臺積電，全球最大的晶圓代工廠商，而本身晶圓代工這個行業(yè)也是臺積電首創(chuàng)的。而張忠謀，作為臺積電的創(chuàng)始人，是怎樣一步一步把一個臺灣企業(yè)，乃至一個行業(yè)發(fā)展到巔峰的呢？我們來看一下這個晶圓代工龍頭的發(fā)展史。而說臺積電，張忠謀是首先需要介紹的：
張忠謀：近乎完美的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷
張忠謀，1931年生于浙江寧波。1949年赴美留學(xué)，大學(xué)本科讀的是哈佛大學(xué)，碩士讀的是麻省理工學(xué)院，博士讀的是斯坦福大學(xué)。他的學(xué)習(xí)經(jīng)歷接近完美。
而他的工作經(jīng)歷也是近乎完美的。在畢業(yè)面試的兩個月內(nèi)，張忠謀就獲得了4家公司的面試邀聘函。鼎鼎大名的福特汽車成了他最滿意的對象。一是工資待遇好，另外也對從事的行業(yè)有把握。另一家叫“希凡尼亞”，正計劃開創(chuàng)以半導(dǎo)體為材料的晶體管的公司，待遇也很好，但因自己對半導(dǎo)體一無所知，所以沒做考慮。
然而“希凡尼亞”的工資比福特還要高出一美金，所以他還沒有下定決心。為此，他決定和福特“講價”：“我恭敬地說，我很想來福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以請他們考慮提高起薪？電話線上的人事經(jīng)理，是面試我的同一個人，但現(xiàn)在的神氣與面試時的談笑風(fēng)生很不相同。他很冷漠，也很不客氣：‘我們不討價還價。公司已決定雇傭你的月薪。你要來就來，不要，就請便。’”
善變的經(jīng)理人惹怒了年輕氣盛的張忠謀。“我對福特有把握，但是難道我不肯冒險去‘希凡尼亞’做我沒有把握的事情嗎？”
1955年5月，張忠謀一氣之下去了自己不熟悉的“希凡尼亞”，開始為他風(fēng)光無限大半生的半導(dǎo)體事業(yè)奠基。這也不得不讓他感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點，有時竟是這么的不可預(yù)期！短短的一個電話，加上一時沖動的青年感情，就讓我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣！”
為在半導(dǎo)體業(yè)立足，作為外行者，張忠謀加快步伐，學(xué)習(xí)向前。幾星期內(nèi)就完成一項晶體管生產(chǎn)的模焊接技術(shù)改良，并向全公司推廣。這讓他很受鼓勵：“學(xué)校外面的世界，并非那么充滿荊棘。”
他找到晶體管發(fā)明人之一，諾貝爾獎得主夏克雷的經(jīng)典著作——《半導(dǎo)體之電子與洞》，“一字，一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。”讀了想，想了讀仍然不懂的，就去請教一個幾乎夜夜喝酒，但技術(shù)高深的高人，“每天吃晚餐時就和他坐在一起。”同時，還大量學(xué)習(xí)和了解行業(yè)內(nèi)最新、最權(quán)威的學(xué)術(shù)成果、論文或信息。
一年左右，張忠謀從門外漢，成了行家里手，而且被提升為公司研發(fā)部科長，手下帶有4個小兵。正當(dāng)他計劃再上層樓時，公司卻連連虧損。新來的外行上司要求他辭退科室里兩個沒犯錯誤的年輕下屬，他不服，也沒能說服新上司，很果斷的收拾東西，揮袖而去。
1958年是張忠謀人生的又一個大轉(zhuǎn)折，當(dāng)年，離開“希凡尼亞”的他，去到了正在創(chuàng)造一個多么不同的半導(dǎo)體時代的德州儀器。走進了美國德州儀器公司，一做就是20多年。
