諾基亞公司周三將召開股東大會，對收購阿爾卡特-朗訊一事投票。曾經的手機巨頭能否憑借這樁交易成功轉型為設備供應商，《紐約時報》以該交易的準備工作，以及過往收購的經歷為角度，對此進行了報道。以下為文章內容節選：

　　諾基亞總部有一道走廊，里面擺放的照片濃縮了公司150年的歷史。這條走廊生動地記錄了諾基亞從19世紀一家膠靴制造商轉型為全球最大手機制造商的過程。在鼎盛時期，這家公司的市值有2500億美元之巨。

　　但昔日的輝煌早已成為過往云煙。

　　諾基亞未能適應智能手機的飛速崛起，公司最終將其萎靡的手持設備業務賣給了微軟?，F在，為了再一次重塑自己，諾基亞已經轉型制造電信設備，也就是為德國電信、中國移動這些全球大運營商的移動網絡提供設備。

　　這項策略很快就會面臨大考。諾基亞將在2016年年初完成對阿爾卡特-朗訊的收購。阿爾卡特-朗訊是家美法合資公司，而收購交易的規模為166億美元。

　　諾基亞周三將在芬蘭赫爾辛基召開股東大會，屆時股東將批準這一交易。雖然阿朗股東方面有些許不愿，但年末的一項換股協議會讓他們獲得新公司大約三分之一的股份，他們也將支持這一交易。(諾基亞股東將持有其余股份。)

　　諾基亞的努力面臨著很大阻礙。這家公司必須避免過去電信行業那種一波三折、成本高昂的收購交易。這些交易帶來的問題通常要多過答案。此外，諾基 亞還面臨著激烈的競爭。就在公司準備數年來最大一筆收購交易之時，仰仗低成本的中國對手以及全球運營商削減開支已經影響了行業的增長預期。

　　不過，現年48歲的諾基亞首席執行官蘇立(Rajeev Suri)表示，收購阿爾卡特-朗訊，正是公司進行長達數年轉型所需要的。對公司的大調整包括超過1.7萬人的裁員，以及對數字地圖等不需要業務的出售。

　　蘇立在與亞洲客戶會面的間隙返回芬蘭?！拔医诱乒镜臅r候，我們正處在危機邊緣。能做實一項可以讓我們成為業界第一的收購。這是件非常激動人心 的事情，”他說?！巴ㄟ^這筆交易，我們將提高自己在客戶那里的重要性，”他補充說?！拔覀兙邆涞囊幠⑹刮覀兂蔀閼鹇约壓献骰锇椤！?/p>

　　分析師表示，兩家公司確有互補：諾基亞擅長無線網絡，而阿朗最出名的是其路由器和用于建設寬帶網絡的其他設備。

　　但是，像Verizon無線和西班牙電信這樣的運營商正在削減對移動網絡的投資。這類運營商占到了兩家公司營收的很大一部分。行業人士擔心，規模擴大后的諾基亞或許無法找到新客戶來抵消全球電信行業的衰退。包括美國在內的市場，銷售表現都很一般。

　　從歷史中也能發現這種憂慮的原因。2006年阿爾卡特與朗訊的合并引發了企業內訌，銷售下滑，最終是大規模裁員。諾基亞與德國工業巨頭西門子建立的合資企公司，也面臨著許多同樣的問題，最終以諾基亞在2013年全盤收購了事。

　　“并購的歷史充斥著狂妄自大，”Gartner的電信業分析師西爾萬·法布爾(Sylvain Fabre)表示?！暗K立和他的團隊有不錯的記錄，可能會讓并購發揮作用。”

　　諾基亞于今年年初首次宣布收購阿朗。打那以后，公司就回顧了此前的交易，包括與西門子的合作，力圖避免重蹈覆轍。

　　負責諾基亞整合團隊的約格·厄倫美厄(Jorg Erlemeier)表示，這樁交易是按收購安排的，而非兩家公司的對等合并，這樣諾基亞的高管將就出任主要管理職位——這種方法可以避免公司擴大后在運 營上出現混亂。整合團隊目前超過1000人，自從4月起每周都要開會協商物流、公司架構以及交易完成前可能的裁員等事項。

　　從過去來看，外國公司收購法國大企業總有麻煩。這部分是因為法國政府在電信、電力等所謂戰略資產中持有股份。通用電氣在提出收購阿爾斯通電力資產的時候，就遭到了法國政府的阻攔。

　　不過，法國政府在阿爾卡特-朗訊中的持股比例不到4%，而且諾基亞保證公司將保留在法國本土的工作崗位，并建立1.05億美元的基金支持當地的科技公司。就目前來說，這種做法緩和了法國政界的擔憂情緒。

　　在被問及對即將到來的收購有何種看法時，阿爾卡特-朗訊的臨時CEO菲利普·加繆(Philippe Camus)表示：“我很現實;這是必須做的事情。我們處在全球化的市場中。歐洲的一流企業不一定全都要在法國?！?/p>