誰也不會想到，經歷了2015年港股被惡意做空的漢能薄膜發電集團(00566.HK，以下簡稱“漢能薄膜”)早已開始復蘇。財報數據顯示，漢能薄膜在2017年上半年實現凈利潤2.45億港元。這已是漢能薄膜自2016年上半年實現扭虧為盈以來連續三期業績實現盈利。如果對照2015年凈虧損122.34億港元的現實，漢能薄膜的變化不可謂不大。
2015年初，時年48歲的漢能控股集團(以下簡稱“漢能控股”)董事局主席李河君，以1600億元的身價力壓馬云、王健林，成為“2015年胡潤全球富豪榜”上的中國首富。就在這一年5月20日，漢能薄膜股價在短短20多分鐘內暴跌47%，公司市值和李河君的身價因此幾乎“腰斬”。然而，僅僅兩年時間之后，漢能薄膜竟然完成了觸底反彈。
漢能薄膜宣布2016年上半年扭虧為盈的時候，市場還頗有質疑之聲，認為漢能還沒有走出泥潭。經過2016年上半年、2016年全年以及2017年上半年的三期業績持續盈利，質疑的聲音逐漸消失了。漢能薄膜為什么能夠卷土重來？在很多人看來，因為“大樹底下好乘涼”。“(大股東)漢能控股有錢，一個金安橋水電站，每天凈現金流就超過1000萬元，何況還有其他水電資產。”一位業內人士在接受《中國經營報》記者采訪時表示，大股東的信用背書，是漢能薄膜能夠實現反轉的一個重要原因。
“沒有一家光伏企業能有漢能薄膜這樣強大的技術實力。足夠的技術支撐，代表企業可以逆勢擴張，完成一些別人無法操作的戰略布局。”國內一家頂級券商的分析人士認為，漢能薄膜能夠卷土重來，首先因為戰略正確，其次因為有強大的技術實力，“光伏必須走進千家萬戶才能取得成功，假如總是在做特大型地面電站，然后依靠政府補貼賺錢，永遠也無法實現可持續發展。”
打贏“翻身仗”
2011年，漢能薄膜收購在港交所上市的鉑陽太陽能技術控股有限公司，從而實現借殼上市。此后，漢能薄膜經歷了四年高速增長。數據顯示，2011~2014年間，漢能薄膜凈利潤分別達到7.2億港元、13.2億港元、20.2億港元、33.1億港元，盈利水平一路飆升。
另外在滬港通、發展新能源成為國家重點方向的背景下，2015年在短短幾個月時間里，漢能薄膜股價從不足2港元/股飆升至9港元/股左右，這不僅讓漢能薄膜成為市值接近4000億港元的光伏巨頭，也讓持股比例超過70%的李河君，將王健林、馬云拉下中國首富的寶座。然而，2015年5月20日成為轉折點，漢能薄膜在港股市場被惡意做空，股價暴跌，讓漢能薄膜的市值蒸發1440億港元，李河君的身價蒸發上千億元。
于2016年3月31日晚間發布的漢能薄膜2015年業績報告顯示，該公司2015年巨虧122.33億港元，這相當于此前四年漢能薄膜的總體盈利水平的2倍。漢能薄膜在財報中聲稱，自2015年5月20日至今的股價停牌，對漢能薄膜的聲譽帶來了“嚴重的負面影響”，“若干現有及潛在客戶、業務伙伴和供貨商等，由于股票的停牌，已表示將減少或暫停或推遲合作計劃，令公司收入及盈利能力出現下跌。”
在漢能薄膜2015年122.33億港元的巨虧中，包含了高達79.15億港元的商譽減值、7.70億港元的物業減值以及9.70億港元的無形資產減值，僅僅是這三項“軟實力”的減值數額，就累計達到96.55億港元，占全部虧損額度的接近80%。
值得玩味的是，2016年全國兩會期間，李河君對媒體表示：“我們有足夠的實力和能力應對現在的危機。雖然現在對于我們來說危機已經過去了，但我們將繼續盡最大的努力，讓企業發展得更好。”而在2016年實現全年扭虧為盈以后，李河君在接受媒體采訪時承認，“2015年是漢能薄膜成立以來最困難的一年”。
