富士康作為全球第一大3C產(chǎn)品和半導(dǎo)體設(shè)備的代工企業(yè)，是過去30年中國工業(yè)化進(jìn)程中非常典型的代表。依靠勞動力成本優(yōu)勢從事代工制造，逐步積累技術(shù)經(jīng)驗提升規(guī)模效應(yīng)，形成先發(fā)優(yōu)勢，最終做大做強(qiáng)。目前富士康有200多個子公司，120多萬員工遍布全球。
毫不夸張的說，也許你日常用的智能設(shè)備的品牌不是富士康，但它的整機(jī)或者零件或多或少都是來自富士康的流水線上。
但不爭的事實是，隨著內(nèi)地的勞動力成本逐步提高，廉價的勞動力已經(jīng)難覓蹤跡，富士康代工的利潤率實在太低，轉(zhuǎn)型迫在眉睫！
最近幾年，富士康也一直在嘗試摘掉“全球代工之王”的稱謂，通過資本操作進(jìn)行了大量的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與戰(zhàn)略投資，其涉及領(lǐng)域也相當(dāng)廣泛，從電腦、電源到數(shù)碼專營店，再到電商、新能源汽車、人工智能、智能家居等等。雖然結(jié)果有些不盡如人意，但這絲毫不影響富士康繼續(xù)嘗試。只能說：富士康有自己的大謀略！
不懼碰壁 不斷嘗試
從轉(zhuǎn)型的最開始，富士康還是想好好地打造“富士康”品牌，產(chǎn)品類型從電腦機(jī)箱、電源，然后延伸到電腦主板。但是運氣不佳，剛好PC時代在富士康轉(zhuǎn)型這幾年沒落！
然后是收購賽博電腦城，黯然退場。布局?jǐn)?shù)碼專營店，卻遇上電商的快速擴(kuò)張，而自己的電商上線時，市場已經(jīng)被巨頭壟斷了。
到處碰壁并不能阻擋富士康繼續(xù)探索投資的腳步，而且投資的范圍更加廣了。
入股滴滴出行、成立6家全球電子產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)公司、聯(lián)合ARM成立半導(dǎo)體研發(fā)和設(shè)計中心，更是和阿里巴巴、騰訊、軟銀合作投資的動作不斷。
多方布局 謀略初顯
在富士康眾多的投資和并購中，夏普是一個不得不提的案例。2016年富士康以38億美元收購夏普，在業(yè)內(nèi)普遍被認(rèn)為是加速向品牌化方向轉(zhuǎn)型的信號，這筆投資也很快獲得了回報。
連續(xù)虧損的夏普電視在被收購后的前五個季度連續(xù)實現(xiàn)盈利，但這不是重點，日本顯示器制造商夏普帶來的OLED面板技術(shù)才是富士康看中的。收購夏普可以讓富士康的客戶和自己不再受限于韓國面板技術(shù)的壟斷。也讓富士康有了涉足電視和手機(jī)市場的急先鋒，畢竟這兩個國內(nèi)的紅海市場，多少也能分一杯羹。
而在AWE2018展會上，富士康和夏普首次高調(diào)展示其智慧生活智能家居戰(zhàn)略及產(chǎn)品解決方案，也充分體現(xiàn)了富士康發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。
在3月27日鴻海集團(tuán)以8.66億美元收購美國貝爾金公司后，更直接的表明了富士康轉(zhuǎn)型的方向，劍指智能家居大市場。
貝爾金，1983年始創(chuàng)于美國加利福尼亞州霍桑(Hawthorne)，主要產(chǎn)品和服務(wù)包括WIFI路由器及域展器、家庭自動化解決方案、移動設(shè)備充電、機(jī)箱、覆蓋和對接解決方案、平板電腦鍵盤、電源與數(shù)據(jù)電纜以及KVM切換器。貝爾金擁有超過700項專利，并在14個國家擁有22家附屬公司，業(yè)務(wù)遍布美國、加拿大、南美、亞太及歐洲。
富士康此舉意圖十分明確，借助貝爾金的研發(fā)實力與消費電子產(chǎn)品的銷售通路，進(jìn)一步布局高端消費電子產(chǎn)品的周邊商品以及智能家居市場。在研發(fā)制造上實現(xiàn)大躍進(jìn)的同時，聯(lián)手?jǐn)U張在美國以及全球市場的版圖。
抓住機(jī)遇 順勢而上
富士康只用36天就完成了A股的IPO驚呆眾人，這除了自身實力過硬之外，還得益于國家政策的支持。相關(guān)部門早已持續(xù)發(fā)聲表態(tài)支持“四新”，對生物科技、云計算、人工智能、高端制造等四個行業(yè)的“獨角獸”企業(yè)開啟快速上市通道。
對于富士康來說，政策之門如此開闊，不順勢而上，更待何時！
在此次募集資金規(guī)模超過270億元的IPO中，富士康方面表示，所募集資金主要聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建、云計算及高效能運算平臺、高效運算數(shù)據(jù)中心、通信網(wǎng)絡(luò)及云服務(wù)設(shè)備、5G 及物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通解決方案、智能制造新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、智能制造產(chǎn)業(yè)升級、智能制造產(chǎn)能擴(kuò)建八個部分進(jìn)行投資。
郭臺銘也多次在對外演講中表示，過去五年，富士康一直致力轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造平臺，在此期間，把云計算、移動資訊、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)平臺和機(jī)器人技術(shù)結(jié)合起來，整合為一個垂直集成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并將向中小企業(yè)開放。富士康將全力推動智慧工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺建設(shè)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)助制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造。
大謀略
富士康作為傳統(tǒng)電子制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者，已積累了豐富的先進(jìn)智能制造經(jīng)驗，而將此次IPO的募投項目鎖定在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造這一領(lǐng)域的原因之一，就是智能制造，這與自身布局智能家居市場的謀略遙相呼應(yīng)。政策和資本的大力支持+智能家居智能制造全方位布局，毫無疑問富士康轉(zhuǎn)型的步伐將走得更快更穩(wěn)。
同時，在富士康曾經(jīng)龐大的代工模式、供應(yīng)鏈體系下，這家制造巨頭想要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為一家輸出智能制造相關(guān)技術(shù)的平臺，也還有很長的路要走，但不管怎么說，這艘巨輪已經(jīng)開始調(diào)頭了！