據國外媒體報道，如果特定科技公司的眼光可信的話，那可穿戴技術就是下一件大事。谷歌眼鏡近日登錄英國市場，三星、LG和索尼也相繼推出了智能手表。

與此同時，有少量的可穿戴設備開始進入企業。企業在試用該類技術，以看看它們是否可以作為實用的企業工具。

這么做無可厚非；畢竟，智能手機成為一項全然不同的技術才沒過幾年，它們就成為了日常工作中不可或缺的一部分。因此，可穿戴設備的供應商們肯定會大肆強調它們對于企業的重要性。

但在美國老牌中間件公司TibcoSoftware首席技術官麥特·奎恩（Matt Quinn）看來，帶動可穿戴設備需求的不會是企業使用案例，正如智能手機的興起那樣，有洶涌的消費者需求才能夠沖開企業市場的大閘。

“可穿戴產品的到來不僅僅將物聯網帶給了企業，還帶給了普通消費者。”他說道。

“對于可穿戴產品來說，這將會是一個非常有趣、非常微妙的時刻。回想iPhone興起之前，智能手機和功能手機已經出現于企業市場，但并沒能像iPhone那樣敲開整個企業市場。決定可穿戴設備興衰存亡的會是來自消費者的需求。”

在一些人看來，即使可穿戴設備有很大的消費者需求，它們也不會不可阻擋地涌入企業市場。財產顧問公司BidwellsIT總監菲利普·范·恩尼斯（Phillip van Enis）在最近在Computing舉辦的企業移動性峰會上指出，像谷歌眼鏡這樣的產品并沒給他留下深刻印象。

“我們習慣于用雙手去觸碰物體，同時運用我們的視覺和聽覺，我并不認為可穿戴技術能夠迎合我們的這種交互習慣。”他說道。

他還稱，“以谷歌眼鏡為例，我實際上對它心存懷疑，覺得谷歌主要是用它來制造噱頭（試圖從中收集更多的個人數據）。”恩尼斯倒是承認該技術設計得當的話會有不俗的潛力。“想象一下它未來的樣子，你會意識到它作為隱形眼鏡的潛力，讓你不用在頭上佩戴任何的東西。因此，它需要更好地與身體整合。”

Tibco的奎恩也認同恩尼斯的看法。他說，可穿戴設備可能無法普及開來，因為它們的操控方式太過“怪異”，難以掌握。

“可穿戴產品的挑戰之一是，你希望人們的行為發生改變，希望人們采用，但它可不能做得很怪異，可不能對人們造成干擾，它要做的是使能一些東西。谷歌眼鏡就是最好的例子。”奎恩說。在他眼里，Pebble智能手表有希望取得熱賣，因為它的設計在操控上并沒有很大的跳躍。

“我覺得Pebble在回歸產品本原上做得很好，有點像是第一代iPhone。它并沒試圖做到大而全去迎合所有人，而是試圖專注于做一樣東西，而且做得很不錯。Pebble看起來就像是普通的手表，盡管它的功能要多得多。”奎恩說。他認為，谷歌眼鏡將難以找到它需要的那種不會將用戶嚇跑的良性元素。

最后，奎恩指出，可穿戴產品可謂“有趣的玩具”，但在企業領域會難以派上用場。“除非可穿戴產品能夠找到與企業和商業的某種交集，否則它仍將會是消費級工具，它的成功也因而會打折扣。”