德州儀器當(dāng)時只是一間小公司，但已是半導(dǎo)體業(yè)不可抵擋的新勢力。在張忠謀進入之前，就已通過發(fā)明硅晶體管，改寫了半導(dǎo)體市場版圖。一到那里，張忠謀就感到震撼：“‘疲倦’簡直是聽不到的形容詞。加班是不成文的規(guī)定，而且全都是自愿，也沒有什么加班費。‘失敗’從不被接受；‘挫折’可被理解，甚至同情。但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止。”
張忠謀也立即成了鄰居眼里“瘋狂的工作者”。一進去，就成功克服大難題，IBM將幾個自己發(fā)展的產(chǎn)品交給德儀生產(chǎn)，張忠謀負責(zé)了其中最難的一項，在“每天早上8點上班，晚上7點回家吃晚飯，吃完晚飯后又回廠看夜班的成績，直到半夜第三班開始后才回家”的努力下，他領(lǐng)著一個3人團隊，不到一年就取得成功，良率超過IBM本身。贏得了“27歲人生中最喜悅的一天。”也讓當(dāng)時的德儀半導(dǎo)體制程部門執(zhí)行長道森對他另眼相看，并親自送他1000塊美金花紅的意外之喜。
在德州儀器期間，張忠謀領(lǐng)著幾位工程師，只用一年多時間，就開發(fā)成功一項新產(chǎn)品，超過了研究者IBM原有的設(shè)計水準(zhǔn)。這一壯舉表現(xiàn)了他的超常能力，贏得了總裁海格的器重。公司老總有意送他去攻讀博士，他選擇了當(dāng)時代表全美半導(dǎo)體研究最高水平的斯坦福大學(xué)。
3年之后，張忠謀順利通過博士論文答辯。重回德州儀器，他正趕上一個緊要關(guān)口，IBM向德州儀器訂購一種電晶體元件，公司卻沒有能力供應(yīng)，前任為之焦頭爛額。張忠謀臨“危”受命，指定幾位工程師，很快就把這個元件開發(fā)出來，IBM大量采購。他由此創(chuàng)造了一個紀錄，一年內(nèi)把他分管的集成電路部門營業(yè)額提高一倍半，利潤也翻了一番。
兩年后，張忠謀升任德州儀器公司的副總裁，5年后又升任主管全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的資深副總裁，成為第三號人物。他領(lǐng)導(dǎo)著全公司二分之一的員工，業(yè)務(wù)覆蓋全世界50％的市場，創(chuàng)造的營業(yè)額占公司的半壁江山，他所推廣的半導(dǎo)體制程已成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
最輝煌的還是他首先發(fā)動的動態(tài)隨機存取存儲器市場大戰(zhàn)。那是1972年，當(dāng)時市場上的存儲器主力產(chǎn)品只有1K，德州的最大競爭者就是英特爾。張忠謀看準(zhǔn)了這個機會，超前兩個等級，從4K起步，一躍成為業(yè)界霸主，令不可一世的英特爾甘拜下風(fēng)。更讓競爭對手刮目相看的是，張忠謀與客戶協(xié)定，每季降價10％。
這一招很“毒”，對手一個個敗下陣來。他頗為得意：“要嚇退競爭者，這是唯一的辦法。”不久，張忠謀的“定期降價策略”便成為電子產(chǎn)業(yè)的一項標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時一再堅持不降價的英特爾，后來也不得不把這一策略奉為競爭的法寶。
張忠謀，由此而揚名全球電子業(yè)，有評論說，張忠謀的“定期降價策略”振動了產(chǎn)業(yè)界，改寫了游戲規(guī)則。
在打工獲得了最大巔峰以后，張忠謀在醞釀顛覆。
臺積電的出現(xiàn)改變了半導(dǎo)體行業(yè)的格局
