為了有效利用物聯(lián)網(wǎng)即將到來的快速成長以及使其順利進展，包括像IEEE、AllSeen Alliance與開放互連聯(lián)盟(OIC)等團體正積極呼吁推動建立物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)與架構(gòu)，以期在所有的連網(wǎng)裝置與相關(guān)應(yīng)用之間建立互通性。
       但現(xiàn)在真的已經(jīng)發(fā)展到為物聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)的最佳時機了嗎？
盡管建立標(biāo)準(zhǔn)對于確保物聯(lián)網(wǎng)的安全和可靠性發(fā)展至關(guān)重要，但由于這項新應(yīng)用仍屬新興階段，我認(rèn)為要談標(biāo)準(zhǔn)建置還為時過早。物聯(lián)網(wǎng)還需要在不受標(biāo)準(zhǔn)化限制的情況下盡情發(fā)展——至少目前看來是這樣。
       在物聯(lián)網(wǎng)的官方標(biāo)準(zhǔn)制訂與實施以前，可能還有幾年的發(fā)展時間。但在此期間，多方標(biāo)準(zhǔn)組織正競相在建立物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)上搶占先機。如今，標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)的數(shù)量之多已經(jīng)引起這個才剛在幕后向外窺探的市場開始分化。

       雖然有多個標(biāo)準(zhǔn)團體可供選擇，但由于其中一些組織的性質(zhì)有些混淆與矛盾，要讓企業(yè)獲得充份參與并不容易。有人可能會說，這些團體存在的主要目的在于使標(biāo)準(zhǔn)組織以及支持的廠商受益，但并非為客戶提供最佳的體驗和選擇，以及為開發(fā)商帶來實現(xiàn)創(chuàng)新所需的自由度。
       過去，早期發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常延緩產(chǎn)業(yè)的成長以及扼殺企業(yè)的創(chuàng)新能力，在擁有實現(xiàn)創(chuàng)新與現(xiàn)代化的機會以前，已經(jīng)先有了一套嚴(yán)格的法規(guī)與監(jiān)管制度來限制企業(yè)與開發(fā)人員。
       部份的問題在于有些標(biāo)準(zhǔn)不一定開放——企業(yè)或產(chǎn)品必須先取得特定聯(lián)盟或組織的認(rèn)證或成為其會員才能參與。企業(yè)通常只能取得某一種標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這表示他們只享有一家組織提供的權(quán)益。但這將會對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展造成限制。
       蘋果公司(Apple)就是由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)約束而能真正有利于創(chuàng)新的一個最佳范例。據(jù)我所知，該公司從來就不屬于一家標(biāo)準(zhǔn)組織或聯(lián)盟的一部份，因而能夠?qū)Ｗ⒂谧约夜镜膭?chuàng)新發(fā)展。在推出幾款 iPhone 后，該公司仍持續(xù)推動進步，而不必符合哪一種標(biāo)準(zhǔn)組織的規(guī)定；他們能夠自由地不斷突破前進步伐的界限，而只需依照自家的原則。
       對于影響我們生活方式的許多技術(shù)來說，標(biāo)準(zhǔn)固然十分重要，但太早實施卻可能限制了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的真正創(chuàng)新與成長。讓時間自在地涵養(yǎng)新的理念，以及透過新技術(shù)挑戰(zhàn)極限，將是決定物聯(lián)網(wǎng)最終成功的一項重要因素。特別是對于影響我們的生活、連網(wǎng)與運作方式的產(chǎn)業(yè)而言，太快實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化正意味著進步的一大阻礙。