面對樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭，老牌彩電廠商要動真格了。昨日，海信正式宣布首次獲得電視廣告訂單，此前，TCL和創(chuàng)維等彩電廠商也相繼強(qiáng)化內(nèi)容服務(wù)收費。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在屢遭互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè)“空襲”之后，傳統(tǒng)彩電巨頭逐漸穩(wěn)住陣腳，上述這些舉措是比推線上品牌更兇狠的一次反擊。

　　首獲電視廣告訂單

　　昨日，海視云CEO于芝濤正式宣布，海視云與加多寶、蒙牛簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，后兩者將作為首批廣告主在海視云公司投放視頻廣告，投放金額達(dá)1000萬元，這是老牌彩電廠商首次收獲電視廣告費。

　　談及電視廣告訂單的獲得，于芝濤表示，主要得力于智能電視用戶規(guī)模的增長，截止到6月14日，海信智能電視激活終端達(dá)1067萬臺，覆蓋人口超過3000萬，于芝濤希望在2017年廣告收入突破1億元。

　　除了在廣告市場的突破外，老牌傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營收方面不斷創(chuàng)新。繼去年底將電影院線搬上電視推出“全球播”后，上個月TCL集團(tuán)又啟動“電影智能家庭影院”試點項目，推廣全球播“同步院線”，進(jìn)一步縮短院線電影登陸電視的時間。更早時候，創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”，并支持用戶按年付費。

　　業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，隨著老牌彩電廠商借助用戶規(guī)模的上量及內(nèi)容布局的成熟，通過廣告營收和內(nèi)容付費來代替硬件付費，是可以實現(xiàn)的，而這正是跨界者樂視、小米的競爭優(yōu)勢所在。

　　跨界企業(yè)聲勢愈演愈烈

　　彩電業(yè)的顛覆者并非來自于內(nèi)部，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。自2013年以來，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼進(jìn)軍彩電市場，不僅引發(fā)了電視的智能化變革，且發(fā)展勢頭愈演愈烈，已經(jīng)影響到老牌彩電廠商的地位。

　　2013年，樂視率先推出超級電視，憑借“硬件收入、廣告收入、服務(wù)收入、應(yīng)用收入”四重盈利模式，以及電商渠道去中間化模式，將電視價格拉低，喊出“雙倍性能、一半價格”的口號，從而獲取切入市場的機(jī)會。

　　為了狙擊跨界者，傳統(tǒng)彩電廠商紛紛推出線上品牌，如創(chuàng)維推出了酷開電視，TCL推 出了TV+電視，康佳推出了KKTV電視，但是這些舉措對于狙擊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效果卻并不大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月，海信、TCL、創(chuàng)維三家老牌彩電 廠商的智能電視銷量在170萬-200萬臺，康佳、長虹在90萬-120萬臺，而樂視卻達(dá)到80萬臺左右，已經(jīng)逼近了二線陣營。

　　智能彩電格局仍存變數(shù)

　　樂視和小米等企業(yè)之所以在彩電業(yè)取得現(xiàn)有成績，除了利用粉絲效應(yīng)和擅長市場推廣外，主要在于抓住了用戶的消費痛點，一個是硬件價格低，另一個就 是隨時觀看影視劇。前期通過虧本賣電視撈用戶，用戶規(guī)模提升后，通過服務(wù)收費、廣告收費等方式來補(bǔ)貼硬件虧空，當(dāng)用戶規(guī)模增長到一定程度時，則可以實現(xiàn)盈 利。

　　從用戶的角度來說，這種模式顯然要比以往的單純電視購買更受歡迎。但是這并不意味著，互聯(lián)網(wǎng)跨界者就能夠借此打倒老牌彩電廠商。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種模式并不具惟一性，如海信的電視廣告營收，TCL 、創(chuàng)維的服務(wù)收費，就是直擊跨界者的核心根本，隨著用戶規(guī)模增長和市場培育，將對跨界者造成極大的威脅。

　　此外，老牌彩電廠商還擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比擬的用戶優(yōu)勢。據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年中國彩電市場銷售總量為4461萬臺，而互聯(lián)網(wǎng)跨界陣營彩電銷量總和不到200萬臺。

　　在中信家電分析師看來，互聯(lián)網(wǎng)跨界者已經(jīng)成為智能電視不可忽視的一股力量，但是市場對老牌彩電廠商的認(rèn)知還遠(yuǎn)未到位。行業(yè)不是必須要顛覆所有老龍頭，這個行業(yè)有新進(jìn)入的顛覆者，也會有老龍頭的進(jìn)化與二次成長。