在2015年下半年到2016年上半年差不多一年時間里，究竟是怎樣的內外環境推動了漢能薄膜的絕地反擊？有媒體曾經在2016年4月總結，漢能積極與各方溝通，爭取到國家的支持。即便在滿城風雨的2015年，漢能薄膜大股東——漢能控股依然被列入了“國家專項建設基金”的支持單位，并獲得國家開發銀行6.36億元的專項基金支持，這筆資金對一些重大項目起到了推動作用。另外，漢能薄膜在2015年12月承擔了銅銦鎵硒光伏組件國家標準的主編工作。
漢能薄膜為什么會獲得國家層面的關注和支持？因為漢能掌握薄膜太陽能發電的核心技術——僅僅是漢能柔性薄膜電池就擁有5項世界紀錄。這些核心技術，讓漢能薄膜成為中國在薄膜太陽能技術領域的核心企業。
漢能薄膜一位內部人士也在2016年4月對外界表示：“其實從去年(2015年)下半年開始，漢能就有很多項目落地，只是外界把目光都盯在股市上面了，很少有人注意到漢能發生的其他變化。”
漢能薄膜內部發生了哪些變化呢？據了解，該公司內部進行大刀闊斧的結構調整和治理優化，其中，包括明確“一基兩翼”的公司戰略，即以薄膜太陽能技術的持續創新為基礎，以薄膜太陽能電池制造裝備及產線“交鑰匙”解決方案為左翼，以分布式能源和移動能源解決方案為右翼，致力于將漢能薄膜打造成全球領先的薄膜太陽能裝備與多樣化應用解決方案的供應商。
漢能薄膜運營體系也發生了巨大的變化。根據2015年業績報告披露，漢能薄膜設立薄膜太陽能投資公司、產品孵化中心、移動能源事業群、分布式能源事業群、柔性民用事業群、柔性工業應用事業群、漢能裝備公司、全球光伏應用集團八個事業部，改變過去的聚焦硅基薄膜的運營思路，著力發展銅銦鎵硒、砷化鎵等柔性薄膜技術。另外，漢能薄膜還開始打造“以客戶為中心”的銷售文化。這些措施對漢能薄膜穩住陣腳至關重要。
經過積極的調整，漢能薄膜的經營狀況逐漸好轉。2016年中期業績報告顯示，2016年上半年，漢能薄膜實現營業收入32.96億港元，同比增長56%；實現凈利潤8.21億港元，扭虧為盈。
漢能薄膜在業績報告中總結，自2015年下半年以來，該公司持續推行技術領先和市場化的變革，其中包括上游薄膜裝備產線制造，下游分布式戶用及商用發電、消費電子光伏產品、移動電源產品、光伏電站等在內的業務板塊收入大增，因此實現扭虧為盈。
數據顯示，2016年上半年，漢能薄膜上游薄膜發電裝備產線交付收入同比增長33%，下游戶用及工商業分布式光伏發電系統收入同比增長284%。同時，漢能薄膜推行的市場化銷售體系成效顯著，2016年上半年上游裝備制造業務和下游分布式應用業務的第三方銷售額分別達到21.38億港元、7.11億港元，占總體營收的86%。
2016年全年業績報告進一步顯示，漢能薄膜該年度共實現營收44.83億港元，同比增長59%，實現凈利潤2.52億港元，實現全年的扭虧為盈。
此時，業界開始認為，漢能薄膜在最短的時間里以最快的速度打了一個“翻身仗”，已經從股價暴跌的陰影中走出來，重新煥發出生機和活力。具體而言，2016年全年漢能薄膜上游裝備制造業務收入上升至29.96億港元，相比上一年同期19.34億港元增長了大約55%；下游分布式應用業務也由上一年同期的2.81億港元增長至12.35億港元，同比增幅達到340%，為全年業績反轉立下了大功。另外，值得一提的是，漢能薄膜在光伏應用領域建立的戶用系統經銷商模式，2016年已發展了1200多家經銷商。
2017年中期業績報告則顯示，漢能薄膜發電在2017年上半年實現營業收入28.54億港元，實現凈利潤2.45億港元，這是自2016年上半年扭虧為盈以來，漢能薄膜連續三期業績實現盈利。
