“廠里已經(jīng)仨月沒有生意了，接不著活，只好停工。去年到現(xiàn)在倒閉了幾十家。”“現(xiàn)在接工程都要資質(zhì)，開發(fā)商只跟大企業(yè)談，我們根本打不進去。”連日來，記者采訪港城太陽能企業(yè)時了解到，由于門檻的提高、競爭的加劇和利潤的攤薄，港城從2005年左右異軍突起的太陽能產(chǎn)業(yè)正面臨殘酷的洗牌。曾經(jīng)一擁而上的大小七八十家太陽能企業(yè)，處停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的占多數(shù)，產(chǎn)能向少數(shù)幾家有資質(zhì)的大企業(yè)集中。業(yè)界稱，當年兩萬元就辦個廠的瘋狂時代一去不復返了。
探訪： 大門緊閉，電話停機
“好像一夜之間，很多企業(yè)就沒落了，大大小小的企業(yè)都說生意不好做，很多干脆關(guān)門了。”莊大海（化名）在日照擁有一家中型太陽能加工企業(yè)，從去年開始，他的企業(yè)備受煎熬，苦苦支撐。“去年賠了七八十萬，今年還要厲害。成本一直在上漲，現(xiàn)在幾十名工人，不漲工資說走就走。沒辦法，工人太難招了。但為了競爭，太陽能的價格還一路往下降。再這樣下去，賠得還會更慘。”
莊大海的企業(yè)，只是太陽能產(chǎn)業(yè)的一個縮影。作為一家中型企業(yè)老板，保持住了自己的品牌、延續(xù)著良好的售后服務，所以今年又挺過來一年。對于一些小型太陽能企業(yè)，關(guān)門則是更理性的選擇。18日，記者沿日照路行走，單在路邊就發(fā)現(xiàn)多家停業(yè)的太陽能企業(yè)。一個掛有“昭昱太陽能”招牌的院子，大門緊閉，銹跡斑斑。記者撥打了招牌上的電話，被提示“該電話號碼不存在”。與之不遠的另一家太陽能企業(yè)，只有一間屋子里有一個未安裝好的樣品，老板說，“有人要就裝，沒人要就不干。”
陣痛： 瘋狂擴張后的回歸
提起日照太陽能產(chǎn)業(yè)的興衰，不過是最近七八年的事，瘋狂的擴張起于2005年。這一年也被稱為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)的起飛元年”，全國范圍內(nèi)的大小資本一下子涌入這個產(chǎn)業(yè)。莊大海也于2006年加入到這一支大軍中來。
“當時進入的門檻非常低，一般的企業(yè)幾十萬就能開起來了。而一些小作坊式的加工企業(yè)，在自己院子里，買點材料就能造太陽能。最少的，兩三萬也敢造太陽能，反正所有材料都是買來的，自己就是組裝起來，沒有什么技術(shù)含量。”莊大海說，但當時的利潤是非常高的，賣一臺太陽能凈賺100多元，而且非常好賣，那時候干太陽能的都信心滿滿，認為太陽能行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，前途無限光明。
經(jīng)過短短幾年時間，日照太陽能品牌和產(chǎn)能迅速擴張，最多的時候有大小太陽能品牌七八十個，還有一些散布于農(nóng)村或城鄉(xiāng)接合部的小作坊無法統(tǒng)計。但大量的資本進入，使得產(chǎn)能很快飽和，為了攬活，企業(yè)之間就只能拼價格戰(zhàn)。原先一臺100多元的凈利潤很快被拉下來，再加上原材料和人工成本的提高，不少企業(yè)感覺不賺錢或者開始賠本了。
據(jù)了解，目前在日照市住建委備案的太陽能企業(yè)有10多家，據(jù)工作人員介紹，自2010年備案是強制執(zhí)行的，目的也是為了規(guī)范太陽能市場。備案對于企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務都有嚴格的要求，很多企業(yè)由于達不到標準便一下子被拒之門外，市場得到了一次大的洗牌。“2012年開始要求更為嚴格，所以不少小的太陽能企業(yè)和作坊都是從去年開始干不下去的。”莊大海說。
