5月4日，一眨眼的功夫，郭廣昌、徐小平、鄺子平、王峰、馮鑫、許達(dá)來、何小鵬、陳睿、孫陶然等中國企業(yè)家、互聯(lián)網(wǎng)公司CEO以及投資大佬，開始紛紛追憶和雷軍交往的細(xì)節(jié)，以及模仿雷軍體，寫自己公司愿景和使命（是誰和為什么而奮斗）。
從來沒有一個(gè)公司的遞交上市申請的事兒，引起這么多人的感慨，開始思考愿景和使命，這樣終極的問題。小米上市到底為什么牽動(dòng)了這么多人的情懷，雷軍的公開信到底又戳中這些中國最高智商的人群哪一處？雷軍又是誰？他為什么而奮斗？
小米上市的意義
5月3日，海康衛(wèi)視的最大天使投資人龔虹嘉，在小米遞交招股書后，發(fā)了這樣的一個(gè)朋友圈。
記得四年前北京的一個(gè)晚上，雷軍匆匆從一個(gè)會(huì)場趕到我們天使會(huì)成員聚會(huì)的酒吧。他坐在我對(duì)面，手里拿著酒杯反復(fù)問我們一句話，5年之后中國會(huì)有幾家市值超過千億美元的互聯(lián)網(wǎng)科技公司？我們數(shù)來數(shù)去，印象中都沒有數(shù)到小米。今天看來，小米極有可能開創(chuàng)中國創(chuàng)業(yè)史上，從公司創(chuàng)立到成為千億美元市值的上市公司，用最短的歷史記錄。雷軍，你讓我相信了有志者，事竟成是真的……
同為具有革命精神的湖北人，他真心為雷軍感到驕傲，同時(shí)也反思當(dāng)時(shí)誰都沒聽到雷軍煮酒論英雄時(shí)的鴻鵠之志。
對(duì)于雷軍，市值或許不是理想，更像是一個(gè)標(biāo)志，成功的標(biāo)志，一個(gè)大圣歸來的標(biāo)志。對(duì)于我們這個(gè)社會(huì)，市值是財(cái)富的象征，而財(cái)富決定了一個(gè)人成功的標(biāo)志。人們需要用財(cái)富證明自己的價(jià)值。
2007年10月37歲的勞模雷軍帶領(lǐng)金山軟件上市，據(jù)說他瘦得厲害，用苦難來形容他的上市之路。誰都知道奮斗16年的雷軍，在上市之路上輾轉(zhuǎn)幾個(gè)市場，一耗就8年，而結(jié)果就是為了上市失去戰(zhàn)場，錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金10年。但多年奮斗的結(jié)果是金山軟件2006年收入不過3．16億人民幣，IPO時(shí)的市值6．6億美元，員工1640（2007年8月31日）人；同年11月上市的阿里卻募資131．30億港元（約17億美元），令阿里巴巴成為亞洲最大規(guī)模及全球第二大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司首次公開發(fā)售。上市首日，阿里巴巴總市值已達(dá)到1，995．68億港元（約257億美元）。2007年騰訊市值突破100億美元，收入38．2億人民幣。
強(qiáng)烈的反差，或許戳痛了讓中國軟件行業(yè)的開創(chuàng)者，時(shí)代、行業(yè)決定了公司的市值，英雄需要在一個(gè)正確的戰(zhàn)場上。
2018年，小米在遞交的招股書中寫道，2017年全年小米收入1146億元，員工人數(shù)是14513；10倍于金山的員工，收入更是的金山的370倍，市值有望突破千億美元，如果突破，百度就被小米甩在身后。然后用8年的時(shí)間，48歲的他打開了一個(gè)未完的情結(jié)。