在臺積電以前，半導(dǎo)體工廠的模式一般來說從前端的設(shè)計，到后端的芯片生產(chǎn)，都是由廠商獨立完成的，基本所有的半導(dǎo)體產(chǎn)生都有自己的晶圓廠。例如Intel和三星等廠商，無論在芯片設(shè)計或者后端的晶圓生產(chǎn)，在全球都有著重要的地位，這也是他們的產(chǎn)品能夠傲視整個市場的保證。尤其是Intel，憑借著領(lǐng)先市場的工藝，其產(chǎn)品更是令其直接競爭者AMD苦不堪言。本來半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)按照這個模式發(fā)展，對于大部分的芯片新進者來說，會是一個大挑戰(zhàn)，因為晶圓生產(chǎn)工廠的投資，不是個小數(shù)目。
但張忠謀的一個決定，改變了整個半導(dǎo)體行業(yè)的走勢。這也為中國半導(dǎo)體21世紀的崛起埋下了伏筆。
1985年，54歲的張忠謀以在美華人最高企業(yè)主管的身份，應(yīng)邀出任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長。一到任就從實效出發(fā)，大刀闊斧地整治陳舊而無實效的研究計劃，希望與工業(yè)界緊密結(jié)合，將工研院發(fā)展成臺灣整體工業(yè)的研究部門。但是，工研院的環(huán)境、文化、傳統(tǒng)都和美國企業(yè)有很大的不同，在建立新體系的同時，他感受到來自舊思維的壓力。“我的努力——至少在短期中——不見得很成功。”
既然這樣，從來都澎湃著大時代情懷的張忠謀，自然要去關(guān)注一些一定成功的事情：半導(dǎo)體公司大多把晶圓制造作為副業(yè)，因為主業(yè)不是晶圓制造，而是設(shè)計和銷售自己的產(chǎn)品，所以他們替別人代工的服務(wù)很不好，不夠?qū)I(yè)。而臺灣正好擁有日益進步的制造優(yōu)勢，技術(shù)人員的素質(zhì)也大有提高的空間和可能，只要有人引路，就會大成功。
張忠謀看準(zhǔn)這個機會。1986年，擔(dān)任工研院院長的同時，他成立了全世界第一家專業(yè)晶圓體制造公司：臺灣集成電路制造公司（臺積電），并擔(dān)任董事長。而且一開始，就設(shè)立大目標(biāo)：“當(dāng)我辦一個半導(dǎo)體公司，當(dāng)然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級。”
一開始就充滿艱辛。首先是人才難覓。張忠謀堅持，要做世界級就必須有世界級的總經(jīng)理。臺灣缺少這種人，他就到國際上去找。先是找到包括英特爾副總裁在內(nèi)的幾位前任部屬，這些人看好張忠謀，卻不看好臺灣半導(dǎo)體“加上我這個做代工的餿主意。”（張忠謀語）。終于說動原美國通用電氣公司半導(dǎo)體部門總裁戴克加盟，不到一年，又因家人不能適應(yīng)臺灣而離職。
其次專業(yè)半導(dǎo)體代工是他自己創(chuàng)造出的新話題，臺灣半導(dǎo)體業(yè)更是荒原一片，剛剛誕生的臺積電即使擁有秘密武器，也一時敲不開市場的大門。設(shè)在美國的一位業(yè)務(wù)代表，雖然四處奔波拜訪客戶，但一年多，沒有帶進什么客戶，每次到臺灣，都只能向張忠謀說一句，“我的方向正確。”然后再接再厲。
最后是大環(huán)境，當(dāng)時正是半導(dǎo)體業(yè)的蕭條期，所以，開始一兩年，臺積電只能靠少量訂單艱難維持，吃飽了上頓，不知道下頓在哪里。
這當(dāng)然動搖不了目標(biāo)清晰的張忠謀，在“有挫折，有失望”的困難中，他堅信有挫折，才會有自我更新。“每個人都應(yīng)設(shè)定目標(biāo)，達到了，再設(shè)一個更高的目標(biāo)，逼迫自我達到。”更是他堅持一生的追求。他告訴同事們：“產(chǎn)生新的勇氣、新的信心，就能重新沖刺”。方向和方法都正確的情況下，堅持就是勝利。
