作為第一位執掌大型半導體的女性CEO，蘇姿豐堪稱華人之光。在接受《財富》獨家專訪時，她暢談了自己為這家科技巨頭制定的復興計劃，以及她對技術變革，職業女性如何在一家《財富》500強企業打破晉升瓶頸等問題的看法。
去年十月，蘇姿豐成為一家大型半導體公司的首位女性掌門人。作為超威半導體(AMD) 的新CEO，這位經驗豐富的技術專家也由此成為《財富》500強企業中僅有的25名女性CEO之一。過去幾個月，她一直試圖令超威重返盈利軌道，因為超威 像英特爾一樣，近來也遭受了PC銷量下滑的沖擊。上周，蘇姿豐在拉斯維加斯的CES展上接受了《財富》的獨家專訪，詳解了她的公司復興計劃，她對自己在超 威打破女性職業晉升瓶頸的看法，以及她對游戲的熱情。
以下是經過編輯的采訪摘要：
《財富》：你上任已經幾個月了。你打算做些什么?你的計劃是什么?
蘇姿豐：差不多90天了，感覺非常好。我已經在這家公司工作幾年了，在半導體行業也已經摸爬滾打了20多年。運營像超威這樣一家公司是非常有意 思的。上個季度的大部分時間，我都在路上，花了很多時間見客戶、合作伙伴和員工。最有意思的事就是討論技術，它為什么令人興奮，為什么重要，我們為什么要 做它。我從小就是個“極客”，而現在它成了我的生活。
我的背景一直是半導體，所以我覺得，生產芯片、看著我們設計的產品進入電子設備，是一件很酷的事。我認為我想為超威建立的愿景就是，我們是一家 技術非常先進的公司，而且我們要做的正是未來五年里應用最廣的東西。未來聯網的設備將達到500億臺，而且也將會有各種不同的設備。比如說，你的PC和汽 車都需要計算和虛擬化。那就是我們要做的事情。
展望未來，你如何讓這家公司實現差異化?
讓業務多樣化絕對是一件好事。但在我看來，更重要的是產品的應用，以及我們能夠促成什么、啟發什么。我認為超威正處于最好的時期，因為我們能讓 客戶做一些以前做不了的事情。那并不是公司的歷史——我們過去一直被很多人視為第二選擇。我認為我們確實需要改變這一點。兩年后如果我再坐在這里，你應該 會想：“嘿，這么多非常酷的東西都有超威參與。”到那時，超威將不再是位于其它公司之后的第二選擇。
那么，你們正在參與哪些非常酷的東西呢?請舉個例子。
比如iMac 5K顯示器。它集成了我們現有的全部技術，還有圖形和虛擬化等等，而且外形也很漂亮。此外還有游戲機，它是一個具有很大潛能的產品。我家里就有很多游戲 機，在家里開假日派對的時候，我們就會玩《舞力全開》(一款由Ubisoft公司開發的“旋律游戲”)。它不是一個對戰游戲，而是一種全新的社交方式，而 且把科技推到了前沿。我想這就是我希望超威能夠享有的聲譽——你知道，我們會把很酷的應用推向市場。
你進入這個行業已經很長時間了，它有什么變化嗎?目前似乎有許多公司都更換了掌門人，而且技術變革的速度也非常快。
變革的速度已經加快了。它不再是按年來計算，你可以在更短的時間周期看到變革。先把管理層更換放在一邊——因為每家公司都有管理層變革，那未必 是一個主要因素。市場也在發生變化，因為技術的變革實在太快了。想想我們從PC過渡到智能手機和平板電腦再到現在所用的時間，特別是現在這些東西中沒有任 何一項占統治地位，而是幾百種設備都變得很重要，我想這的確是因為這些變化已經加速，它使我們這些搞科技的人變得更聰明了，或者更能預見到下一步會發生什 么。因為如果我們今天做出一項技術投資，三年就可以見到效果。所以我們必須能夠預測三年后會發生什么。
我曾開玩笑地說起這一點，但很多人問我，為什么超威沒有進入智能手機行業。我說：“這是一個很有意思的問題，但你應該在三年前問我。”你今天問我的問題應該是三年以后什么最重要。這正是為什么我覺得這個行業非常有意思，因為重要的是我們未來要投資什么。
但目前還是有很多資金投在了移動上，沒有進入移動領域是不是一個錯誤?
我想這個決定是三年前做出來的。我認為我們必須揚長避短。雖然賣出去的手機的確很多，這也很好，但我們的優勢在于計算和虛擬化，所以發揮優勢很關鍵。
超威同時在兩個非常大的市場里博弈(PC和游戲)，但沒有主宰其中任何一個。這是不是一個問題?
我對這個問題的看法是，隨著公司的進一步發展，我可能會對市場做不同的定義。未來市場將由那500億臺聯網設備來定義。所以問題是，未來會不會 演變成有很多的應用，需要各種不同的技術滿足不同的應用。我認為超威就有一系列不同的技術，可以滿足大量應用。它與那種按季度衡量的“小步快走”的變革是 不同的。在后者的語境中，你可能會更關注誰贏誰輸，或者占了多少市場份額。
所以你是說，市場的主宰者可能會變，因為市場類別本身可能會變?
是的。我堅信計算領域的創新仍然處于早期階段。雖然現在你的手機已經挺不錯了，但語音識別和面部識別功能仍然不是很好。所以還有很多的創新要做。
執掌這家公司是不是你一直渴望做的事情?
當然這是我一直渴望的。我在麻省理工學院的很多同學都是工程師。然后有一天我開始工作了，我問自己：“為什么這么多麻省理工的博士要給哈佛的 MBA打工?”為什么會是這樣?另外很多工程師包括我自己都會想：“為什么這些人做的決策這么蠢?”所以自己去當決策人是挺有意思的，這是一個非常美妙的 機會。
你也是第一個執掌一家大型半導體公司的女性。
我聽說了。
這對你是一個重大的里程碑嗎?
我覺得很光榮。這是因為如果你在我小時候問我，長大了想當什么，我的答案很可能就是這樣一份工作。現在我上任剛剛90天，還談不上能帶給這家公 司多大的影響。但當你在三年或五年以后評價超威時，如果你覺得這位CEO帶來了一些特別的東西，留下了一筆很出色的資產，我就會覺得那是一個很不尋常的評 價。那比我現在是不是第一位女性CEO要重要得多。