漢能薄膜在業績報告中總結，在上游裝備制造領域持續實現技術突破，探索了先進薄膜技術裝備的國產化，成功拓展了第三方新客戶；下游分布式應用業務在夯實了戶用發電業務經銷商體系的同時，大客戶業務也取得突破。數據顯示，截至2017年6月30日，漢能薄膜擁有1300多名經銷商，其中的900多名為活躍經銷商。
“水電傳奇”之路
實際上，在漢能薄膜母公司——漢能控股書寫“水電傳奇”、成功發家的征途中，漢能控股所遭遇的挑戰，并不比2015年漢能薄膜港股“慘案”少。
公開資料顯示，1991年開始下海經商的李河君，起點是向自己的大學老師借了5萬塊錢。彼時，中國流行的還是“萬元戶”，5萬元是很大的一筆錢。1994年，由于受到中學同學的邀請，李河君在老家河源第一次考察了水電項目，并且被水電基礎設施所能產生的社會效益、固定回報，以及地方政府對能源項目的渴求深深震撼。這埋下李河君“觸電生情”的種子，1994年，李河君最終獲得廣東省河源市一座1500千瓦發電站的控制權，并在同一年創立了漢能控股的前身——華睿集團。
然而1998年，當李河君準備開發粵北東江木京水電站的時候，公司內外出現了一大片反對的聲音。
“沒有人看好這個項目。”現任漢能控股名譽副主席劉興榮回憶，“當時我被安排過去調研，從電力工業部到廣東省政府，再到河源市供電局局長，都告訴我木京項目根本不能上。”
劉興榮總結了兩個原因。一是當時正趕上東南亞金融危機，中國經濟也開始進入調整期，電力市場疲軟，火力發電100萬千瓦裝機以下的全部停工，水電站的發電量也只有裝機總量的60%，剩下的電沒人要。二是河源市當時的生活水平比較低，人均用電一年才400多度。
但李河君認為，當時深圳一年的人均用電量已經超過3000多度，發達國家人均水平已經達到4500度左右，未來中國人均用電量激增是大勢所趨，若等到用電量激增才想到建水電站，就輪不到漢能控股了。另外，當時國家支持小水電建設，廣東省也下文，農村小水電5萬千瓦裝機容量以下的項目，可申請50%的廣東電力基建貸款，資金問題很容易解決。3萬千瓦裝機容量的粵北東江木京水電站，就這樣在被漢能拿下，2000年開始建設，2002年實現并網發電。
相比之下，拿下金沙江中游6座百萬級千瓦水電站，需要更大的決策勇氣。2002年，中國開始推動“西部大開發”，中央統戰部、全國工商聯開展“光彩事業”，組織民營企業家到云南考察、投資。就在這次考察的過程中，李河君來到金安橋附近一個小鄉村，衣衫襤褸的當地人告訴他，政府要在這里建水電站，然而“說了幾十年，還沒見到影子”。
“在金沙江中游水電站的庫(壩)區，老鄉都住在兩岸的高山上，山高坡陡，耕地資源緊缺，沒有水力設施，農業粗放，靠天吃飯，交通不便，他們都屬于是國家扶貧搬遷的對象。”站在李河君旁邊的云南省麗江市原水利局局長樹發青補充道，“幾代人都盼著建水電站，好搬到水資源充足、光熱和交通條件更好的坪壩地區生產、生活。”
云南之行以后，李河君下定了在金沙江做水電的決心。但到2002年年底，我國電力體制改革基本完成，一下子出現了全國性的五大發電企業集團，在自負盈虧的改革基調下，“五大發電”開始在全國各地爭搶電力項目，李河君剛剛拿下的金沙江6座規劃中的水電站，也成為“五大發電”競相爭搶的資源。原本答應由他建設的大部分水電站，后來被劃給了“五大發電”。幾經博弈后，國家相關部門最終答應將6座水電站中的一座——也就是金安橋水電站交給了他，但還設置了前置條件：公司的實力必須能夠經得起大型工程的考驗。
