前言：中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進入到了具體實施階段，除了中國企業(yè)自身的努力之外，也需要借助外部的智力資源和技術(shù)支撐。英飛凌作為德國工業(yè)4.0的理事會初創(chuàng)成員參與制訂了相關(guān)規(guī)則和標準, 同時也是工業(yè)4.0的踐行者。為助力“中國制造2025”，英飛凌提出了創(chuàng)新性的三角商業(yè)模式。一方面，通過接待本土制造企業(yè)參觀無錫的智能工廠，將成功的經(jīng)驗分享給本土制造企業(yè)；另一方面，與生產(chǎn)系統(tǒng)集成商合作，為本土制造企業(yè)提供咨詢與實施服務(wù)，幫助本土制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級。
英飛凌科技（中國）有限公司總裁兼執(zhí)行董事蘇華
傾力支持中國制造2025
記者：中國制造2025是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略舉措，英飛凌作為德國工業(yè)4.0標準的參與制定者和踐行者，將如何幫助中國制造企業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級？
蘇華：作為德國工業(yè)4.0的創(chuàng)始成員之一，英飛凌有意愿并有實力助力“中國制造2025”。
英飛凌是一家全球領(lǐng)先的半導體科技公司，我們是通過第三方合作伙伴幫助中國的制造企業(yè)實現(xiàn)自動化、智能化。第三方合作伙伴大多數(shù)是系統(tǒng)集成商。系統(tǒng)集成商和制造工廠在需要半導體解決方案的時候，我們可以推薦我們的方案參與其中。目前英飛凌在德國德累斯頓的300毫米和200毫米的晶圓工廠，100%實現(xiàn)了自動化，完全依靠機器人操作。英飛凌在無錫的智能卡工廠則于2014年9月進行了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，目前正朝著工業(yè)4.0邁進。這些都可以為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供可供參考樣板。
這樣英飛凌和系統(tǒng)集成商、制造企業(yè)就形成了三角商業(yè)模式，一方面，通過接待本土制造企業(yè)參觀無錫的智能工廠，將成功的經(jīng)驗分享給本土制造企業(yè)，另一方面，與生產(chǎn)系統(tǒng)集成商合作，為本土制造企業(yè)提供咨詢與實施服務(wù)，幫助本土制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級。
記者：英飛凌早在1995年就進入了中國市場，在中國市場英飛凌都有那些戰(zhàn)略布局？
蘇華：英飛凌在中國市場的布局和投資已經(jīng)達到一定規(guī)模，包括在國內(nèi)12個城市設(shè)立了辦公地點、3個工廠、3個研發(fā)中心、1個物流中心以及近2000名員工等。2015財年，英飛凌中國實現(xiàn)了13億歐元營收的突破。
在中國市場，除了支持中國制造2025發(fā)展之外。英飛凌在與中國客戶的合作中，不僅會幫助客戶在本土不斷成長，也將積極利用自身在其他國家和地區(qū)的實踐經(jīng)驗，支持本土客戶走出去。比如英飛凌就把一家采用英飛凌方案進行汽車LED燈具制造的本土企業(yè)介紹給奧迪，使其成為了奧迪LED燈具主要供應(yīng)商之一。
此外，英飛凌還將持續(xù)關(guān)注和支持中國的新興行業(yè)和努力搭建本土生態(tài)圈。
2015財年營收超預(yù)期
記者：英飛凌作為業(yè)內(nèi)的著名IC公司，在2015年市場表現(xiàn)如何，是否達成了年初的預(yù)期目標？
蘇華：英飛凌目前有四大事業(yè)部分別是汽車電子、工業(yè)功率控制、電源管理及多元化市場、智能卡與安全，都順利實現(xiàn)了營收的增長。目前英飛凌工業(yè)功率控制排名第一，汽車電子和智能卡芯片排名第二。
整體來看，2015財年英飛凌市場表現(xiàn)良好，和2014財年相比營收增長了34%，達到了58億歐元，其中包括國際整流器公司（IR）自2015年1月13日起貢獻的營收。同時，我們的運營利潤增長45%，達8.97億歐元，實現(xiàn)了15.5%的運營利潤率，比2014財年提高1.1個百分點。美元堅挺對我們的營收和利潤起到了積極的推動作用。在中國市場，英飛凌實現(xiàn)了13億歐元的突破 (包括國際整流器的貢獻)。
