我國智能家居的發展始于上個世紀九十年代，從最初的萌芽到如今的融合演變已約有二十年的歷史。隨著物聯網等技術的不斷發展，我國智能家居發展進程加快，市場主體由原來單一的智能家居創業者，逐漸轉變為智能家居創業者、互聯網公司和家電商共存的三股力量，形成鼎立之勢。但無論是物聯傳感這樣專做智能家居的企業，還是像百度、小米等的互聯網公司，抑或是如海爾、美的、格力等一樣家電巨頭，在涉足和發展智能家居的過程中都離不開兩種模式：化零為整和化整為零。

第一種模式：化零為整

化零為整是互聯網公司和家電商涉足智能家居行業的主要模式。互聯網公司和家電商共同點是缺少智能實體，所以他們要做的第一步就是研發相應的智能硬件，但在主打的硬件上二者又有細微區別。互聯網公司優勢在網絡，也就是物聯網智能家居的基礎，所以他們切入智能家居所選擇的角度也多為與網絡相關的智能硬件設備。例如百度、迅雷、小米、盛大等互聯網公司都將智能路由作為打入智能家居市場的“利器”：百度有“小度”路由，小米有智能無線路由“MINIWIFI”，360也有智能安全路由，而盛大則用果殼路由與大家為招。

與互聯網公司的智能網絡設備不同，家電商涉足智能家居市場可謂是必要的“轉身”。智能化的發展使傳統家電商紛紛向智能家電商轉型，但他們比互聯公司要相對容易，主要是在原來產品的基礎上增添智能化的功能，并不需“平地起高樓”。從國內的海爾、美的，到國外的西門子、三星、LG，智能家電逐漸成了他們的主打產品。在3月份在上海舉行的2014年中國家電博覽會(AWE2014)上，令人最為注目的就是這些公司的智能電視、智能冰箱、智能洗衣機等智能家居產品。

不難發現，從零散的智能家居單品開始，是互聯網公司和家電商發展智能家居的主要共同點。互聯網公司主要集中于智能路由、智能影棒、智能電視盒子等產品，而家電商也只是獨立的智能電視、智能冰箱、智能洗衣機等家電產品，這些產品之間沒有形成系統，只是獨立運轉操作，不能互聯互通。但隨著零散智能家居產品操作不便性的顯現，他們也逐漸由單品向集成轉變。例如海爾、三星等都開始注重智能家居系統平臺的打造，都以實現各種家居產品間的互聯互通互控為目標。

第二種模式：化整為零

化整為零是化零為整的反向性運作，同時也是化零為整的第二階段的運作，智能家居控制系統企業的發展主要適用于這種模式。與互聯網公司和家電商相比，這些公司最大優勢在于，他們不是從智能照明、智能洗衣等“大件”產品從手，而是一開始便專注智能家居控制系統，通過控制系統的應用  來讓用戶利用智能手機或其他終端，實現對各種家居設備管理，從而享受智能家居帶來的安全、舒適、高效、健康。

從這種角度來看，物聯傳感在智能家居發展的道路上便是從“整”開始。根據物聯傳感的相關負責人介紹，作為智能家居企業，物聯傳感主打的產品主要是包括智能網關、智能開關、智能插座、智能照明、智能安防  、智能健康、智能澆灌等在內的產品所形成的一個完整的系統，而家中的其他設備都是利用該系統來實現遠程、聯動、定時等多種方式的控制。

由于智能家居 控制系統主產品是網關、傳感器和控制器等，智能家居  控制系統也并非完美無缺。與智能家居的一些單品相比，它顯得更加抽象，不如智能電視等智能家電更接地氣、更貼近大眾生活。另外，在智能家居由單品向系統不斷轉變的過程中，智能家居系統也要突出局部產品，形成自己的特色。所以在整體系統的基礎上，化整為零，突出其中的某個產品或特色，是智能家控制系統居廠商發展過程中必須要經過的道路。