而考驗的第一關就是能否在2005年年內完成金安橋水電站的截流工程。劉興榮清楚地記得，2005年3月13日，華睿集團(漢能控股前身)全體高管在金安橋召開緊急動員會，李河君在會上斬釘截鐵地說：“金安橋年內截流工程關系到集團今后的整體戰略能否如期推進。年內必須截流成功，不能失敗，沒有任何退路。”
“我那時候已經65歲了，雖然我也不知道結果會怎樣，但我也是天生喜歡挑戰，又是一個樂觀主義者，渾身都是勁兒。”劉興榮說，華睿集團當時向云南省政府做出了承諾，必須確保在2005年年底之前實現大壩截流，否則金安橋水電站也可能被“五大發電”截和。如果那樣的話，也意味著前期已經投入的40多億元將最終“打水漂”。
此后，金安橋水電站的大壩截流，一直在與時間賽跑。但那一年的金沙江，汛期特別狂暴。劉興榮清楚地記得，2005年8月5日至15日，麗江地區連下10天暴雨，金安橋水電站上游的水位超過歷史上的最高水位，金安橋水電站的導流洞的洪水設計標準是十年一遇，因此導流洞及圍堰面臨嚴峻考驗，一旦導流洞或者圍堰被沖垮，不僅會造成嚴重的經濟損失，而且整個工程的工期至少要推遲一年。
劉興榮介紹，經過20多個參建單位的全力抗洪搶險，最終導流洞和圍堰都沒有出現問題，為金安橋水電站在2005年的大壩截流打下了基礎，李河君最終也保住了這個大型水電項目。
在金安橋水電站建設過程中，還遭遇過資金方面的危機。公開資料顯示，2008年全球金融風暴期間，各大銀行當年8月接到銀監會通知，暫停對金安橋水電站的貸款。“我們的資金流一下子就斷了。”劉興榮說。但當時，公司在金安橋水電站已累計投入90多億元。
按照李河君的回憶，為了應對當時金安橋水電站高峰期每天大約1000萬元的資金投入，漢能控股壯士斷腕，將此前幾年建設的優質水電站一個一個出售。“其中，青海尼那水電站最可惜，我們是在2003年以12億元收購的，當時已經并網發電，但還是賣掉了。”李河君披露，“在最困難的時候，漢能控股甚至將多年積攢下來的企業風險準備金全部投進去了。”
“不服輸、不認輸”的精神，支撐著漢能控股一干就是8年。2011年3月27日，金安橋水電站一期工程240萬千瓦機組并網發電。到今天為止，金安橋水電站仍然是全球最大的民營水電站。
雖然在20多年的發展歷程中，漢能控股或收購或建設了很多水電站，但8年建成并投產金安橋水電站，是李河君以及漢能控股“水電傳奇”的一個標志性工程。此后，因為金安橋水電站由建設時最高峰每天需投資1000萬元，變成并網后每天可收獲1000萬元的現金流，漢能控股也是收獲頗豐。李河君也曾經說過：“水電站就是印鈔機，年年有幾十億現金流。”即便是經歷港股被惡意做空并停牌至今的最困難階段，金安橋水電站的支撐也被媒體視為漢能薄膜“深陷困境但是仍未被打倒的重要原因”。
固執的李河君
經歷了登上“2015年胡潤全球富豪榜”榜首以及2015年漢能薄膜港股“慘案”以后，李河君在互聯網世界里更加出名了。很多人在過去不理解李河君對水電的瘋狂，到現在又不理解李河君對薄膜太陽能技術的執著。
李河君1967年8月出生于廣東省河源市。按照漢能控股“水電傳奇”的標志性工程——金安橋水電站當時的工程總指揮劉興榮的說法，李河君在漢能的血液里注入了倔強、不認輸的基因，就是那股子“定了目標，一定要做成，就是死也要做成”的倔強，可能對全體漢能人的影響最大。
按照劉興榮的最新披露，李河君在少年時期就充分顯露出倔強、不服輸的個性。1983年，年僅16歲的高二學生李河君，提前參加了高考，并且被廣東惠州師范學院錄取。在20世紀80年代，考上大學意味著脫離農村、拿到了“鐵飯碗”，但李河君在家人面前撕毀了錄取通知書，還宣稱自己“要去北京念大學，念重點大學”。
