虧損、裁員、出售，這是現在日本企業給我們最大的印象。索尼公司為了自救不斷出售PC、電視業務，成為了日企衰落的剪影。而現在，這一現象開始出現在“液晶之父”夏普身上，今年以來，虧損、裁員的陰云再次籠罩著這家百年老店。
裁員、虧損，夏普一蹶不振
3月19日，據日媒報道，夏普正計劃斥資17億美元進行公司重組，其中便包括將在全球裁員約6000人。這也超出了夏普原來在2013年制定的3年內裁員5000人的目標。除了裁員，夏普也計劃于今年對日本員工減薪1.5%左右來縮減人事費用。
不過，夏普官方還沒有就此次裁員和減薪計劃進行正式公布。其實，早在2012年，夏普就因液晶顯示器業務下滑裁員了2960人。但從這些年的業績來看，裁員并沒有解決夏普的問題。
今年2月，夏普公司社長高橋興三在記者會上表示，2014財年的經營業績最終將出現赤字，赤字額約為300億日元。2014財年營業利潤的預估也縮水一半，下降到500億日元。此外，據日媒報道，截至去年底，夏普的債務規模高達一萬億日元，相當于84億美元。其中，瑞穗銀行和東京三菱UFJ銀行兩家機構，持有大約50億美元的債權。
業績的虧損反過來又促使大規模裁員，如此惡性循環，夏普也就陷入了難以自拔的困境之中。
昔日液晶之父為何一蹶不振？
夏普無疑是全球液晶面板領域的領先者，然而也正是由于液晶業務，導致了今天夏普的一蹶不振。
夏普最風光的時候是在2005年，當年得益于液晶面板和電視產品，年銷售額達2.8萬億日元（約1848億人民幣），連續三年創造了歷史記錄。也因此，這家日本二線的電子企業一躍成為“液晶之父”。
由于當年液晶面板業務所帶來的輝煌業績，夏普也因此就把自己一直封閉在液晶面板的世界中。
然而，在2007年的時候出現了一個重大轉折點。那時候，夏普不惜花費巨額成本舉債建成了全球首座第十代液晶電視面板工廠。但不幸的是卻遭遇到日元升值和福島核事故等外部因素的影響，十代線開工不久，夏普就遇到了資金難題。
這一危機持續到2012年，也釀成了夏普百年歷史上最大的虧損。當時，為了自救，夏普不得不進行首次大規模裁員。
在液晶面板業務衰落的同時，夏普的手機和液晶電視等消費電子業務也同時萎縮。夏普手機曾憑借日系設計風格，深受中國女性用戶的喜愛。但在智能機時代，夏普仍以傳統功能機為主導，加之產品更新速度慢、效率低，因而也走向了衰落。而其液晶電視，在高端市場受到了韓企三星、LG的沖擊，而低端市場則面臨著中國電視企業擠壓，其份額也在被一點點蠶食。消費電子業務的萎縮，也讓失去液晶面板優勢的夏普雪上加霜。
不過好在后來，由于中國手機廠商對小尺寸液晶面板的需求增長，讓夏普一度起死回生。不過，正是因為貪圖這一時的利好局面，也讓夏普一直推遲業務重組計劃，并最終導致了今天更加被動的境地。
可以說，單一的產業結構和對液晶業務的高度依賴，是夏普深陷泥潭的重要原因。
富士康覬覦已久，只為液晶面板主導權
2012年，夏普陷入史上最大虧損時，曾不得不尋求外部資金援助。就在這個時候富士康出現了。當時，富士康計劃以8.09億美元投資獲得夏普9.9％的股份，成為夏普最大股東。
但事情并沒有這么順利，后來富士康發現當時夏普股價下跌達到28%之多，因此也發布聲明稱“由于夏普股價異常活躍，富士康將無需履行其認購義務”，而夏普也向其遞交了多個重組方案，以求重新得到富士康的投資，都沒有得到回應。
其實，當時富士康是希望提高入股比例，能夠介入夏普最新的液晶技術，但夏普堅持9.9%的比例不能再升，雙方的談判也就陷入了僵局，最終沒能達成合作。
而針對此次夏普的危機，富士康準備再次伸出“援手”。郭臺銘日前在授受日本雜志《周刊東洋經濟》專訪時透露，有意向夏普提出出資等營運支持的提案，并會在本月內向夏普及其主要往來銀行(瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行)傳達上述出資意愿，具體方式包括投資、建立合伙關系以及技術授權等。不過，富士康也表明表示：“任何形式的此類投資都將依據互惠共贏的結果而展開，特別需要指出的是，還要依據富士康是否有權參與夏普的業務管理以實現業績持續增長和獲取投資回報的共同目標。”
富士康之所以覬覦夏普，是希望能夠以投資的形式“參與”經營，包括技術授權、轉移等，從而在液晶面板上取得主導權。不過，這一企圖卻被日本科技界認為是想通過投資夏普來“偷師”技術，最終損害日本的科技產業。
不過，郭臺銘也多次向夏普暗示，雖然當年富士康沒有投資成功，但其個人收購了夏普堺市十代線面板工廠50%的經營權，在經過兩年多的經過后已經轉虧為盈，并且盈利一直持續到現在。
此番暗示，也表明郭臺銘能夠幫助夏普走出困境的心意。不過，夏普方面是否能接受這次“援助”還不好說。
夏普方面表示，如果富士康愿意以2012年承諾的4.58美元/股的價格來收購夏普的股票，便愿意考慮接受富士康的投資，但目前夏普的股價大概在2.01美元/股。面對如此苛刻的條款，富士康還能下得去手嗎？