1988年，臺積電迎來大轉(zhuǎn)機。改任臺灣工研院董事長的張忠謀和剛剛上任的總經(jīng)理戴克一起，通過私人交情將老朋友格魯夫請到臺灣對臺積電開展認證，并爭取到為英特爾代工的機會。臺積電要打世界大戰(zhàn)，第一個難題就是得到世界的認可，當(dāng)時還沒有ISO9000，拿到英特爾的認證，就等于拿到世界的認證。但它背后的意義，遠不局限于此。
厲害的格魯夫絲毫沒因私交而對老朋友網(wǎng)開一面，他讓部屬發(fā)狠挑出200多個問題，要臺積電立即改進。半導(dǎo)體有200多道制程，英特爾一站一站地檢查，檢查通過后，才到下一站。
而且，不但看眼前，還要管未來，一旦認證通過，以后操作要換機器、換制程，都得先經(jīng)過他們的準(zhǔn)許。
因為看過了太多商業(yè)大戰(zhàn)的殘酷，為了打贏，張忠謀素以強悍作風(fēng)，落實策略的執(zhí)行。他追求完美、堅持原則、而且直言不諱，不容下屬不思進取，也從不以更溫和的方式指出你的錯誤，很多人因此給他一個外號“張大帥”，那可說是名符其實。
他的部署曾經(jīng)回憶：“跟他學(xué)到東西，不但斤兩要足，而且能不怕他，這實在很難做到。”因此，臺積電初創(chuàng)的時候，很多人都很難理解他堅持的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴格要求和絕對世界觀。很明顯，刁鉆的英特爾幫他一個大忙。一年多的認證下來，上上下下真正感受到了什么是世界標(biāo)準(zhǔn)。也體會到了“張大帥”的世界級苦心。
與此同時，張忠謀為臺積電建章立制，讓一切有章可循。打破臺灣企業(yè)存有的弊病，堅持專業(yè)和制度管人，將人治色彩減至最低；爭取董事會撥出利潤的20%作為員工的紅利，確立客觀給薪方法，獎懲分明；雖然員工99%是中國人，但堅持要求將英語作為公司的絕對主語，逼著大家要有世界觀。讓臺積電在世界級領(lǐng)導(dǎo)人，世界級愿景之外，擁有世界級的管理基礎(chǔ)和運營環(huán)境。
半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展開始回暖后，張忠謀抓住機會火線出擊，年年打勝仗，年年大成長。1994年，他辭去工研院董事長職務(wù)，全力投入企業(yè)經(jīng)營，不但將臺積電在臺灣證交所上市，還同時創(chuàng)辦另一家集成電路公司——世界先進。以此為起點，臺積電的規(guī)模不斷擴張，而且獲利驚人，連連成為臺灣最賺錢的公司。
臺積電的專業(yè)芯片代工模式（Dedicated Foundry）改寫了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。之前主流模式以英特爾、德州儀器為代表，集成電路制造商（Integrated Design Manufacturing，IDM）自己設(shè)計芯片，在自家芯片廠生產(chǎn)，自己完成測試與封裝。臺積電專注負責(zé)中段的芯片制造，成了全世界芯片設(shè)計公司的“中央廚房”。高通與臺積電被譽為“無芯片廠的芯片設(shè)計公司+代工”的合作典范。
臺積電的飛速發(fā)展
1995年，臺積電年營收超越10億美元。1997年，張忠謀親任總經(jīng)理，將臺積電在美國紐交所上市，并于當(dāng)年實現(xiàn)13億美元營收，5.35億美元盈利。1998年，張忠謀被美國《商業(yè)周刊》評為1997年度全球25位最佳管理者之一，被美國Bank of America-Robertson Steohens評為半導(dǎo)體業(yè)50年歷史最有貢獻人之一，臺積電也獲得《亞洲商業(yè)周刊》最具成長潛力、最具長期獲利潛力、最佳顧主以及臺灣最佳公司等榮譽。