在2015年英飛凌有兩大主要成就：一是成功收購了國際整流器公司，從而進一步鞏固了英飛凌在功率半導體的領(lǐng)先地位。二是實現(xiàn)了有機增長。在未計入收購業(yè)務(wù)和按匯率波動進行調(diào)整的情況下，營收的增長明顯高于我們8%的長期增長目標。整體上來說，我們的市場份額有所增加。在汽車電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域，英飛凌的增長速度超過市場平均水平。在功率半導體領(lǐng)域，我們鞏固了公司的領(lǐng)導地位。在智能卡IC領(lǐng)域，增長速度也超過了其他領(lǐng)先企業(yè)。
記者：2015年英飛凌四大事業(yè)部具體市場表現(xiàn)如何？
蘇華：汽車電子事業(yè)部2015財年的營收增長20%，達23.51億歐元，利潤達3億歐元，運營利潤率為12.8%。增長速度超過市場平均水平。汽車電子事業(yè)部因英飛凌在所有地區(qū)市場的強勢地位而獲益，因此沒有受個別市場波動帶來的影響。
工業(yè)功率控制事業(yè)部也是英飛凌傳統(tǒng)強項，營收增長24%，達9.71億歐元，這一成績一方面得益于英飛凌對國際整流器公司的收購，另一方面歸功于有機增長。事業(yè)部利潤達1.22億歐元，運營利潤率為12.6%。工業(yè)功率控制事業(yè)部有一個新的增長領(lǐng)域：冰箱、洗衣機和空調(diào)等家用電器。這是變頻化趨勢帶來的新機遇。
英飛凌的電源管理及多元化市場事業(yè)部的營收為17.94億歐元，同比增長69%。利潤為3.52億歐元，運營利潤率為19.6%。如此高的增長主要源自對于IR的收購，同時移動通信持續(xù)發(fā)展也為英飛凌帶來了新的市場機會。
智能卡與安全事業(yè)部的營收實現(xiàn)了35%的大幅純有機增長，達到6.66億歐元，利潤為1.21億歐元，運營利潤率為18.2%。特別是支付卡業(yè)務(wù)板塊的營收增長將近50%，與去年相比是營收增長幅度最大的業(yè)務(wù)板塊。這主要是由于美國和中國芯片信用卡的市場滲透率在不斷提高。
并購IR實現(xiàn)助推增長
記者：2015年是半導體業(yè)界并購紛起的一年，英飛凌也順利的把國際整流器公司（IR）納入懷中，通過并購IR公司，將為英飛凌帶來那些收益？
蘇華：2015年1月，英飛凌順利完成了對美國國際整流器公司（IR）的并購。收購IR是英飛凌的一項重要舉措，有利于穩(wěn)固英飛凌在功率半導體全球市場上的領(lǐng)先地位。合并IR的財務(wù)數(shù)據(jù)后，英飛凌的2015財年利潤率提高到15%以上，提前達到了我們的預(yù)期。收購IR還會在以下四個方面讓英飛凌受益：
第一是更加豐富了英飛凌的產(chǎn)品組合。收購意味著我們能提供更多的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。我們的客戶給出的反饋是非常積極的。比如，將英飛凌的芯片和國際整流器公司的封裝整合起來，我們?yōu)榭蛻鬍bersp?cher提供了用于裝配48伏電氣系統(tǒng)的新車型的電池轉(zhuǎn)換開關(guān)的核心產(chǎn)品。
第二是擴大規(guī)模經(jīng)濟性。通過收購，英飛凌在運營規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)方面已經(jīng)取得了進展。在采購、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)取得了初步的成功。比如通過300mm薄晶圓制造工藝能夠以更低的成本，生產(chǎn)國際整流器公司的一系列產(chǎn)品。從中期來看，300mm薄晶圓產(chǎn)能的利用率將會提高，讓英飛凌能更快地從這一新技術(shù)中獲益。
第三是擴展了英飛凌的專業(yè)技術(shù)儲備。通過收購IR拓展了面向主要增長型市場的專業(yè)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)上面的成功。上一財年我們的IPM取得了很好的業(yè)績，大大鞏固了我們在市場上的地位。在IHS排名中，英飛凌從第十位上升到第五位。我們還提升了在面向未來的氮化鎵工藝方面的能力，尤其是在硅晶圓上實現(xiàn)單晶氮化鎵層的技術(shù)。
第四是提升了市場覆蓋率。這次收購擴大了英飛凌在亞洲市場的覆蓋率。在美國，我們還獲得了更多的客戶，例如硅谷的科技公司和航空航天領(lǐng)域的企業(yè)等。
后記：對于英飛凌來說，在中國市場已經(jīng)取得了成功，未來的發(fā)展一方面來自于四大事業(yè)部在中國市場的持續(xù)深耕，另一方面也將通過積極介入中國制造2025戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)和中國企業(yè)的共同成長。