IPO也不是終點(diǎn)，更多是一個(gè)新起點(diǎn)。十年后，2017年騰訊的市值3．2萬億元，收入2377．6億元（2017年全年），當(dāng)下近9000億美元市值的蘋果才是雷軍的比較對(duì)象。
他也面臨著國際化的挑戰(zhàn)、核心創(chuàng)新能力的競爭，僅有價(jià)格厚道也是不夠的。雷軍需要下一個(gè)證明，證明他能夠帶領(lǐng)小米走向更廣闊國際市場，他的新對(duì)標(biāo)是騰訊、華為、蘋果。故事和戰(zhàn)斗沒有終結(jié)，而僅僅是開始。
5月4日，有條消息幾乎沒有人注意到，聯(lián)想集團(tuán)將從恒生指數(shù)中被踢出，4月底，聯(lián)想集團(tuán)的股票幾乎是2009年以來的最低點(diǎn)，只有2．88人民幣，這也許意味一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也意味著一個(gè)時(shí)代的開始。
雷軍是誰
雷軍是個(gè)典型的大哥大，他周圍的同事、朋友都這樣講。他還是一個(gè)厚道的大哥大。厚不厚道，看他怎樣對(duì)待陳年；厚不厚道，看小米招股書上的股份安排；厚不厚道，看他怎樣對(duì)待金山軟件。所以，小米招股說明書一發(fā)，引起這么多圈內(nèi)外的好友轉(zhuǎn)發(fā)，原本就是多年人品的集中爆發(fā)。
雷軍是個(gè)典型的苦哈哈的勞模。金山軟件上市前采訪過他的記者追憶，印象中的他很焦慮，“當(dāng)時(shí)的感覺，這個(gè)男人沒有生活，完全是一個(gè)工作狂。”和很多被中國資本市場的不確定性害苦了的創(chuàng)業(yè)者一樣，和很多中國走錯(cuò)方向的創(chuàng)業(yè)者一樣，他曾經(jīng)歷盡艱辛，用了8年去上市，而像成績單一樣的市值和收入，讓他備受打擊。
這些經(jīng)歷觸動(dòng)了那些曾經(jīng)和正在奮斗的很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人，創(chuàng)業(yè)維艱，當(dāng)看到英雄回歸，再次帶領(lǐng)小米遞交上市申請時(shí)，誰不動(dòng)容呢？創(chuàng)業(yè)者的人生又有幾個(gè)可以用來拼搏的8年呢？
在各類關(guān)于雷軍的文章中，似乎只有梁寧才真正了解雷軍，她說雷軍的操作系統(tǒng)和我們是不一樣的。
她寫道，“什么是杰出的人，就是如果他想要的那個(gè)，他得不到，他就像萬蟻噬心那樣痛苦。犧牲什么都可以，他必須得到他想要的那個(gè)東西。”
她看到了雷軍的痛苦，這種痛苦不是普通人可以看到的，她看到雷軍經(jīng)過8年奮戰(zhàn)、2007年上市后的落寞，以及2008年被人遺忘的痛苦，以及2010做手機(jī)時(shí)候不被人理解的痛苦。
梁寧用“杰出的人”，而沒有使用“英雄”這兩個(gè)字。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，大家不好意思提英雄， 英雄主義也慢慢磨滅，甚至沒有幾個(gè)人敢使用這個(gè)詞匯。這個(gè)時(shí)代更多的宣傳犬儒主義、佛系精神。
然而總有些人不一樣，夢想的存在，讓他們注定不會(huì)平庸。都說“每個(gè)創(chuàng)業(yè)者心里都有一個(gè)孫大圣”。這個(gè)孫大圣是一種英雄主義也是一種痛苦。孫大圣的痛苦是被壓500年，胸懷理想?yún)s被壓抑、求之不得的痛苦，以及在喧囂世界，不被人理解的孤寂。