1984年，李河君再次參加高考，報考的全是北京的學校，但公布成績時李河君的分數與北京各大高校的錄取分數線還有一定的差距。李河君展現出自己不認命、不服輸的一面，看到分數以后斷定自己的分數打錯了，因為自己的英語考試從來沒有低于90分，但高考英語分數只有54分。李河君帶著疑問找到校長和教導主任，得知學校沒有辦法之后不顧別人勸阻，只身跑到廣州，找到廣東省教育廳，幾經努力說服相關負責人為自己查分。結果證明，李河君的判斷是正確的，他的英語成績為96分，被登記錯誤。最終，李河君被當時的北方交通大學、現在的北京交通大學錄取，圓了“去北京念大學，念重點大學”的夢想。
在推動漢能控股走上“水電傳奇”之路的過程中，李河君敢想、敢干、不服輸、不認輸的勁頭，更是展露無遺。從開始涉足水電領域，李河君便面臨著公司內部的反對之聲，最終他力排眾議，于1998年拿下粵北東江木京水電等項目，并逐步為漢能控股定下在中國大西南、大西北做水電的戰略目標。
2002年，通過前期考察，李河君的目光盯向了金沙江，欲拿下6座百萬級千瓦的水電站。這對于當時的漢能控股來說，無疑是“天方夜譚”。公司內部反對的聲音此起彼伏，外部的阻力更是接踵而至。當時總體情況是，中國從20世紀90年代開始允許民營資本有限制地進入水電行業，到2002年的十余年間，盡管民營企業被政策允許可以做大型水電項目，但由于投資大、周期長、回報慢，中國民營企業做成的大多數是數萬千瓦的項目，從未做成過百萬級千瓦的水電項目。
因此，當漢能控股要一口氣拿下金沙江中游6個大項目時，外界都說李河君是一個“水電瘋子”。但當漢能控股最終完成這些項目時，“水電瘋子”也就變成了“水電傳奇”。漢能控股集團官網數據顯示，經過20多年的布局和發展，目前漢能控股水電項目權益總裝機容量超過6吉瓦，是全球最大的民營水電公司。
自從進入水電領域以后，李河君逐漸把清潔能源當成了自己和漢能的終身事業。公開資料顯示，漢能控股投入大量資金，對潮汐能、秸稈發電、地熱能、燃料發電、太陽能等清潔能源，都做出過深入的研究和探討。在全世界范圍內對700多家從事清潔能源的企業進行考察之后，最終漢能控股在2009年宣布進軍薄膜太陽能領域。
天生倔強、具有冒險精神的李河君，這一次在技術路線的選擇上又做出了令世人驚呼的抉擇。當時，中國開始出現光伏投資大潮，但90%的中國企業選擇的是晶硅技術路線，因為晶硅技術比較成熟、進入門檻比較低、投資回報期短，因此很多中國民營企業進入這個領域，中國迅速掀起晶硅技術光伏產業投資熱潮，一大批中國民營光伏企業占領了全世界大部分的產能。另一種路線是薄膜太陽能技術，該技術生產的光伏設備具有輕柔、可彎曲、可弱光發電等特性，更加適應分布式生產和共享互聯的未來趨勢，但技術不成熟、進入門檻比較高，且當時在全球處于“退潮期”。李河君認為，漢能薄膜如果可以在薄膜太陽能技術上取得突破，將建立讓后來者無法攻破的競爭壁壘，因此再一次力排眾議、逆流而上地進入薄膜太陽能領域。
確定未來方向之后，漢能薄膜從2009年開始著手準備，瞄準全球薄膜太陽能的“退潮期”，于2012年至2014年，一口氣收購了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy(GSE)、Alta Devices等在當時擁有最先進薄膜太陽能技術的公司，成為了全世界規模最大、技術最領先的薄膜太陽能公司，也因此成為全球薄膜太陽能行業的領導者。這是李河君繼“水電傳奇”之后創造的第二個商業傳奇。