尷尬： 很多小企業(yè)靠賺安裝費
據(jù)了解，目前仍在生產(chǎn)的太陽能企業(yè)具體數(shù)量無法統(tǒng)計，因為有相當一部分處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。但業(yè)內(nèi)人士估計，這一數(shù)字不會超過30家。
中小企業(yè)無法承擔大的建筑工程，但仍可以在零售市場上，過著“夾縫中的生活”。記者了解到，像金豐太陽能這樣經(jīng)過備案的全國性品牌，生產(chǎn)一臺太陽能的凈利潤也有所下降，一臺只能賺幾十元，不過由于銷售量大總體利潤也還是比較樂觀，小企業(yè)的“倒閉潮”對其影響較小，甚至從另一個角度來說反而是好事，它讓失去理智的產(chǎn)業(yè)重新回歸。
但小企業(yè)也不甘心被淘汰的命運，它們也進化出一種特殊的生存之道：由于沒有規(guī)模、成本、質(zhì)量方面的優(yōu)勢，小企業(yè)的產(chǎn)品無法跟全國性太陽能品牌進行競爭，只能將價格一再壓低。其主要的收入來自安裝費。一般來說，安裝一臺太陽能要收200元左右的安裝費，小企業(yè)只能賺這一部分體力錢和辛苦錢。
據(jù)介紹，近幾年日照市匯集了國內(nèi)幾百個品牌的太陽能，對于日照本土企業(yè)來說，也是一個不小的競爭，特別是在承攬工程時，大品牌太陽能資質(zhì)全往往更受青睞。更多的小作坊已經(jīng)不主動打市場、忙促銷，只是親戚朋友有要的給組裝一臺，賺個百八十的。業(yè)內(nèi)人士分析，寒冬不是暫時的，而是剛剛開始。從去年上半年開始整頓，一下子把小品牌進入房產(chǎn)項目的路堵死。業(yè)內(nèi)預計，明年的政策還會更加嚴厲，一些停產(chǎn)半停產(chǎn)的企業(yè)將會完全退出。
轉(zhuǎn)型： 正規(guī)企業(yè)審慎樂觀
“其實這也是沒辦法了。前兩年市場太混亂了，無論政府還是老百姓都深受其害。”山東金豐巨能太陽能公司董事長牟宗信說，以前一些沒有資質(zhì)、質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品也進了市場，甚至進入新建住宅小區(qū)的統(tǒng)一安裝，用兩年產(chǎn)品壞了，想找企業(yè)維修，找不到了。這些本來就是“游擊隊”，也不講究品牌聲譽，他把手機一關(guān)，你根本找不著。不少用戶上論壇的帖子，到住建部門投訴，有關(guān)部門也很頭疼。現(xiàn)在進行備案以后，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，可以隨時找到銷售和生產(chǎn)廠家進行維修。
對于有資質(zhì)的正規(guī)企業(yè)來講，產(chǎn)業(yè)的陣痛期反而是一件好事。它可以讓企業(yè)跳出瘋狂無序的價格戰(zhàn)，專心研發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務。由于是正規(guī)軍，所以企業(yè)虧損，但莊大海仍在堅持，他堅信只要自己認認真真做產(chǎn)品，堅持良好的售后服務，一定會打一場漂亮的翻身仗。
日照素有“東方太陽城”的美譽，太陽能的利用率也極高，據(jù)統(tǒng)計，截至今年10月底，日照市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)居民太陽能熱水器普及率達90%。雖然日照城區(qū)的太陽能覆蓋率已經(jīng)達到90%，但每年仍有大量的小區(qū)投入使用，還有一些老舊太陽能淘汰，再加上覆蓋率只有45%的農(nóng)村市場，業(yè)內(nèi)人士相信，產(chǎn)業(yè)進一步規(guī)范之后，對于企業(yè)來說是一個發(fā)展的大契機。