所以，厚道勞模雷軍的公開信其實(shí)觸動(dòng)了很多人的英雄情結(jié)，他喚醒了我們沉睡的英雄之夢、我們早就慢慢被生活磨滅的英雄主義以及慢慢失去的那些少年時(shí)代的勇氣。大家重新審視自己的夢想和英雄主義。在我們?nèi)粘，嵓?xì)的生活工作中，大部分人早就忘了來時(shí)的理想，也忘記要去向何處，唯一可以記住的是數(shù)字的目標(biāo)，財(cái)富的多寡。人們甚至恥于談理想和英雄主義，因?yàn)檫@太奢侈了，但雷軍用行動(dòng)告訴人們，如果你不試一下，你怎么知道不行呢？
英雄與英雄主義
英雄是不問國界的，世界各地的英雄都是如此，最近火爆的《原則》一書中，達(dá)里奧在書的前段就對(duì)約瑟夫·坎貝爾的《千面英雄》贊不絕口。“英雄的特征是能在常規(guī)的成就范疇之外發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)（或者做到）一些事情，并把生命奉獻(xiàn)給高于自身和自身之外的東西……英雄并不是一開始就是英雄，他們是通過一系列環(huán)環(huán)相扣的步驟成為英雄的。”
英雄的典型道路是：在一個(gè)平凡世界過著平凡生活，然后被冒險(xiǎn)吸引、跨越門檻、試煉之路中獲得很多良師益友的幫助，也會(huì)受到誘惑，也會(huì)和世界有和解，他們至少掉進(jìn)過一次深淵，經(jīng)歷一次巨大的失敗，然后他們將脫胎換骨，最后獲得終極秘訣取得成功、然后回報(bào)恩惠、回歸自然。
聽上去非常好萊塢式的故事情節(jié)，但它確實(shí)源于生活。
而雷軍的至暗時(shí)刻與頓悟時(shí)間，應(yīng)該是他的2008年做天使投資到2010年創(chuàng)辦小米的那三年。
英雄的標(biāo)志，一個(gè)是強(qiáng)烈地渴望成功，一個(gè)是強(qiáng)烈的使命感，一個(gè)是置之死地而后生的崛起。
很多英雄，有前兩者，但是沒有后者，就此而佛系。我們需要那些不屈不撓、不懼失敗、跌落谷底，卻又重新崛起的英雄和他們的精神。我們不需要佛系的，犬儒的價(jià)值觀。我們需要英雄主義，去激勵(lì)那些中途休息或者陷入深淵的創(chuàng)業(yè)者，看到光芒，看到未來。
英雄主義和團(tuán)隊(duì)精神，也絕非水火不容。每個(gè)英雄背后都有一個(gè)聯(lián)盟，不管是正義聯(lián)盟還是復(fù)仇者聯(lián)盟，英雄會(huì)用他的使命感，召喚和聚集一批和他們具有同樣使命感的英雄。
雷軍的身后是，李學(xué)凌、傅盛為代表的17個(gè)雷軍系CEO和許達(dá)來、洪波、劉德一些中年轉(zhuǎn)身的小米系高管，以及100多家小米生態(tài)圈和順為所投資的300個(gè)CEO們。馬化騰的背后，也是騰訊投資的600多家企業(yè)構(gòu)成的朋友圈。
好萊塢的英雄是美國人拯救世界，但我們需要我們自己的英雄。喬布斯、馬斯克是美國的，雷軍、李斌、何小鵬是中國的。別人的英雄無法仿效，我們的英雄就在身邊，他的故事，你也許可以復(fù)制。這就是榜樣和英雄的意義。
每個(gè)英雄，也依然有自己的阿克琉斯之踵。和美國的英雄比，我們的英雄似乎缺了一點(diǎn)愜意和灑脫，沒有辦法不用財(cái)富證明自己的價(jià)值，沒有辦法一開始就聲稱自己要用全新的技術(shù)改變世界。中國的英雄需要在國際化和顛覆式的創(chuàng)新上挑戰(zhàn)自己。
期待小米的上市，開啟一個(gè)新英雄時(shí)代，期待我們有更多的英雄出現(xiàn)、更多的大圣歸來，也期待英雄能在巔峰后，平靜的回報(bào)恩惠、回歸自然。
（來源：創(chuàng)業(yè)邦）