但是，由于目前薄膜太陽能技術的普及現狀和市場規模，還不能說漢能控股成就了 “光伏傳奇”。如果從長遠來看，2015年5月20日的漢能薄膜港股“慘案”，很可能只是漢能薄膜整個“光伏傳奇”征途中的一個“漩渦”。跨過這個“漩渦”，也只能說漢能薄膜打贏了“光伏傳奇”征途中的一次戰役。
官網數據顯示，漢能薄膜目前已在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地區投資建設薄膜發電產業研發制造基地，薄膜太陽能總產能已達到3吉瓦。這已為漢能薄膜的“光伏傳奇”之路奠定堅實的基礎。
光伏之路上獨行
既然漢能控股的水電站“印鈔機”開動了，李河君為何還要轉身跑到薄膜太陽能這個陌生的領域去呢？
李河君“確實是有理想的人，對他來說，可能理想比金錢更重要。如果只在乎錢，守著那些水電站就好了，也許十輩子都花不完。但老板說漢能要成為用技術改變人類生活方式的能源公司，”漢能薄膜一位清華大學畢業的技術高管在知乎平臺上表示，他本人愿意為用技術改變人類生活方式的能源公司付出所有的聰明才智和努力。
李河君回憶說：“2006年的時候，太陽能的發電成本還是3~4元人民幣，業內很多人判斷，太陽能發電成本降到1元錢以下需要30年，降到5毛左右則需要50年。然而到2009年，短短3年時間，這些就變成了現實。”這樣的發展形勢，徹底改變了李河君對太陽能產業的看法。
對于薄膜太陽能技術的選擇，漢能薄膜一位內部人士開玩笑，這就好像20世紀90年代初期，人們在BP機和手機之間的選擇，選BP機并沒有錯，但只能被動適應時代變化，選擇手機則有主動改變時代的機遇。
2009年至今的8年時間，特別是2012年通過收購成為規模最大的薄膜太陽能公司以后，李河君深知，買來的技術要轉化成自己的技術創新能力并實現產業化，還有很長的路要走。于是，漢能薄膜又先后在北京、四川、江蘇、美國硅谷、德國、瑞典等地建立了8個研發中心，形成全球聯動的技術研發體系，建立起全球協同創新機制。
在大整合的前提下，以前老死不相往來的幾家公司，技術共享，產生了協同效應，加快研發創新的進度。漢能薄膜幾個技術路線的轉換率都在穩步上升，不斷刷新自己原先創下的紀錄。截至目前，漢能薄膜太陽能技術擁有的專利數量已經超過2000項。
就連《人民日報》也關注到了漢能在薄膜太陽能技術領域的收購和創新。在相關報道中，《人民日報》在2017年7月刊文認為，漢能薄膜2012年成功收購美國MiaSolé(米亞索能公司)以后，“通過注入充足資金，加強研發力量，已經讓MiaSolé再現生機。”目前，MiaSolé的冠軍組件轉換效率已經達到19.05%，是目前全球最高轉換效率的銅銦鎵硒柔性薄膜技術，并且以平均每年1%的速度在提高。
在收購完成后，漢能薄膜也在推進這些先進技術的國產化。比如，MiaSolé組件生產對不銹鋼襯底要求特別高，50微米的不銹鋼要做得非常平整，以前只有法國的一家供應商具備這種生產能力。后來，漢能薄膜與寶鋼旗下的一家公司合作開展研究，30多個人連班倒8個月，終于攻克技術難題，成功在MiaSolé組件中導入國產的不繡鋼基底，僅僅這一項就使得成本下降40%。
“這是生產維度上的實驗，是漢能掌握的海外尖端薄膜技術在國內大規模產業化推廣的第一站。”漢能薄膜副總裁徐曉華在接受媒體采訪時表示。目前，漢能是國內第一個實現銅銦鎵硒產業化的企業。
通過核心裝備國產化和技術產業化，漢能薄膜還將上游核心技術研發、高端設備制造，中游薄膜太陽能電池制造，下游薄膜發電系統集成解決方案等進行集成，打造出全產業鏈商業模式，規避了中國晶硅光伏企業“兩頭在外”的情況，同時也推動了整個產業鏈的轉型升級。
