2015年對于LED顯示屏行業來說，是極不平凡的一年。一方面，產能過剩、利潤下滑、行業洗牌、品牌缺失等因素逐步吞噬著LED企業的信心，但另一方面，整合并購、技術創新、逆勢擴張、多元布局等動作不斷掀起行業創新發展的新高潮。

　　如今，中國LED顯示屏行業經過二十余年的發展，已日趨成熟。在中國經濟發展的“新常態”階段，LED顯示屏行業整體增速放緩，企業增產不增收、增收不增利已成行業發展新常態。從最初的暴利時代走向微利時代，LED顯示屏行業的重整與洗牌加劇，行業格局正在發生重大改變，轉型與變革成為企業之間的熱門話題。

　　近年來，由于行業競爭日益激烈，單一的LED顯示屏業務已經難以滿足企業保持長期穩定的業績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。在此背景下，部分LED顯示屏企業開始在運營差異化方面進行積極的探索，將目光投向高端租賃、傳媒" title="文化傳媒" target="_blank">文化傳媒、體育、金融等領域。

　　這一探索在上市企業中表現地尤為明顯。由于具有資金優勢，包括聯建光電、利亞德、雷曼光電等在內的企業相繼轉換發展思路，通過合作或外延并購等方式，實現LED顯示屏和LED戶外廣告業務的增長，探索“LED顯示屏硬件+傳媒廣告軟件”的綜合傳媒網絡經營戰略。

　　由于具有極強的關聯性，文化傳媒是LED顯示屏上市企業關注的首要方向，在傳媒領域，聯建光電和利亞德可謂領軍翹楚。聯建光電是LED顯示屏企業中最早進入傳媒領域的企業，從2012年成立聯動文化，正式進軍戶外廣告傳媒領域，到2013年并購分時傳媒，深入傳媒領域布局，2014年，并購友拓公關，實現產業鏈之間的跨越，更近一步完善戶外傳媒的布局；聯建光電也曾公開表示戶外傳媒領頭羊的地位勢在必得。

　　利亞德也是通過并購的方式在文化傳媒領域占據自身的一席之地，2015年年初利亞德以發行股份和支付現金的方式收購廣州勵豐文化科技股份有限公司和北京金立翔藝彩科技股份有限公司各100%股份，布局文化傳媒領域。

　　此外，體育領域也是LED顯示屏企業的必爭之地，雷曼、奧拓、洲明對LED體育屏市場都有所覬覦。2015年，雷曼正式更名為“雷曼股份”，奠定了其“LED+體育”的雙主業戰略基礎。

　　上市公司通過資源整合及并購的方式來充實自身的羽翼，進入到一個全新的領域，這是一種最直接，也最行之有效的方式。業內人士表示，無論是多元化的發展模式還深耕細分市場的聚焦戰略，都能給LED顯示屏企業帶來大的發展空間。目前，整個LED顯示屏行業還會有一個大的調整，這個調整期可能是3-5年。在這輪調整中，單純只會打價格戰的企業將會被市場唾棄，具有特色的或者形成規模優勢的企業將會成為市場的寵兒，整個市場秩序也將會趨于規范。