選擇了易烊千璽做nova的代言人。“易烊千璽對nova年輕品牌形象有非常好的加持，”何剛透露，“華為nova未來還會加強與易烊千璽合作，讓更多的年輕消費者理解nova的品牌定義。”
華為nova系列能取得成功，除了高品質的產品，歸根結底還源于對年輕人世界的深刻洞察。易烊千璽是年輕人的正能量偶像，此次，易烊千璽不僅為新品站臺，現場高歌，也暢談了對與nova合作的看法。他還表示，牽手nova的這一年，也是自己成長和蛻變的一年。華為nova4和易烊千璽，有很多相通的地方，nova4的極點全面屏，是追求極致的結果，而易烊千璽也喜歡把事情做到全面和極點。強有力的產品力，富有感召力的代言人，雙重作用之下，nova4有望掀起一股新的風潮。
而今邁步從頭越
隨著中高端手機占比提高，手機市場趨于飽和，消費者換機速度在減緩，這對手機企業來說，是很不利的。要想脫穎而出，必須推出更具創新的新品。華為憑借持續巨額的研發投入（去年研發投入高達897億元），在手機行業低迷時，不斷有重大的創新誕生。正是產品創新，體驗革新，推動華為手機出貨量上升至全球第二位。
在nova4發布會上，何剛公布了一個振奮人心的數字，預計在12月25日，華為手機2018年度的全球出貨量將超過2億部。2億部數字的背后，是2億消費者，他們對華為而言，既是前進的動力，也是沉甸甸的壓力。
華為的成績，是在低迷的大環境下取得的，來之不易。2018年，全球手機市場銷量低迷。IDC發布的報告顯示，2018年，全球智能機出貨量預計將下滑3％。而中國市場更不樂觀，中國信息通信研究院公布的數據顯示，2018年11月，國內智能手機市場出貨量同比大跌18．2％。
2億部出貨量，這意味著華為每天都得生產50萬部到100萬部手機。而最近幾個月，華為手機的月出貨量已達2000萬部。“這么龐大的出貨量，出一點問題怎么辦？”在何剛看來，這不僅對華為是巨大壓力，華為的合作伙伴同樣也有壓力。這就需要更好地改進產品，改善管理，與合作伙伴一道提升質量與能力，通過一點一滴的改進和積累，華為才會走得更遠。
“以消費者為中心”，是華為企業文化的核心部分，也是華為手機的出發點和最終歸宿。在何剛看來，只要華為理解消費者的需求，把事情做好、做扎實，產品有競爭力，消費者就會選擇華為。
以行踐言，華為力爭在每個價位，都做到行業頂尖。為此，華為加強了內部競爭。從研發層面來看，華為西安研究所主攻2000元以下的產品，北京研究所主攻2000元到3500元之間的產品，上海研究所主攻3500元以上的產品。爭取在每一個價格段位上都做到極致，給消費者更好的體驗。外部有競爭對手，內部各研究所也有壓力，在不同的產品開發團隊中，形成良性競爭，從而相互促進，相互提高。
年出貨量超過2億部，于華為只是一個新起點。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。華為手機明年的出貨量目標怎么定？何剛坦言，目標還沒有完全確定下來，預計在2．3億部到2．5億部之間。不過，他強調，銷量并不是華為的唯一目標，華為希望與合作伙伴共同成長，通過持續的研發投入，帶給消費者更有競爭力、體驗更好的產品。華為接下來要做的是，如何飛得更高，走得更遠！文／徐上峰