數據顯示，從2009年至今漢能已經在薄膜太陽能領域投入了100多億美元，主要做的實際上是培育薄膜太陽能市場的事情。“我們一直在往這個市場里投錢。我們相信現在這個市場已經接近成熟，快到摘果子的時候了。”漢能控股董事局副主席馮電波認為。
在漢能薄膜的推動下，國內已經有更多的光伏廠商走上薄膜路線。比如中國建筑材料集團公司2015年在安徽蚌埠建立了太陽能CIGS組建生產工廠；神華集團也于2016年底與上海電氣集團股份有限公司聯合投資25億元押注薄膜太陽能電池。越來越多的參與者，讓漢能薄膜在中國薄膜太陽能市場上不再孤軍奮戰。但漢能薄膜因為站在薄膜太陽能技術的制高點上，也更加凸顯了自身的獨特價值。
漢能薄膜太陽能技術和產品的應用范圍也越來越廣。湯森路透近日公布2017年的“全球能源領導者前100強榜單”(Top 100 Global Energy Leaders)，該榜單包含了四個能源子行業的全球Top25排名，分別是油氣、油氣相關設備與服務、可再生能源和多項公共事業，漢能薄膜入選“全球可再生能源25強”，是榜單當中僅有的中國薄膜太陽能企業。過去一年，“創新”成為漢能薄膜開啟未來的鑰匙：漢能薄膜太陽能技術已廣泛應用在太陽能動力船、汽車、無人機、共享單車等交通工具上，這些交通工具因為安裝薄膜太陽能電池，享受到了綠色、不間斷的電力；同時漢能薄膜推出的全新一代薄膜太陽能發電紙、發電包、發電背包、小型離網發電系統等便攜式移動能源產品，也為更多C端用戶提供了更加方便、快捷的移動用電體驗；尤其是2017年7月推出的漢能漢瓦，將高效的薄膜太陽能芯片，與玻璃完美結合，形成了新型屋頂建筑材料，使漢能漢瓦在安全耐用的前提下，實現了屋頂太陽能發電。
漢能薄膜太陽能技術和產品的推廣節奏，也明顯加快了。公開信息顯示，僅僅在過去幾個月，漢能薄膜就與多家知名公司達成了多項重要合作。比如，2017年6月漢能薄膜與摩拜達成合作，在摩拜單車的車筐里裝上了薄膜太陽能組件。2017年7月推出的漢能漢瓦，可以代替現在的瓦片，直接鋪在屋頂上進行發電，一個50平方米的屋頂，一年就可以發電5100度以上。2017年8月，漢能薄膜與奧迪簽約開展“奧迪/漢能薄膜太陽能電池研發項目”，并且計劃于2017年年底合作推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂的奧迪原型樣車。
從宏觀層面看，漢能薄膜太陽能具有廣闊的發展前景，因為2016年年底公布的《電力發展“十三五”規劃》已明確提出，在“十三五”期間，分布式光伏發電要達到6000萬千瓦以上的裝機規模，而截至2015年年底我國分布式發電累計裝機容量只有606萬千瓦，這也就意味著“十三五”期間分布式光伏裝機規模將至少增加九倍以上。
目前，晶硅太陽能技術距離其最高值已經不遠了，所以光伏產業的未來應該屬于薄膜太陽能技術。具體而言，目前主流的薄膜太陽能材料，“包括銅銦鎵硒(CIGS)、砷化鎵(GaAs)、碲化鎘(CdTe)三種技術路線，目前這三種技術路線均已實現大規模量產。”美國一些業內人士認為，但長期來看CIGS是發展最快、最有前景的技術，美國過去幾年薄膜太陽能的風險資金可以說全部投向了CIGS。
“在未來的市場競爭上，漢能具備兩個優勢，第一是產業鏈前端的技術研發和裝備制造能力，這是漢能獨一無二的核心競爭力，第二是背靠巨大的國內及全球市場需求。另外，漢能與奧迪等企業的合作，是新能源公司抓住傳統產業升級，強強聯合的典范。”業內人士認為，漢能已經具備了成就光伏傳奇的潛力。