歐盟委員會本月初發(fā)布公告稱，正在調(diào)查亞馬遜在電子書銷售領(lǐng)域可能的反競爭行為，至此，歐洲對反壟斷的熱情似乎已經(jīng)達(dá)到白熱化。蘋果、谷歌和Facebook都已成為歐盟調(diào)查的目標(biāo)，而亞馬遜目前至少是三起調(diào)查的重點(diǎn)。
歐盟競爭專員瑪格麗特·維斯塔格(Margrethe Vestager)想讓人們相信，這么多美國高科技公司成為調(diào)查目標(biāo)只是巧合。她本月告訴彭博社：“這只是反映了美國擁有眾多強(qiáng)大的公司，它們影響了其他地方的數(shù)字市場。”
但即使如此，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？為什么不是歐洲形成了這種創(chuàng)新氛圍，從而涌現(xiàn)這些取得巨大成功的科技公司？
換句話說，為什么沒有美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)對歐洲高科技公司發(fā)起調(diào)查，針對它們在市場中的主導(dǎo)地位提起訴訟？
歐美差距加大
紐約大學(xué)法學(xué)院反壟斷和知識產(chǎn)權(quán)訪問教授斯科特·亨普希爾(ScottHemphill) 指出：“很少有歐洲高科技公司，在美國擁有值得一提的市場力量。所以它們沒有得到美國反壟斷機(jī)構(gòu)的太多關(guān)注，并不令人感到驚訝。”
一個鮮明的對比是：美國目前市值最大的10家公司中，有三家是過去半個世紀(jì)創(chuàng)立的高科技公司：蘋果、微軟和谷歌。而歐洲市值排名前10的公司中，沒有一家這樣的公司。
然而，如果這個世界還有那個地區(qū)在科技實(shí)力上能與美國相抗衡，這非歐洲莫屬。歐洲擁有眾多一流的大學(xué)，大量受過良好教育的勞動力，有富裕而熱愛技術(shù)的消費(fèi)者，以及雄厚的投資資本。
在悠久的歷史長河中，歐洲誕生了許多改變世界的發(fā)明，包括印刷機(jī)、顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡使用的光學(xué)鏡片以及蒸汽機(jī)等。
但最近，歐洲所貢獻(xiàn)的重大發(fā)明沒有多少。《糖果粉碎傳奇》(Candy Crush Saga)開發(fā)商King數(shù)碼娛樂公司(King Digital Entertainment)目前的總部位于英國倫敦，十年前創(chuàng)立于瑞典，那里成為視頻游戲創(chuàng)新的溫床。德國人卡爾海因茨?勃蘭登堡(Karlheinz Brandenburg)據(jù)信是全新數(shù)字音樂格式MP3的發(fā)明者，而一個由兩名北歐人和三名東歐人組成的團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了語音溝通軟件Skype。但是，蘋果打造了MP3播放器iPod，eBay于2005年收購了Skype（現(xiàn)在由微軟所擁有）。
對于這一問題，歐洲并沒有忽視。上月，歐盟公布了“數(shù)字單一市場”戰(zhàn)略，旨在促進(jìn)歐洲的創(chuàng)業(yè)和消除創(chuàng)新障礙。許多歐洲國家試圖復(fù)制硅谷的成功模式，為此打造了幾個科技中心，如英國的牛津科學(xué)園(Oxford Science Park)，德國柏林的“硅街”(Silicon Allee)和慕尼黑的伊薩爾谷(Isar Valley)，愛爾蘭都柏林的硅港區(qū)(Silicon Docks)等。
丹麥經(jīng)濟(jì)學(xué)家、彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究所資深研究員雅各布·基爾克高(Jacob Kirkegaard) 指出：“他們都希望擁有自己的硅谷。但這些技術(shù)中心沒有哪一個，能在規(guī)模和專注于真正創(chuàng)新技術(shù)上與美國硅谷相比。歐洲和世界其它地方只能在后面追趕美國，這令當(dāng)?shù)氐臎Q策者感到非常沮喪。”
斯坦福大學(xué)及其歐洲研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授佩特拉·莫澤（Petra Moser）出生于德國，她也認(rèn)為“歐洲目前的狀況令人擔(dān)憂”。
她說：“他們試圖在慕尼黑等地再打造一個硅谷，但至今收效甚微。歐洲與美國在體制和文化上的差異仍然巨大。”
文化傳統(tǒng)因素的影響
歐洲的創(chuàng)新存在體制性和結(jié)構(gòu)性的障礙，如風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模過小和嚴(yán)格的就業(yè)法制約了增長。但基爾克高和莫澤指出，雖然就歐洲人和美國人的整體特性而言總有個別例外，但歐洲創(chuàng)新的主要障礙還是文化。