1999年，臺積電獲頒全球無晶圓體廠半導(dǎo)體協(xié)會第一座模范地位獎以及臺灣經(jīng)濟主管部門產(chǎn)業(yè)科技獎最高榮譽“特殊貢獻獎”，并在10天內(nèi)，從9·21地震災(zāi)害中恢復(fù)了90%以上的產(chǎn)能。
2000年，臺積電在美國《商業(yè)周刊》“全球100大最佳科技公司”中排列第5名，并獲得兩項大獎：旨在表彰其對全球微電子產(chǎn)業(yè)卓越貢獻的國際電機電子工程師學(xué)會首座Robert N.Noyce Medal，以及《天下》雜志“最佳聲望標(biāo)竿企業(yè)”綜合排行第一名。張忠謀也被《天下》雜志評為“企業(yè)家最佩服的企業(yè)家”，而且排行第一。
2001年，因為國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展再度遭遇惡運，臺積電的發(fā)展受到影響，但依然是當(dāng)年全世界最賺錢的半導(dǎo)體代工公司，張忠謀也因在逆境之中的強勢表現(xiàn)，被美國《時代周刊》及CNN評選為全球最佳的25位CEO之一。這也是他開創(chuàng)的又一個先例，在企業(yè)業(yè)績值此下滑之時，依然能贏得世界級的榮譽。
后來的事實證明《時代周刊》及CNN的眼光的確過人。2002年，半導(dǎo)體業(yè)剛剛走出低迷，臺積電就以超過50億美元的年營收，作為全球第一家，也是最大一家專業(yè)晶圓代工公司，進入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)前10名。此后，臺積電更一路狂飆，穩(wěn)居世界第一。
到2005年，公司年營收高達82.3億美元，稅后凈利高達29.1億美元。在競爭越來越激烈，整體利潤越來越低的情況下，臺積電依然能以43.6%的毛利率，繼續(xù)雄居臺灣最賺錢公司之位。這讓競爭對手，十分不好意思。
經(jīng)歷了電子業(yè)盛衰起伏，張忠謀的國字臉上透著滄桑與堅毅。這位常青樹在臺灣與業(yè)內(nèi)享有盛名，到2012年，臺積電取得有史以來最佳業(yè)績，被《福布斯》評為亞洲年度商業(yè)人物。臺積電營收達170億美元，2012年10月份市值創(chuàng)造新紀錄——突破2兆元新臺幣（約800億美元），高居臺灣上市公司之首。這些成就的背景，是過去3年張忠謀以耄耋之身，2009年重新?lián)蜟EO，將臺積電從裁員與訂單流失的泥潭里拉出來。
54歲從頭開始的張忠謀，再次在世界半導(dǎo)體業(yè)頂天立地。如果說德州儀器時代，他是改變游戲規(guī)則的人。臺積電時代的張忠謀，則是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的人。在這里，他改變的不僅僅是規(guī)則。
首先，他把晶圓代工廠變成一個依賴度很高的專業(yè)。其次，他讓新進入半導(dǎo)體業(yè)的人，不再需要投資晶圓廠就能創(chuàng)辦半導(dǎo)體公司。這兩個轉(zhuǎn)變推動的是兩個產(chǎn)業(yè)的崛起。哈佛大學(xué)著名管理學(xué)教授邁克爾·波特，為張忠謀總結(jié)過他在德儀之外，對世界半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的新貢獻：不但創(chuàng)造了自己的行業(yè)，也創(chuàng)造了客戶的行業(yè)。稱贊他一口氣創(chuàng)造了兩個工業(yè)：第一個是晶圓代工業(yè)，第二個是無晶圓廠設(shè)計業(yè)。
而臺灣人民最感謝張忠謀的是，他推動臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)登上了全球第四的寶座，并且贏回大把大把的鈔票和無盡的榮譽。