人們往往忽略了在美國初創(chuàng)公司成功的背后，是更多失敗的例子。“快速失敗，常常失敗”是硅谷的口頭禪，創(chuàng)新的自由與失敗的自由是密不可分的。在歐洲，創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的恥辱感遠(yuǎn)超美國。歐洲的破產(chǎn)法更具懲罰性，而相比之下，在美國，破產(chǎn)對許多成功的企業(yè)家而言簡直是一種成人儀式。
莫澤回憶道，在她的德國家鄉(xiāng)，一位商人因宣布破產(chǎn)而自殺。她說：“在歐洲，創(chuàng)業(yè)失敗被視為個人的悲劇。在美國，這卻是一種榮譽(yù)徽章。像歐洲那樣的環(huán)境，根本不鼓勵人們大膽去冒險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)。”
今天春天，當(dāng)匿名社交應(yīng)用Secret 聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·貝陶(David Byttow)宣布將關(guān)閉這家位于舊金山的初創(chuàng)公司時，他似乎沒有表現(xiàn)出一絲恐懼。他在博客中寫道：“我相信，快速失敗是為了繼續(xù)前進(jìn)，以便為了犯新的和不同的錯誤。”
在硅谷，人們對于被炒魷魚，也很少感到或根本感覺不到什么恥辱——蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯本人就曾經(jīng)被迫離開蘋果。莫澤稱：“美國公司允許員工離職并嘗試去做別的事。如果成功，那很好，原來的公司會收購這家初創(chuàng)公司。如果沒有成功，他們會重新聘用他。這是一個卓越的系統(tǒng)，讓人們?nèi)ピ囼?yàn)和嘗試各種事情。在德國，你不能這樣做。人們會因此而抱有成見，他們會認(rèn)為這是不忠的表現(xiàn)。這是兩種非常不同的職業(yè)道德觀。”
圖片說明：1976年，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯和史蒂夫沃茲尼克在一起
基爾克高表示，對于谷歌或Facebook等所表現(xiàn)出的真正具有顛覆性的創(chuàng)新，歐洲人更難以接受。
他以打車服務(wù)Uber為例，盡管該公司的名字聽起來像德國的，這是一家徹頭徹尾的美國初創(chuàng)企業(yè)新貴。在歐洲，人們視Uber的降臨就像一種病毒的到來，同時它所受到的待遇也說明了現(xiàn)有出租車經(jīng)營者的勢力強(qiáng)大。
基爾克高指出：“但還有更深層次的原因。紐約人對于黃色出租車沒有那么懷舊，但在倫敦，黑色出租車被視為倫敦的象征。人們是如此喜歡它。對于日常消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)，美國人總是表現(xiàn)得更為理智，而更少感情用事，因?yàn)檫@與他們國家和地區(qū)的身份無關(guān)。”
教育因素的影響
歐洲最偉大的創(chuàng)新之一是誕生了現(xiàn)代大學(xué)的“鼻祖”：成立于1088年的博洛尼亞大學(xué)，是全世界第一所大學(xué)。但作為研究和創(chuàng)新中心，歐洲大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者地位早就讓位于美國。
由于重視早期測試和篩選，歐洲的教育體制往往是非常嚴(yán)格的。莫澤稱：“如果你在18歲時學(xué)習(xí)不是很好，你就出局了。這葬送了很多人的前途，他們本來可以更有做為，但從來沒有得到機(jī)會。那些17歲時最擅長死記硬背考試的，23歲是未必有創(chuàng)新能力。”她補(bǔ)充說，歐洲許多最具有創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)生會去美國留學(xué)，并最終留在美國。
莫澤目前研究的課題是創(chuàng)造力。她說：“美國的教育體系則要寬容得多。學(xué)生可以后來居上，再創(chuàng)輝煌。”
即使是歐洲人一向自詡的教育孩子方式，莫澤也認(rèn)為過于強(qiáng)調(diào)聽話一面。雖然她也承認(rèn)，目前還沒有確鑿的科學(xué)證據(jù)來支持她的觀點(diǎn)，但“歐洲兒童可能會有更好的規(guī)矩，但最終美國兒童可能會能更自由地去探索新事物。”
即使歐洲人希望有所改變，但這些都不是容易改變的。莫澤稱：“在歐洲，穩(wěn)定是寶貴的，而不平等是不太能容忍的。那里有共享的文化傳統(tǒng)，人們不喜歡殘酷的競爭，金錢不是唯一重要的東西。這些可能都是很好的傳統(tǒng)。”但是歐洲人不能兩者兼得。她說，成功的創(chuàng)新者很快就會發(fā)現(xiàn)，這些文化上的條條框框很難被突破。
基爾克高表示同意莫澤的觀點(diǎn)。他說：“歐洲人骨子里都是保守主義者。他們喜歡事物保持原狀。”